建筑工程管理的影响因素及对策解析

刘永悦

（青岛理工大学管理工程学院，山东 青岛 266520）

现阶段，我国的建筑工程管理还存在着较多的影响因素，如监管力度不严，管理意识不强等，这为我国建筑工程带来了较大的负面影响。因此，有必要完善建筑工程管理制度，加大监管力度，从而确保建筑工程管理的高效落实，提升建筑的整体水平。

1 强化建筑工程管理的重要意义

首先，强化建筑工程管理能够实现工程建设中各项目及环节的有效调控，做到资源的优化配置，进而降低施工成本，增大企业的社会及经济效益。其次，强化建筑工程管理，能够保证工程施工严格按照国家规定的标准要求操作，并在此基础上通过新技术和新理念的融入来提升工程建设整体水平，达到质量、进度及成本控制的目标，减少不利因素的影响。最后，强化建筑工程管理能够实现工程建设的动态化管控，及时了解工程进展情况，并结合现场实况开展合理调整施工方案，规避和降低危险的发生。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 人为因素

参与施工的工作人员对于工程管理的落实有着直接影响。工程建设的管理人员对项目有着决策权和审核权，一旦其自身存在问题，如能力不足、管理经验缺失，则会直接影响决策准确性，阻碍管理工作的开展。同时在管理过程中，管理人员自身存在问题也会直接影响施工人员，并引起内部矛盾，影响现场施工的有序性、规范性。且一旦存在管理不到位等问题，还会增加安全事故发生概率，降低工程建设质量。另外，施工人员自身技术能力较弱，也会影响建筑工程管理的落实度，削弱各项目之间的连接性，进而增大施工危险系数，为企业及社会带来较大的损失。

2.2 施工材料因素

基于建筑材料对施工质量的重要性，在材料采购和使用过程中，应加大对其管理力度，减少问题的产生，提高工程建设水平。但结合现阶段情况来看，很多企业在材料采购时，往往会为了节省成本忽略材料质量和性能的重要性，进而导致不合格材料的混入，降低工程建设质量。

2.3 机械设备因素

建筑工程建设中，机械设备是不可或缺的重要组成部分，施工设备运行及维护水平将会直接决定工程建设进度和质量，影响工程建设成本。一旦机械设备出现故障问题，一方面会削弱工程建设的连续性，增加施工中不良因素的影响；另一方面也会导致工期延误，增加成本支出，最终造成大量的人力、物力的过度损耗。为此，有必要加大对机械设备的管理力度，以彻底提高工程建设整体质量。

2.4 工艺因素

在建筑工程建设中，施工工艺的选择需结合建筑物的功能及结构要求进行合理配置，并确保施工人员明确掌握工艺要点，并严格按照要求开展施工作业，保证工程质量和进度。不过目前部分企业由于管理不到位，导致工艺落实存在诸多问题，这也增加了工程建设的随意性，破坏了工程的最终建设效果，相关人员必须加以重视。

2.5 环境因素

环境因素可以说是影响建筑工程施工质量的核心要素，在建筑工程管理中，管理者需加大对环境因素的管控力度，并制定科学合理的管控和预防方案，减少损失的产生。尤其要加大对施工中粉尘、水源及噪声污染的管控力度，确保周边居民的健康生活，从而减少矛盾及纠纷的产生，推动建筑工程的顺利进行。

3 建筑工程管理的具体措施

3.1 注重人员管控，完善管理制度内容

人作为工程建设的管理者、组织者、决策者，其自身不仅要具备过硬的专业技能及管理能力，还要不断增强组织团队的专业性，这样才能更好的落实工程建设中的各项管理制度，不断优化和革新管理制度内容，强化工程建设整体效果。

基于此，加强人员管控是尤为重要的。企业需要结合工程建设要求，合理划分管理部门，并使其明确自身的职责和权限，严格按照规定要求开展管理工作。同时对管理人员自身能力予以评定，合理划分工作任务，保证人员自身潜能的充分发挥。在建立好的分层管理制度基础上，管理者还需不断完善监督体系，逐级落实，这有助于质量控制与成本控制的理性化，科学化。

3.2 加强材料管控

在材料管控中，除了要按照国家规定要求及图纸设计内容，制定合理选购方案外，还需充分考虑材料选用的经济性，在保证质量和性能的基础上，选择合适的原材料，改进工程建设质量。这就要求工作人员做好前期市场调研工作，了解各供货商的详细情况，通过对比分析，选出信誉好、价格低的供应商进行材料的供应。同时加强材料运输及进场的质量监管，减少破损或不合格材料的混入，以免影响施工效果。在施工作业中，注重材料运用的科学性、合理性，确保其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不因返工或不符合要求而被更换，做到万无一失，这是材料管理的重中之重，同时也是质量与成本控制的主要内容。

3.3 科学选用机械设备，提高工作效率

如今，施工技术的不断完善，人们对机械设备性能的要求也在不断提高，工作人员在机械设备选用上，需要结合工程及技术要求，注重设备选用的合理性，确保施工技术的全面落实，进而为建筑后期良好施工提供助力。为此，在设备选择上，要先做好施工现场调研工作，了解各项目的建设指标数据及所需机械设备的性能参数，做好相应的准备工作，保障工程施工作业的顺利进行。对于选好的机械设备，应在施工前做好性能测试，保证设备的正常运转，减少故障的产生。

3.4 强化成本和进度控制，保证施工工艺的高效落实

成本控制作为工程管理的重要环节，其管控的好坏将直接决定企业的经济和社会效益的高低。在成本控制中，管理者应结合工程项目投放资金情况，制定合理的管控方案，在保证施工质量和安全的基础上，将各施工环节所需成本控制在合理范围内，减少浪费现象。同时要加深施工人员的责任意识，使其明确管理的重要性，从而积极参与到管理工作中来，提高工程的整体建设水平。

进度管理对于减少资金损耗有着重要意义。目前很多建筑企业为了增大自身经济效益，往往以缩短工期的方式来提高资金利用率，但是这种方式使其对工程质量的监管不到位，且增加了工程建设的安全隐患。因此，管理单位在接受项目之日起，就要认真分析项目类型、规模，根据实际情况制定一个初步的进度计划，并对每个步骤进行合理性验证，发现问题及时做出调整，最终形成一个完善、科学的工程进度计划，最终在最短时间内保质保量的完成施工项目。

3.5 加大环境保护力度，减少矛盾和纠纷

目前，环境保护已经成为社会发展的重点内容。传统建筑施工中，因受到材料、技术、人力等方面的影响，经常会存在较大的环境污染问题，影响周边居民生活质量，导致矛盾纠纷的产生。为此，在现今建筑工程施工中，应加大对环境的监督和管控力度，做好施工现场环境考察工作，准确了解施工区域内的地质、温度、气候等环境特征，并制定合理的管控措施，降低环境污染。再者，根据各环节施工要求制定合理的保护措施，削弱扬尘、噪音等污染问题对周边居民的影响，改善居民生活品质。

4 结束语

总之，在现今发展环境下，建筑工程管理面临着新的挑战和机遇。建筑工程企业有必要加强工程管理，并采取合理措施提升管理水平，以此增强企业竞争力，推动建筑企业的稳步前行。