预制装配式住宅设计及施工技术分析

陈菲菲

（贵州省交通勘察设计研究院股份有限公司，贵州 贵阳 550000）

1 预制装配式住宅设计的特点及其存在的问题

1.预制装配式住宅建设周期较长，在平面设计，立面设计，以及施工阶段都可能受到各方面因素的影响造成高耗能，低利用率，施工效率低等而导致造价控制管理不够，住宅设计较为单一等问题。此外，建筑材料以及住宅设计构造节点的控制受气候等影响热胀冷缩影响住宅使用周期以及其材料的耐热性和其他性能都对住宅使用周期和建设质量起着至关重要的影响。

2.由于管理体系不健全，在施工过程中，预制装配式住宅设计参与人员众多，工程浩大，管理人员无法兼顾到每一个建设细节和每一个工作人员，管理体系不够完善和明确造成分工不够明确，很多工作人员对于自己的工作任务和自己的工作进度不够了解造成工程实施工程中很多时间被浪费，严重影响了工期也影响了工程质量和工作效率。由于工程建设中监管不到位，即使每个建筑企业或是建筑团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中仍然不可避免的会发生一些不可预料的问题和麻烦，此外还有因为监督管理不到位，为了获得更多利润等原因，分包商经常偷工减料，马马虎虎，只为了在有效期限内尽快完工，另外，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法有效的保证管理工作的质量和效率导致住宅设计存在严重的质量问题。

3.相关预判不够合理，预制装配式住宅设计工作人员专业素质不够高。在现场实际施工建设过程中，因为事先做好的判断和相关资金不足，预算不够造成工程半停工影响原先的设计方案，或是改用影响成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降，另外还有工作人员无法得到相应的酬劳也会一定程度上影响建筑预制装配式工程建设质量。有关工作人员技术能力不足或者说自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度而影响住宅建设合格率和达标率。

2 预制装配式住宅施工技术和设计的重要性和意义

目前，我国建筑产业和建筑工程规模不断的扩大，工程建筑量和施工任务不断加大，随之而来的除了我国飞速发展的预制装配式住宅设计施工管理技术外，在现场施工管理过程中也产生了许多不可避免的问题。其中住宅建设质量，设计与实际施工造价变动等都是最不可控的问题。而造成工程质量问题及造价产生变动的原因也是多种多样的，比如：在施工阶段，有时候施工不够完善，细节管理不够，偶尔存在的豆腐渣工程，在后期维修的时候就会产生一大笔多余的成本预算。另外一个问题就是工程前期设计阶段与实际实施阶段资源利用率较低，能耗高等问题而导致客户的反感和投诉。而采取相关的有效措施，加强预制装配式住宅设计施工技术管理，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合格率和达标率。对预制装配式住宅设计相关工作人员的专业素质进行一定的培训和提高，对设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保预制装配式住宅设计工程的质量和效率。在这个竞争激烈的社会，建筑装配设计企业只有将建筑预制装配式管理技术做得更好，使各部门分工明确，各尽其责，才能使企业获得平稳长足的发展。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。此外也能在有利于减少施工过程中的失误，提高预制装配式住宅的施工效率，并在提高项目质量的同时，最好的控制利润点，使得相关企业利润最大化。

3 有关预制装配式住宅施工技术控制的要点策略分析

3.1 在设计阶段，把握各个阶段技术要点，控制建设关键技术

在前期项目设计决策阶段，前期的项目工程风险评估和可行性研究都是建筑工程项目顺利完工的关键所在。对于预制装配式住宅设计的平面设计的合理布局以及布局的灵活性和科学性把握应该提高。对于预制装配构件的材料性能及质量，以及相关材料的运输需求和生产要求都应该全面考虑。在立面设计上，装饰材料如混凝土、涂料、石材，墙砖等都可以任意组合成不同的颜色和搭配形状等，在预制外墙，预制屋顶以及预制阳台等方面都可以设计出不同的风格和效果。所以，相关企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。从施工方案的设计，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制下完成。为项目的各个方面制定明确的和质量标准，并严格按照质量标准执行，材料必须按照质量标准进行测试。施工过程必须按照施工标准严格进行并保证相应的造价预算资金

3.2 住宅建设施工管理技术要点

建筑预制装配式工程施工人员作为工程施工管理和质量控制的实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，专门设立定期考核培养计划，每个月或者是每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解到学习到的新知识新技能。建筑企业也可以制定定期交换培养制度，给到工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我，工作人员整体的职业技能得到了相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就得到了相应的提高。

此外，建筑成本的估算和预判也是建筑预制装配式工程设施中一件必不可少的事情，成本的预估直接决定着工程动工前能得到多少的投入。工程得到的投入直接影响着工程建设工程中息息相关的细节，大到建筑面积和工程规划，小到建筑材料甚至一颗螺丝钉的质量都需要保证。因此，只有科学有效的施工成本预算评估才能保证施工过程的顺利进行和工作人员对施工项目的积极性，也可以更好的保障施工质量，提高施工效率。

3.3 制定一套行之有效的策略和施工进程计划方案

科学有效的建设进度是在综合考虑项目持续时间，质量，资金和环境等因素的共同基础上，有效的确保项目建设的合理性和科学性，科学有效的过程进度计划有利于防止建筑企业在建设工程中可能发生的一些譬如为了赶周期而粗糙或是随意的完成工作，也能是建筑装饰工程在有限的周期内实现高质量，高效率的建设任务。而且，明确而有效的建设目标和循序渐进的施工进度有利于工作人员全心全意的投入建设，发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美。建筑设计施工工程本来就是一个系统工程，因此要有效地保护工程质量，就必须建立明确的质量控制目标并贯穿整个项目。从施工方案的制定，到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制目标下完成。通过项目质量目标，为项目的各个方面制定明确的目标和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试；施工过程必须按照施工标准进行。严格按照要求把控好每一步，每一关。

4 结束语

总之，对预制装配式住宅设计的施工技术要点控制有利于从根本上提高预制装配住宅的建设质量和建筑公司的工作效率，采取相关措施迫在眉睫。