建筑工程项目管理质量控制策略分析

袁玉彬

浙江科诚建设监理有限公司 浙江 宁波 315040

引 言：

建筑工程建设中，建筑自身的安全性和稳定性是决定建筑工程建设效益的两个关键因素。强化建筑工程项目管理是建筑行业发展中需要面临的关键挑战，目前建筑工程项目管理质量控制工作中依然缺陷，导致出现这种缺陷的原因也是多样化的，因此我们在研究应对措施的时候也要有应对挑战的准备。

1.建筑施工阶段的前期质量控制

1.1 图纸设计与审核

工程施工之前需要结合实际工程建设需求设计施工图纸，为工程施工阶段提供计划保障。图纸设计和审核工作是施工前期质量控制的关键环节，审核过程也会对图纸设计的最终呈现结果产生影响。因此前提需要安排专业人员进行设计图纸审核，结合建筑工程施工的实际需求、场地环境做好方案调整，为工程顺利施工提供保障。

1.2 施工材料检查

严把施工材料质量关，可以为工程项目管理质量控制提供保障，施工材料的供应和质量对建筑项目施工质量能够产生直接影响，如果质量检查工作不过关，则后期的建设工作中安全和质量问题必定会暴露出来。由此，我们需要强化施工材料质量控制，做好采购和材料保管工作。采购环节，要求采购人员及时了解行业发展形势，以绿色、环保和先进的材料作为采购对象，企业制定奖惩机制和责任制度，减少采购过程中的违规操作行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，以制度建设方式保证材料采购环节的科学化和合理化发展。材料管理环节，规避不利影响因素：其一，项目部积极配合设计单位明确材料规格和材质等要求，汇总工程建设需要的材料数量，做好材料采购的资金预算工作；其二，材料进场之后，工程项目部需要进行质量抽检，保证材料符合施工标准之后进入库存环节，做好堆放处理工作，做到管理有序。另外，工程开工之前，要对施工环节做好提前调查，掌握环境因素，合理安排工程进度，掌握材料调度需求。

1.3 管理及维护机械设备

机械设备质量的控制和管理也十分关键，设备的安全性和稳定性直接影响工程建设质量和施工进度，为了保证生产进度，我们要做好机械管理和维护工作，在管理和维护进程中，具体需要注意以下问题：

其一，建立完善度管理体系，贯彻落实责任湿度，立足人员的岗位职责落实管理任务，实现统一和全面管理目标；其二，遵守机械管理和养护规范要求，按照制度规定针对性实施管理和维护，以不同类型的器械管理需求为准，在管理过程中既要体现统一性也要体现差异性，关注设备养护，延长设备使用寿命。

2.建筑施工阶段实施中的质量控制

2.1 做好人员培训工作

城镇化发展进程影响下，农村劳动力进城务工，建筑工程的建设队伍组成人员中农民工占据的比例很大，他们文化水平不高且缺乏专业技术培训，因此在工程建设过程中做好人员培训工作尤为关键。因此工程建设施工单位要对参建人员实施全面的培训和考核，考核合格之后上岗，保证人员稳定性，减少人力资源流动，为工程项目建设质量提供人员保障。管理者在具体的人员培训工作中应该注意以下几方面：第一，改善工人生活环境，营造安全和舒适的作业环境，保证薪资待遇；第二，开展技术培训和交流活动，提升工人的劳动技巧和职业素质；最后，规范用人制度，以合同保障工人权益。

2.2 做好技术管理

首先，建立健全施工技术管理机制。建筑企业的施工技术创新是提升工程建设水平的关键，技术管理制度作为技术应用的约束机制，能够将技术管理工作纳入正轨，因此在建筑工程项目管理过程中，质量控制工作可以立足技术管理机制建立给工程施工技术发展提供支持。同时，以技术保证和资金保障推动施工技术创新。其次，关注施工技术变革，在激烈的市场竞争形势下，企业要关注施工技术变革和更新，技术管理工作中重点关注新型技术引进，淘汰落后技术，同时做好施工技术检查，避免技术滥用的情况出现，保证工程建设质量和进度，鼓励人员自主创新，同时做好新技术引进的成本控制工作。

2.3 对施工质量的跟踪监控

对影响工程建设质量的因素总结之后找出不利影响因素，严格控制工程施工的各个程序，对不利因素予以控制，做好交接工作，明确交接制度，落实交接责任。定期检查施工环节，确定最低质量标准，实现动态质量控制目标。

2.4 建筑工程实施阶段的后续控制与验收

建筑工程项目施工结束之后，要进行验收和报检。包括工程材料验收、施工记录验收以及工程机械验收等等。重点是建筑质量验收，首先建筑企业自检，专业人员对建筑物进行科学的质量评定，保证参数指标和要求标准相符合。如果出现质量不达标的情况，要及时督促建筑施工单位合理、科学的整改。项目监管部门需要对建筑实体以及完工资料实施评定和验收，结果达标后由总监理工程师负责在验收单上签字，向建设单位提交质量评估的报告。由于建筑工程质量监理及验收工作较为繁琐，因此负责监理的人员要强化业务能力，在实践工作中吸取教训、积累经验，促进理论和实践的有效结合。

结 语：

建筑工程建设进程中实施项目管理，旨在优化整个工程建设进程，完成质量控制和安全管理目标任务，以保证工程建设的综合效益。显然现阶段的建筑工程项目管理工作开展过程中，质量控制措施落实不到位，影响工程项目管理效果，基于此，本研究特做出以上管理策略分析，旨在给行业工作者提供参考。