探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

钟 苑

（梅州市正明建设监理有限公司，广东 梅州 514021）

1 建筑工程的施工技术

1.1 软土地基施工技术

随着我国建筑业蓬勃发展，对于当前的建筑工程项目来说，不可避免的要面临到各种复杂的施工条件，这对工程安全质量也提出了更高的要求。作为建筑工程施工单位，要结合具体项目的实际情况，不断完善施工方案，同时结合工程现场具体要求，选用科学可行的施工技术，落实好对应的施工现场管理工作。例如，地基环节是建筑工程的基础性工作，在实际项目中经常会遇到软土地基条件，它对于建筑项目的安全稳定性会造成较大的负面影响。针对这一情况，施工单位必须要采取一定的施工技术，对软土地基条件进行有效的改善处理，避免建筑项目安全稳定受到影响，进而保障建筑工程整体质量与后续施工妥善开展。一般来说，在建筑工程中常用的软土地基施工技术主要包括有强夯法、置换法、化学加固法、换填垫层法等，这些方法在实践中反复应用效果显著，可结合建筑工程实际情况加以选用。

1.2 混凝土施工技术

混凝土施工技术在现代建筑工程中经常会被使用到，它已成为建筑项目标志性的施工技术之一。其中，模板支撑施工、混凝土浇筑施工、振捣、拆除施工模板等，是混凝土施工中几个比较主要的工序。在进行浇筑施工时要注意，需严格依照相关标准要求选用不同厚度的混凝土结构方式，对施工时出现的问题要及时给予关注。浇筑混凝土需要按照工程要求提前进行配比，这是混凝土施工的基础性内容，另外还要按照设计要求预留施工缝设置，实际浇筑由上至下完毕后进行振捣，保障点面均匀性。在施工完毕后，要注意对混凝土的养护工作，以免工程质量受到影响。

1.3 防水施工技术

在建筑工程建设过程中，防水处理工作具有十分重要的意义，这是由于其关乎着建筑工程的安全性。因此，建设部门应该格外重视防水技术的作用，针对用水量较多的区域，如卫生间和厨房等位置，使用质量达标的防水材料，有助于提升相应的防水效果。在这项工作结束之后，还应该检查使用材料以下几点内容：其一，是否达到规定的标准。其二，是否具有生产地址等凭证。其三，是否能够真实发挥出实际作用。另外，施工部门还应该积极引入科学的防水技术，及时处理和维护相关设备，从根本上保证施工的整体质量，与此同时，针对极容易漏水的建筑物而言，应该实施监督和管理，防止漏水等不良现象的发生，也能够减少日后相关人员的工作量，提高施工材料的合理利用率。

2 建筑工程现场施工管理基本原则

其一，科学合理。在施工工作进行之前，管理人员以及施工人员必须按照规章制度开展相关工作，确保施工环节的科学性和合理性。除此以外，这样的操作流程能够满足现代化的需求，顺应时代发展的同时，有助于将施工现场的管理制度落实到实处。

其二，标准化规范化。为了保证施工活动的顺利进行，建设部门应不断优化管理结构，通过建立完善的管理体系机制，可以保证施工现场管理的标准化和规范化。在正式进入施工阶段时，由于存在一些不可遇因素，要保证施工现场顺利施工，还需施工人员按照原计划开展工作，提高建筑工程施工效率时，也能不断优化施工现场的操作流程，避免延误工期等不良现象的发生。

其三，经济效益。保证施工质量和施工进度，需要加大对施工现场的管理力度，在施工的过程中，为了提高建设部门的经济效益，管理人员应该对现场管理引起重视，加大对现场管理资金的投入的同时，也应该根据市场的不断变动控制好相应的成本支出，从而保证工程的顺利施工和进行。

3 建筑工程现场施工管理措施

3.1 合理应用施工技术

合理应用施工技术表现在以下两点：其一，分析使用的材料和设备，按照国家标准检查其质量等内容，并做好相应的记录工作，避免资源浪费的同时可以提高材料和设备的利用率。另外，还应开展成本核算工作，预留出部分资金应对存在的意外事故，保证施工过程中具有充足的资金。其二，认真考核施工设计图，尤其对不同的施工环节而言，在开展施工工作前都需要收集相关信息和数据，从中找到施工技术的难点，为提高建筑工程质量提供保障。

3.2 完善施工组织体系

想要进一步保障施工技术环节并落实好现场施工管理工作，应当有意识的借助于组织体系优势，结合工程项目实际情况，利用施工组织体系规范施工活动有序开展。首先，施工单位要结合具体工程项目明确建设目标，根据建筑工程项目各阶段、各环节的具体任务要求，系统组织施工开展，确保工程各项资源得到科学合理的应用。其次，要根据建筑工程项目的组织目标要求，规范科学的选用施工技术，并配套相应施工材料、设备，为后续工程打好基础。

3.3 提高人员综合素质

在建筑工程施工过程中，企业应根据实际情况制定出有效的管理策略，不断提高技术人员和管理人员的综合素质，为此，可以从以下几个方面进行考虑：其一，严格按照施工标准选择具有职业资格的相关人员，聘用人员具有较强的工作能力，就可以不断提高施工工作的效率。其二，定期开展相应培训活动和教育活动，充分重视起对技术人员和管理人员技能的培养，从根本上发挥出施工技术的实际作用。其三，建立完善的员工考核制度，并将其与薪资待遇进行挂钩，对表现优异的员工给予一定的物质奖励和口头奖励，对违法乱纪的员工及时批评教育，严重时移交上级部门处理。通过采取这样的管理手段，技术人员和管理人员能够意识到工作的重要性，进一步明确自身的工作职责，在考核制度的作用下，可以更好的激发出人员的工作兴趣，从根本上保证建筑工程的质量。

3.4 优化施工管理制度

首先应该根据建筑工程的具体细则，落实相应的技术标准和管理标准，明确科学合理的管理流程，在此基础上，实行的管理制度更具有规范性，可以将违规行为的发生率降至最低。其次在聘请员工时，应选拔综合素质较高的专业人员，通过对人员进行培训，有助于提高对文件的掌握度，及时将文件交由上级部门批阅，待上级部门审核通过后，再将其投入到施工环节中。最后制定出完善的监督制度，不断提高施工质量的监管水平，对不按照施工流程开展工作的员工，立即进行纠正和处理，避免影响建筑工程的施工进度。监理的价值体现在高质量的技术服务中，通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。使整个工程处于受控的状态下，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为业主创造良好的经济效益和社会效益。

4 结语

通过以上分析能够看到，现如今各大建筑企业之间的竞争不断激化，企业要想立于不败之地就必须从施工技术和现场施工管理两个方面着手，两手抓两手都要硬，以此才能提高施工效率、保障工程施工质量。对此，施工企业必须要提高重视力度，加大对施工技术的科研力度，结合工程的实际情况科学选择施工技术，不断提高员工的综合素质，加强对施工现场的管理，只有这样才能保障建筑工程的有序开展。