提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

祁陈涛

南京金斯瑞生物科技有限公司 江苏 南京 210000

1、前言

建筑工程有着多方面的质量影响因素，实际进行建筑工程管理的过程中必须要针对性的做好工程管理内容，确保质量控制的有效性。

2、影响因素

影响施工项目管理和施工质量的因素很多。影响因素复杂多样。然而，总的来说，有两个主要因素。建成环境范围相对较大，由三个小环境组成。它是技术环境，主要指工程地质、水文、气象等；其次是管理环境。管理环境与工程建设密切相关。质量方面，如建立和完善工程质量保证体系、工程质量管理体系；三是劳动环境方面，主要是指施工过程中劳动力与劳动工具的结合。施工方法是影响工程质量的重要因素。因此，有必要加强对施工方法的控制。施工方法控制主要指对施工工艺方案、工艺流程、检测手段和施工组织设计的控制。在这些控制要素中，施工计划控制是核心，因为它直接关系到施工项目的成本、质量和进度。

3、质量控制的问题

不可否认，尽管施工技术不断提高，管理模式多样化，但施工企业还没有完全掌握，实际施工中还存在许多问题。

3.1 项目管理

中国现行的管理制度允许建筑公司转包工程。这种分包现象的存在，导致了分包商在确定工作范围，甚至在一些交叉作业中的施工差距的模糊性。在分包商利润观念的影响下，他们总是想减少工作量，获得最大的经济效益，从而导致过程疏漏和管理困难。此外，施工组织有待完善，管理人员素质有待提高，增加了施工单位工作协调的难度。管理体系存在的问题主要体现在项目的质量管理上。这些问题的存在是一历史遗留问题，并且深受中国以前的计划经济制度影响。随着改革开放的深入，管理体制仍然受到计划经济的影响。管理模式没有及时转变，管理方法和能力没有更新，导致管理相对封闭，监督体系功能不足，监督机制的形成和落实。一些障碍。

3.2 施工工艺质量

随着我国科学技术的发展，产生了越来越多的先进施工技术和越来越丰富的相关知识。这需要对建设者有全面的了解。在建设项目中，各项目部各司其职。本工程专业性强，在施工过程中掌握全过程，控制施工位置和顺序。需要注意的是，如果忽略交叉口，交叉口的细节可能会导致重大问题。单体建筑的需求给建筑业带来了技术难题。单体建筑的特点不同于其他建筑。最重要的是，施工技术还处于发展阶段，及时掌握先进技术也是一个问题。这给建设项目的管理和质量控制带来了一定的困难。

3.3 市场准入制度

从项目管理质量的宏观因素来看，市场准入制度的不完善是质量问题产生的原因之一。目前，一些地方政府的市场准入制度不够严格，导致建筑市场资质高、容量低。同时，建设单位的有关规定和文件不齐全，违反了建筑市场的法律法规、销售许可证、分包、自承包等违法行为，严重影响了建设单位的施工质量。在工程建设中，由于工期和经济因素的影响，施工人员的安全意识会造成工程隐患。另外，监理人员素质不符合要求，没有直接接受单一监理模式。

4、提高质量控制的策略

4.1 完善工程质量管理体系

将施工企业的职能与工程质量管理有机结合，形成标准化、责任化的有机整体。在工作的各个阶段履行质量控制职责形成了完善的三维质量控制机制。同时，规范宏观建筑市场，严格执行国家标准准入制度，严格对施工单位和技术人员的准入，保证市场主体的质量和能力，严格控制无证经营问题的发生。施工企业的项目管理要从企业自身的实际发展出发，不断优化和完善企业的管理体系，提高施工效率，提高施工质量。只有实行科学、完善的管理制度，才能彻底消除建设项目管理中的弊端和漏洞。为保证施工人员充分利用新材料、新技术、新设备，必须对施工人员进行定期、有效的企业培训。公司也应该要求员工有实践经验。加强建筑材料的采购、运输、保管和使用，对易损坏、易污染的材料进行处理，确保人身安全和施工质量。

4.2 加强项目之间的沟通

因为有很多分包合同，项目中可能有不同的环节。为了明确各部门的职责和工作范围，必须积极加强项目部之间的沟通，协调项目部之间的人际关系、技术交流、跨过程、物资供应等，这可以从两个方面来实现。一方面，要建立科学的管理体系，保证工程分包的完整性和协调性。另一方面，为了建立一个协调的管理过程，必须强调组织的力量，减少对个人能力的依赖，从而减少人为失误的发生。

4.3 加强成本控制

目前，成本控制已成为企业实现利润最大化的有效途径之一。这也是企业提高竞争力的一个途径。在建设项目管理中，也要树立成本管理的理念，强调成本管理的作用。在成本控制方面，建立成本分析体系，根据企业发展情况计算建设项目的预算成本和实际支出。首先，建设单位要根据实际需要建立专门的培训机制，实现对每一名施工技术人员的专业知识和技能的培训，如对新施工人员和施工人员的基础培训。技术。培养具有丰富工作经验的施工技术人员，掌握新知识、新技术，提高施工技术人员的综合素质；二是根据实际施工人员的要求，建立健全管理机制和制度，从而实现对施工技术人员的合理管理，提高施工管理人员的管理能力，提高施工技术的应用水平，提高项目级水的施工技术管理水平。最后，建立有针对性的激励机制，提高施工技术人员的积极性，提高施工项目的责任心，提高施工质量。

5、结束语

建筑工程管理是一个动态化的复杂变化过程，这样的管理过程中，必须要进行针对性的管理过程，灵活应用相关的理论内容，进行有效的管理，进而确保企业的进一步发展。