基于BIM技术的建设项目成本管理要点分析

杨 峰

（新疆天健建设工程项目管理有限公司，新疆 乌鲁木齐 830001）

0 引言

无论是建筑工程的建设方，还是施工方，都有一个共同的目的，即扩大利润，获取最大化的经济效益。作为建筑工程的重要组成部分，成本管理起到的作用相当显著，建筑工程始终高度重视成本管理工作。BIM 技术的应用，有效地满足了上述要求，使得各个部门之间的联系日益紧密，是提高项目管理水平与管理质量的重要前提，从内部及外部两个方向共同入手，确保施工成本控制在合理范围内，维护企业的秩序性，确保其良性发展。

1 BIM 技术的优势

如今，BIM 技术以其强大的优势与功能，大面积应用于建设项目成本管理中，BIM 技术的优势在施工人员及施工维护等方面得到了充分发挥，使得施工企业借助BIM 技术的优势加快了建设与发展进程。施工企业要想全面、系统地掌握工程状况，了解施工水平及管理效果，必须善于应用BIM 技术，全面把控工程施工状态，做好项目成本管理。要想顺利开展项目工程施工，必须在施工前做好充分的准备，指派专门的人员或小组，详细勘察施工位置，结合实际状况做好施工设计。以往的施工设计中存在诸多不足，给后续施工工作带来了极大的阻碍，甚至会拖延工期，埋下安全隐患[1]。BIM 技术的出现，有效弥补了传统设计工作中的不足，以可视化的状态，将设计工程更加直观的体现出来。这不仅有利于改善管线碰撞问题，还可优化整体设计体系，给后续施工工作的顺利开展打好基础。不难发现，设计工作要求较高，事关整体施工质量及施工进度。因此，在维护施工企业利益，保障施工安全方面，BIM 技术发挥了不可忽视的作用。

2 BIM 技术应用存在的问题

2.1 模型衔接不顺畅

一般情况下，BIM 技术会利用以下模型进行建设项目成本管理，首先是设计阶段，将设计工作承包给专业的设计单位，由专业的设计单位完成建模，进入施工阶段后，需要进行BIM 模型的深化，这部分工作则以总包或者分包的形式进行。但是，这种模式存在一定的弊端，前期模型的制定很有可能影响到后期的施工与设计，如果未制定明确的验收标准，极有可能出现与建模各方模型不兼容的问题，很难完成模型的移交，给模型衔接带来较大的阻碍。

2.2 进度过于滞后

经调查发现，工作缓慢、控制不力的问题普遍存在于施工单位当中，模型深化及施工方案模拟等，更能体现出BIM 技术进度滞后的弱点。分阶段交付之前并没有综合考虑施工现场进度及施工整体情况，致使提前量不够，很难跟上施工进度。削弱了BIM 技术的作用与价值，不仅无法给予现场施工应有的指导，还会影响到建设项目成本管理的水平与质量。

2.3 脱离实际的施工环节

任何一个工程项目都不能完全依靠一个企业建设，而是由各个部门及参建方共同参与，这就涉及到了组织结构是否合理的问题。显然，现有的BIM 应用无法满足上述需求。BIM 管理人员与现场施工管理人员并不是同一只队伍，两个单位分别依照自身的工作经验与对施工现场的了解，制定了专项施工方案，尤其是在施工过程中，甚至出现了分头召开例会或者专题会议的局面，以致模型的搭建工作无法符合现场施工需求，与实际的施工环节脱节，BIM 技术的应用无法落至实处，提高了工程建设及项目成本管理的难度，给施工企业及项目的顺利建设带来了负面影响。

2.4 五维应用受到限制

建设项目应用五维的目标在于控制施工进度，做好项目成本管理。但是BIM模型五维应用当中存在极大的不足，不给与模型进度脱节，无法顺利开展工程量的统计与管理，加之建筑模型特性的影响，致使五维应用只能肤浅地停留在统计工程量上[2]。另外，现有的五维应用虽然做到了控制内部成本，但是在整体角度及质量方面存在极大的弊端，无法发挥出原有的价值，给工程项目的质量、投资及安全管理都造成了不良影响，使得建设项目成本管理无法达成预期的目标。

3 建设项目成本管理中BIM 技术应用要点

3.1 BIM 在前期成本预测中的应用要点

从成本管理角度而言，前期成本预测对BIM 技术的应用势在必行。招投标是建筑工程不可缺少的组成部分，具体的招投标工作中，需要由招标方提供相关文件及图纸，还有最重要的投标清单。投标方则要以招标方提供的文件为前提预测支出，这对招标方提供的投标清单提出较高的要求，不仅要详细，而且要精确，这对预算员来说也是前所未有的挑战，合格的预算员不仅要具备超高的专业水准，还要拥有丰富的实践经验，但是并不是所有预算员都能满足上述要求，最终导致预算结果与实际费用不符，产生成本预测失算的问题。要想弥补上述不足，必须学会应用BIM 技术。无论任何施工阶段，BIM 技术都可提供全方位的数据信息，确保成本预测所使用的数据信息详细而又准确。

3.2 应用BIM 辅助期中成本核算的要点

现有的成本核算只是对施工预算的节点进行了全面、细致的分析，但是在面对时间跨度较大的项目时，即刻暴露了自身的弊端与不足，无法准确分析项目成本及工程总进度，所以无法清晰地体现出工程的盈亏点，致使建设项目成本管理工作失去原有的价值。施工企业为解决上述问题做出了多种尝试，最终确定BIM技术为解决上述问题的最佳方式，无论在任何节点，BIM 数据库都可提供更加准确的信息，以便完成多个数据的核算与对比。

3.3 运用BIM 辅助竣工结算的要点

BIM 技术还可以用于建筑工程的竣工结算中，作为成本管理与控制中的重点与关键，竣工结算是对建筑工程项目总成本进行确定的关键环节。在竣工阶段过程中，核算工作量较大。在以往的工程量核对中，都是通过二维图纸来对每个构建进行的，但是这种核算方式会由于实际图纸的变更或者信息缺损等问题而缺乏准确性[3]。即便是利用BIM 技术辅助竣工决算，也要提高对上述内容的重视，灵活应用BIM 技术的优势，以便其完成对建筑施工企业所有信息的检索，提高结算效率，控制结算成本，为施工企业的长远发展提供技术上的支持。

4 结语

成本管理是建设项目的重要组成部分，与多个内容之间都有所关联，例如设计图纸、施工管理等。以往的施工成本管理中存在诸多不足，伴随而来的问题极大地增加了项目建设成本，不利于成本控制工作，给企业的建设与经营带来了一定的阻碍。要想改善上述问题，必须学会应用BIM 技术，利用BIM 技术，弥补传统成本管理中的不足，从源头上改善施工及设计中的弊端，提升成本管理质量，利用提高成本管理效率的方式控制成本，以便施工企业的管理效果及管理水平与发展速度相符，扩大企业的经营效益与利润空间。