建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究

葛文震

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

0 引言

在现状建筑工程项目造价管理工作开展上，动态管理控制已经成为了一个非常重要的工作思路和理念。通过应用动态化管理控制的方式，我们可以有效的提升实际工程施工过程当中对于各类造价支出行为的管控能力。相对于其他类型的工程项目来说，建筑工程整体的投资规模较大，并且施工过程当中成本支出项目和环节繁多，如何能够结合不同的施工环节做好有效的造价管控，这是提升工程成本管理效果的一个重要的举措。我们应该从科学的角度对于动态化造价管理的应用优势进行分析，同时结合实际情况将其更好的落实，发挥其管理价值。

1 建筑工程造价特点的分析

建筑工程造价主要是指实际工程项目建设施工的过程当中，其所产生的所有费用的总和，其造价涵盖了工程前期筹建费用，也涵盖了后期施工和竣工验收等相关费用。建筑工程的造价本身具备一定的额度性的特点，整体工程造价相对昂贵，同时相应的实际施工的过程当中，对于经济方面管理的需求较高。与此同时，不同类型的工程项目本身造价也存在很大的差异性。不同工程其本身的使用功能、设计、需求等等都是存在很大差异性和不同的，如何能够针对于实际工程的具体情况，对于这些个体差异进行有效的适应，提升造价管理工作的开展效果，这是我们应该考虑的一方面内容。另外，建筑工程项目实际施工的过程当中，工程建设周期较长，影响工程造价的不稳定因素较多。可以说建筑工程造价管理工作的开展本身具有较强的系统性的特点，如何能够更科学的展开有效的管理，这是提升建筑工程经济效益的一个必要的举措。

2 建筑工程造价动态控制的积极意义

造价成本管理工作是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分。而实际工程项目建设的过程当中，由于建筑工程的综合性以及专业性较强，对于工程造价方面会产生影响的因素众多。如果在实际造价方面管理工作的开展上依然采取以往传统的管理理念和模式，那么其难以对于其中各方面造价变化因素进行适应和控制，这也很容易导致出现一些成本管理方面的问题，影响工程的经济效益。在实际造价管理上，通过采取动态控制的方法，我们可以更加灵活并且有效的对于造价管理工作的开展进行落实，让造价管理工作的开展能够更好的适应工程项目建设情况，实现二者的有效同步。目前建筑行业市场环境变化相对较大，如果能够采取动态化的管理方式，我们也能够更好的实现对智市场变化方面情况的有效适应，同时灵活的对于造价方面的具体工作和任务计划进行调整，让整个工程项目的管理效果得到更好的提升为保证。另外，建筑工程项目本身的投资规模较大，施工周期较长，采取动态化的管理手段，也有助于实现对工程造价的精细化管理实现对细节层面上的有效控制，然后造价管理工作的开展本身处于一个良好的推进节奏上。

3 如何有效的开展建筑工程造价动态控制工作

第一，对于施工现场的具体情况进行充分的了解。为了让造价动态控制工作的开展效果得到更好的提升，我们在实际工程造价管理工作的开展上，应该对于施工现场的实际情况进行全方位的了解和掌握，这样后续造价管理工作的开展才能更加顺利。在实际工程项目建设的过程当中，造价管理人员应该做好施工现场的调研和分析，结合施工现场的实际情况，分析当前造价管理方案是否科学可行，通过对于施工现场的人员材料设备等方面支出的需求进行明确，结合可能会出现相关造价超支的问题，做好合理的分析与预防。只有对于施工现场的情况进行充分的了解，这样整体造价管理工作的开展才能更好的具备适应性，才能真正的突出动态化的管理特点提升整个造价工作的科学性与适应性。

第二，从动态性管理的角度入手制定造价管理工作的开展目标。造价管理工作的开展是需要贯穿于整个工程项目施工全过程当中，要想真正的实现动态化的管理和控制，我们就应该在制定造价管理工作目标的过程当中，融入动态化的理念和思想。针对于不同施工环节的实际造价成本支出情况，做好合理的分析，并且制定出具备更强可行性与可操作性的造价管理工作目标，促使其目标能够真正的发挥带动作用，实现对造价管理工作的有效指引。作为工程项目造价管理人员，我们在具体工作目标的执行上也应该做好合理的优化，从动态化的角度入手，提升其目标分解效果，而且能够发挥更强的方向性作用。

第三，做好施工执行过程当中造价管理工作的落实。在实际建筑工程施工阶段，为了确保对各个环节进行合理的管理，对于动态化造价管理的目标进行可靠落实，我们在实际施工的执行上应该从细节的角度入手，对动态化的管理理念进行实现。在具体施工上我们应该严格的依据施工合同对于工程造价的执行情况进行分析，确保实际施工过程中的各项费用支出、设备使用情况、人员管理、建设周期、竣工时间都要符合合同当中的签订条款。对于具体费用支出情况，我们应该做好严格的分析，对其中违规和不必要的支出行为进行严格的控制和管理。作为造价管理人员，我们在具体施工的过程当中，应有效分析当前造价管理工作计划执行中所出现的偏差和问题，及时的进行整改和处理解决，这样才能够更好展现出动态化管理的特点。对造价动态管理计划和目标做好执行和控制，这样整体造价管理计划才能得到更好的推进，并且动态化管理也能够更好的展现其应有的作用和价值。

第四，做好变更方面的管理。变更管理也是动态造价管理控制工作开展中所必须要重视的一环工作内容。在对建筑工程造价进行控制的过程中，做好变更工作，这对于动态化造价管理目标的实现来说意义重大。我们应该结合实际施工阶段所出现的变更情况，对于实际引发变更的原因进行合理的分析与论证，提升动态化的管控效果。只有对于各类后续支出行为进行全方位的跟踪和审查，这样才能更好的对于变更行为进行控制的同时，也能够对于变更行为实际执行过程当中所带来造价支出增加的合理性进行有效的保障。另外，在对于变更管理和控制工作的开展上，我们也应该从造价管理的角度入手，与设计方和建设方进行充分的沟通，提升对不合理变更行为的控制能力，确保造价支出行为能够更加规范，保障多方利益。

4 结束语

总的来说，动态化造价管理已经成为了当前建筑工程造价管理工作的一个重要的需求和举措，我们应该采取科学合理的措施，对于动态化管理的理念进行有效的落实。