刍议房屋建筑工程质量与成本的控制

何 丽 罗 群

（1.长沙市望城区城市建设投资集团有限公司，湖南 长沙 410200）

（2.长沙市中等城乡建设职业技术学校，湖南 长沙 410126）

质量及成本控制是房屋建筑工程管理的核心内容，只有保证质量及成本控制的科学性、合理性，才能增大各参与方的经济效益。不过由于质量及成本控制具有复杂性、系统性的特征，所以在管理和控制上，有必要制定合理的管控方案，解决其中存在的各种问题，以实现房屋建筑工程质量和成本控制的目标。

1 房屋建筑工程质量及成本控制的重要性

房屋建筑工程质量及成本控制，对于提高房屋建筑的安全性，减少企业施工成本支出，增大企业经济效益有着显著作用。且加强质量及成本控制，落实各项管控要求，是增强企业发展竞争实力，促进房屋建筑行业发展的基础条件。在房屋工程建设中，相关工作人员有必要加大对质量及成本控制的重视力度，并结合工程具体情况，制定合理的管控方法和措施，以优化工程管理水平，保证房屋建筑的实用性、适用性。

2 房屋建筑工程的质量控制和管理

2.1 建立完善的质量组织管理体系

房屋建筑企业应按照合同及工程建设要求，建立以项目经理为主的组织管理团队，对房屋建筑工程建设实行全面监督和管控。通过专业组织管理团队的建立，实现对项目建设的技术管理、日常施工质量监督及管理、分包项目的管理等内容，进而加强各环节作业的连续性，减少质量问题的产生，提升房屋建设的整体水平。另外，在管理分包项目时，需要制定统一系列管理体系，严格按照总公司要求实行相关工作的调整，满足全方位服务管理要求，确保工程建设目标的有效落实。

2.2 完善质量管理控制程序

按照工程建设要求，合理规划各环节施工流程和工序，进而保证各环节施工质量均控制在合理范围内，减少返工等现象的发生。在质量管理控制程序落实过程中，管理人员务必严格按照规定好的内容对各施工工序实行严格检查和验收，并予以签字确认，确保各层级检验合格后方可开展下道工序的施工作业。

2.3 强化材料质量管理

在材料质量管理中，先要对区域的材料准用制度予以明确和掌握，制定合理的采购、验收制度，且经相关领导部门批准后，应用到房屋工程项目建设中。在材料采购中，应先根据工程要求与甲方进行沟通交流，制定合理的采购计划，且与甲方一起选择材料供应商，在确定供应商后，向其详细讲解材料供应要求，合理规划材料运送时间，以免影响工程进度。材料进场时，要按照国家规定要求对材料质量和性能予以检验，待合格后方可进入施工现场，减少施工中质量问题的产生。

2.4 强化施工过程管理

在施工过程中，管理人员应对施工的具体情况进行实时监督及掌握，及时提出其中存在的质量问题，并与相关负责人沟通制定合理的解决措施，下发整改通知单，要求施工人员在规定时间及要求下，改进施工质量。再者，设定奖惩制度，对存在问题的员工或不按照要求施工的人员给予严厉处罚，以达到警示作用。

2.5 建立质量例会制度

根据房屋建筑施工中存在的质量问题，需定期召开质量例会，分析问题产生的原因，然后制定整改措施，以免问题扩大；可在每月底召开一次质量专题例会，总结整月的工作情况，确定目标完成情况，分析未完成事项，在保证施工质量的前提下，提高工作效率。

3 房屋建筑施工成本管理

3.1 施工前建立专业的预算管理机构

在房屋建筑施工成本控制中，建立专门的预算管理机构，且制定合理的预算管理计划，落实全面预算管理内容，这对于完善施工成本控制，实现资金的有效节约有着重要意义。在部门建立中，应对部门内人员的工作职能予以合理划分，通力合作来提升全面预算管理水平。另外，建立完善的全面预算管理制度，实现成本的规范化、标准化管控，并针对成本控制中存在的问题进行研究和探讨，找出解决措施，确保施工成本在规定的标准范围内。

3.2 建立全面预算管理机制

全面预算管理机制具有综合性、系统性的特征，其能够对成本控制的各个阶段，如业务预算、费用预算及资金预算等实行严格管理和控制，避免资金的浪费，推动企业及行业的良性发展。具体来说，通过对业务预算的管理，能够实现产业结构的调整和转型，使其适应现今发展需求，提高运营质量；通过对成本费用预算的管理，可以对施工中各项成本费用的流动情况实行严格管控，以实现限额管理目标，增大资金利效率；通过资金预算的管理，还可以加大资金管控力度，以最小资金创造最大的效益，同时避免资金的过多占用，保证企业业务活动的顺利开展。

3.3 加强现场施工边锋的审核

对于施工中存在的项目变更，在签字确认前，应对变更计划进行综合分析和考量，考虑项目变更的经济性和有效性，选出合理施工方案，降低成本支出。对于涉及较大资金变更的项目，应及时与企业协商，全面管控成本。而对于影响较小的变更事项，施工企业则需要在保证质量的基础上，对成本进行合理控制，以期能够增大企业经济效益，达到双赢目标。

3.4 加强全面预算管理的整体性

为了提升成本控制水平，在开展全面预算管理时，除了要按照现有的规章制度落实管理工作，还需结合企业及工程的具体情况，对全面预算管理进行合理调整和完善，提升管理的灵活性，减少问题的产生。全面预算管理不是单一部门的工作，其需要各部门的通力配合方能实现，部门之间应加强沟通交流，从而为全面预算管理目标的实现贡献力量，增强管理的整体性、有效性。

3.5 强化施工成本控制

施工成本控制需要考虑的内容相对较多，如施工材料、人工成本等，工作人员需要对整体工程概况进行分析和考量，准确估算所需的成本资金，规划成本波动范围，以确保施工成本管控的合理性。同时还应完善施工团队构建及成本控制机制，增强成本计算的准确性，在保证施工质量和进度的基础上，实现以最少成本获取最大效益的目标。

4 结语

总之，在房屋建筑施工质量和成本控制中，需要考虑的因素和环节较多，只有完善相应管理机制，构建专业的管控部门，且综合考量现有施工条件，加大监督管理力度，才能减少质量问题的产生，减少资金成本的损耗，进而全面提升房屋建筑的建设价值。