试论建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

高含贻

（石狮市永信工程造价咨询有限公司，福建 石狮 362700）

0 前言

工程造价包括了企业在工程筹备阶段及施工阶段产生的全部费用与开支，与企业效益之间有着紧密的关联，所以企业只有做好施工成本管理工作，才能够确保证资金支出合理，进而使自身获得更多经济效益。同时成本管理工作和工程造价的预结算工作都具有较强的作用，关乎到建筑项目的进行及企业的发展。

1 工程造价预结算阐述

第一，工程量。有关人员需要对建筑项目整体有具体的了解，并依照相关定额规定计算出工程量。明晰造价限制及计算范围，核实好计算尺寸与图示尺寸，避免存在计算误差，降低房屋质量。第二，费用。相关人员需要对预算定额、工程分类以及取费标准等内容予以细致审核，保证其规划设计与实际建筑施工要求、当地规范相符合。第三，套用单价。其是由直接套用的定额单价与审核换算后的定额单价构成，前者主要重视项目名称、施工图纸与施工内容是否与实际建设相符，可有效保证无重复性套用定额的存在，而后者是以定额为主，需明确允许换算范围，同时检查所采用的系数与换算方式是否合理[1]。第四，现场签证。有关人员需检查报送程序是否规范、签证单据是否真实，同时将单据中的不合理费用去除。第五，材料。有关人员要比照设计图纸，检查材料的数量、型号与规格，保证其与设计图纸相一致。与此同时，还要依照相关规定审核计取材料的预算价，确保其和当地市场行情一致。

2 建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用

第一，能够节省建筑工程成本，通过对工程造价的预结算的审核，能够保证成本管理工作的有效进行。比如：在施工设计阶段进行结算审核工作，相关人员需要参考上一期施工图纸预算本次施工的成本。同时在进行预结算工作时，要依照国家所制定的计算方法与标准预算出定额，从而计算出预算总成本，为成本管理工作提供有力证据。

第二，能够对成本管理进行监督。因为建筑工程的每一施工环节都会涉及到预结算审核工作，所以能够有效监督成本管理工作。有关人员可以通过构建预结算制度来监督固定资产投资与管理；同时还可以借助结算制度的作用，对建筑施工中的资金使用情况予以总结概括，对材料的报价及价格进行预测，然后依照工程实际情况对建设资金的使用进行合理调整，避免造成资金浪费。

3 建筑工程造价预结算和施工成本管理的协调办法

3.1 对合同价款及施工图纸进行审核

在建筑项目招标阶段，建筑企业需要构建出科学合理的预算文件，以此保证建筑施工的顺利进行，不会受到资金的困扰。但是在实际建设中，因合同价格会与市场实际价格存在较大的差异，若是有关人员在设计建筑图纸时未考虑全面，就会使得实际设计不符合项目成本预算，而建筑施工会受到前期准备工作的影响拖缓施工进度。此外，在预算建筑施工的支出情况时，需要依照成本制定工程建设报告。由此可见，在工程造价与成本管理上，施工人员需要对合同价款及施工图纸进行多加考量，从而明确项目成本计算对建筑施工的作用，同时要针对成本预算工作制定一个科学的审批体系。进而使工程造价的预结算工作在项目前期为成本管理提供坚实的基础，保证建设项目能够有效进行，从而增加企业经济效益。

3.2 建立健全预结算责任体系

为提高成本管理工作质量及效率，相关部门要建立起预结算责任体系，并且在实际工作过程中，要依照建筑项目的具体进展情况进行合理调整，同时将其作为管理依据，细分好有关人员的工作内容。比如：在某建筑工程施工前，相关项目负责人针对预结算责任体系的制定召开了一次会议，在本次会议中，对此建筑工程中成本管理工作存在的众多问题进行了研究，同时将其作为依据制定出了较为详细的责任体系[2]。在此体系下，工程项目整体要由项目经理负全责，实行集体承包、风险抵押的管理模式。对于项目核算工作来说，各个环节要进行单独核算，从而保证每一环节的管理具有合理性、有效性。除此之外，施工单位要求各部门和人员之间要进行联合监督，要严格检查好有关建设资料，同时对检验报告及资金开支明细予以系统化管理，在实际工作中要分析、记录、总结、评估预算的合理性与精准性，从而为结算审核工作提供依据。监督部门需要重视建筑工程中预算和结算间的差距，要严肃调查存在问题的资金支出情况，查找问题根源，并将其解决。

3.3 加强成本控制力度

在开展建筑项目时，合理进行成本控制能够有效提升成本管理水平，与此同时还能够为工程造价的预结算工作构建一个良好的环境条件，保证项目工程可以顺利进行。所以在实际建设过程中，相关人员要依照工程具体建设情况，做好成本控制工作。比如：在我国某项目施工中，为了保证施工能够有序进行，在约定工期内完工，其进行了以下成本控制工作：

第一，对材料成本进行控制。施工人员本着节约资源、保护环境的施工理念对材料的消耗量进行了控制，尤其是对钢筋与混凝土等主要建材使用量进行了严格控制。工作人员以定额计算的方式对材料的消耗量进行了预测，利用此种控制方式可以使工作人员依照实际工作进度来发放材料，以免造成资源浪费问题。对于钢丝、钢钉等辅助建材的控制而言，工作人员会依照定额消耗量对其进行包干控制。

第二，对施工机械设备的使用成本进行控制。此种成本控制方式包括台班单价与台班消耗量，同时还要在控制过程中有效区分出自由机械与租赁机械。其中台班单价成本是由修理费、人工费、折旧费等费用构成，而台班消耗量成本主要以租赁费用为主。在此次项目施工中，相关人员通过对机械进行成本管控，实现了养护人员定期对现场机械进行维修，以免因人为因素导致机械设备出现故障，进而增加机械设备的使用寿命，减少建筑企业的成本支出[3]。与此同时，还可以在具体控制体系中增添经济措施，并设置奖惩制度，进而激发工作人员的工作积极性，在安全生产环境中提升机械使用率，从而增加项目整体的经济价值。

3.4 增强工作者的技能水平，控制好施工进度

因为建筑的建设质量与施工人员的工艺技术水平相关联，若是建筑建设质量不合格，就会进行返工，增加企业建设支出，所以施工人员的技术水平会影响建筑施工的成本预算。因此，建设企业需要对施工人员的施工技术予以充分的了解，并对其进行岗前培训，增强施工者的操作水平，树立安全意识，进而在安全作业下提升建筑建设质量，避免企业投入过多的建设资金。除此之外，管理者还要做好项目监理工作，从根本上节约建设成本，使建筑项目成本具有准确性、可靠性特征。

4 结束语

综上所述，工程造价的预结算工作及施工成本管理工作都是建筑施工中的重点工作内容，合理的预结算及成本管理工作，可以保证建筑施工顺利进行，提升建筑工程质量，增加企业效益，二者之间有着相辅相成的关系。为了使二者协调发展，应当采取建立健全预结算责任体系、加强成本控制力度等方式进行协调管理，从而促进我国建筑事业可持续发展。