提高效率的有效方法——全供应链管理协同

上海东方雨虹防水技术有限责任公司成立于2007年，是北京东方雨虹防水技术股份有限公司全资子公司，是一家集科技研发、生产制造、工程设计和工程技术咨询服务于一体的防水骨干企业。

上海东方雨虹开发的“产品唯一身份——全供应链管理协同系统”（简称“协同系统”）以用户为中心，打通全供应链管理环节，为客户提供更快更高效的服务。该系统提高了决策效率，有效降低管控成本，支持企业的快速发展。

一、管理方法（技术）创新与亮点

1系统结构综述

“协同系统”集多种业务功能协同，将全部数据系统整合，形成了整个供应链的闭环流程，实现企业对产品整个生命周期质量的管控，具有专业程度高、精细化程度高，安全性强，使用便捷，业务覆盖面广的特点。

2创新与亮点

一是集成度高。“协同系统”集成各类业务功能模块，打通从产品研发-原材料仓库管理-生产制造执行管理-质量管理-成品仓库管理-销售管理-经销商管理-工程项目管理-施工管理的整个闭环业务流程。

二是大数据分析。“协同系统”集成了通过对绩效指标与实际完成情况的评估、分析业务指标的差异及对差异进行改进，及时识别发现问题，及时调整目标和绩效指标之大成，通过建立组织架构责任书核算体系来监测绩效考核评分，为高层管理和战略决策分析奠定了基础。

二、管理方法（技术）的实施与运行

“协同系统”包括以下子系统：产品研发阶段（ELN系统、LIMS系统），原材料采购阶段（SRM系统、WMS系统），生产过程控制阶段（SAP系统），成品检测控制阶段（SAP系统、WMS系统），销售阶段（TMS 系统、DMS、虹途 APP），施工工程阶段（PMP系统）。以二维码为介质打通研发、采购、生产、检测、销售、施工全业务链条，建立产品全生命周期唯一身份管理，提升企业产品追溯管理能力。

1研发阶段——（ELN系统、LIMS系统）

（1）ELN系统。新产品研发阶段利用ELN系统实现实验数据电子化，便于研发过程信息记录和知识沉淀，构建技术中心知识库，方便数据检索，提高知识的重复利用率。

（2）LIMS系统。LIMS系统即实验室信息管理系统。利用LMIS实现实验室综合管理和产品质量监控，解决质量手工控制的误差与检验过程中的质量风险。

2采购阶段——SRM供应链管理平台

“协同系统”构建一体化电子商务平台，具有从战略寻源到采购执行的全方位能力。信息系统提供外部登陆端口，可为供应商提供注册、招投标（询报价）和协同服务，通过供应商管理系统规范、精简采购流程，提高采购执行效率，降低法律风险。

3成品阶段——成品、原材料WMS系统、智能立体仓库系统

（1）成品、原材料WMS系统。在原材料采购及成品阶段，利用WMS仓库管理系统，通过入出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现企业仓储信息化管理。

（2）智能立体仓库系统。自动化立体库实行计算机运行、调度、统计、分析、管理一体化，可实现成品管理的自动化、智能化、信息化，提高成品在各个周转环节的工作效率，降低差错率。

4销售阶段——DMS分销商管理系统

销售板块建立一款打通销售供应链条的软件对整个业务进行支撑。

5施工阶段——PMP管理信息系统

PMP管理信息系统实现工程在线，公司及客户可通过工程在线实时了解施工情况，实施过程在线监控，客户也可通过在线项目反馈。PMP管理信息系统保留了标准化施工流程中的每一步操作痕迹。6物流运输——TMS运输管理信息系统

TMS系统解决物流运输单据数量大、结费复杂、手工记账、物流成本高等管理难题。同时实施运输中途跟踪，便于企业随时追踪货物流向，对运输实施有效监管。

“协同系统”建立了统一的数据中心，将雨虹的各个系统数据进行集成交互，实现了数据集成共享，达到了数据无缝集成的效果。