建筑工程造价管理中的难点和对策研究

张金梅

（忻州恒运工程造价咨询有限公司，山西 忻州 034000）

工程造价管理并不是单纯的几部分构成，而是需要经过严谨的环节才能最终制定出来有针对性的工程造价方案，做好工程造价管理。相比国外发达国家，我国的工程造价管理概念提出的较晚，大约在20世纪80年代末才提出了工程造价管理这一概念。随着我国建筑规模的扩大，建筑难度的升高，各个建筑企业等相关企业对于建筑工程造价管理越来越重视。建筑工程造价管理并不是一蹴而就的，当中也是存在诸多的问题制约着工程造价管理的发展。

1 建筑工程造价管理中的难点分析

1.1 预算阶段中面临的难点

预算阶段对于工作人员的素质要求极高，不仅要具备较强的经济预算方面的能力，还要对建筑工程有着深入的了解。尽管如此，即使是高素质的人才，在实际工作中还是面临着困境。在预算阶段中出现预算结果不精准是常见的问题，相关的差错或者失误是工作开展的难点，也是目前急需要去克服的[1]。当前，时代发展迅速，一些新兴技术、新型材料的出现更是给预算工作带来了难度升级。由于预算工作的繁杂，所以相关人员除了具备专业能力外，还要有认真工作的态度，这样才能真正做好预算工作。

1.2 决策阶段中面临的难点

决策阶段，因为要做出决策，所以对于一些工作有着具体的要求。例如，在什么时间段完成什么任务都是有着明细的划分。也就是说，这个阶段是为工程建设制定目标的阶段，有着目标的指引，决策才能更加具有科学性、发展性。尽管决策阶段如此重要，但是还是有部分企业对于该阶段不重视，工作落实不到位，往往需要进一步补加成本金额。至于企业不重视的表现之一就是将决策完全交给设计单位，但是设计单位不能够准确把握建筑工程的施工进度。也就是说，决策阶段不仅仅凭某一方就可以做出决定，而是需要借助多方力量，至少在决策阶段中，设计方和施工方都要加入进来，这样才能进一步保证所作决策的科学性与准确性。当然，在决策阶段中必须要有科学的依据作为支撑，有着严格的制度规定，这样才能杜绝一些贪污腐败、私相授受的情况出现。只有决策阶段做好决策，这样才能推进工程的进一步开展。如果因为决策不合理，导致后期需要追加资金，又或者因为资金不够而降低工程质量，那么何谈最后的工程建设结果[2]。

1.3 项目设计过程中面临的难点

项目设计需要依靠资金和技术的支持，如果资金和技术不能保证，那么即使设计人员想要做好设计工作，也是“巧妇难为无米之炊”。项目设计阶段中决定着项目建设的成果如何，目前在项目设计中还是存在严重的问题。一方面，是由于外部因素的影响，包括资金、技术、设备等硬件条件；另一方面，还是存在技术人员本身的问题，包含本身专业素质不过关、对于工程没有准确把握等等。无论是哪方面因素导致的项目设计出现，都会给整个工程建设带来困难。有时候，小小的设计缺陷如果在当初设计时相关人员能够考虑得再细致一些，那么问题也就不会出现。设计中即使小小的问题，后期有可能也需要一笔不小的资金来进行完善、弥补。

1.4 招投标过程中面临的难点

招投标环节出现的问题多是人为的因素，各个利益集团常常会为了获取相关的利益而不择手段。其中不乏有的单位采取非正式的、不正当的手段来获得相关的权利，也就是我们常说的潜规则。投标过程中，一些单位为了赢得最终的结果，往往不根据实际情况来进行建筑工程造价，一味的压低价格只为获得最终的胜利，殊不知压低工程造价的背后能否保证工程建设的质量。工程的施工方和设计方是在工程建设环节中的两个主导力量，其实力如何也是工程质量的一个映射。

1.5 工程建设阶段中面临的难点

工程建设阶段中需要根据建设的需要进行建筑材料的补给以及购买，建筑材料的质量直接决定了建筑工程的质量，可见建筑材料在建筑工程中的重要作用。当前建筑市场中建筑材料种类众多，质量也是参差不齐，相关人员在进行材料购买时常常面临材料如何鉴别质量的难题。购买的建筑材料不合格，一是采购人员为了获取某种经济利益而故意而为；二是采购人员能力不足，无法真正做好建筑材料的辨别[3]。

2 关于建筑工程造价管理中难点的对策分析

针对建筑工程造价管理中面临的问题、暴露出的难点，做好下一步的问题的解决才是落实的关键。首先，明确各个工程建设阶段的重要性，没有哪一个阶段的工作是可以忽略或者说值得忽略的。其次，做好高素质人才的招聘和培养，不管是工地施工人员还是建筑材料采购人员，亦或者设计人员，都要做好人才专业素质和职业道德素质的考核。另外，各个阶段透明化、公开化，使得各个环节杜绝贪污腐败现象的出现。与此同时，积极向国外学习先进的工程造价管理技术，不断更新管理方式。

2.1 做好预算阶段的工作

择优选择高素质的人才进行预算工作，使得预算工程更加科学性、准确性。同时，在进行预算时，要尽可能摆脱浮躁的心态，把各项工作做到细致。

2.2 加强决策阶段的管理工作

在决策阶段，设计方与施工方要加强沟通，尽可能地多多进行商讨磨合，这样所做的决策才能更加具体实际。决策并不是纸上谈兵或者说是空中楼阁，任何决策都要有科学的依据作为支撑。决策阶段落实到细节，做好每一步的工作，将工作做到实处。从实际出发考察建筑工程项目，才能保证决策的贴合实际[4]。

2.3 提高项目的设计水平

项目设计的重要性不言而喻，如何在项目设计中着手来提高项目的设计水平是重点。首先，在科学合理的基础上做好考察，制定初步的项目设计方案。同时，需要注意的是项目设计方案并不是一气呵成，而是需要根据实际情况进行多次的修理调整。最终才能确定设计方案。在方案的反复审核中，仔细寻找方案中的缺陷，有针对性地进行反复修改，直至最后设计方案的呈现。

2.4 做好招投标工作

招投标工作透明化、公开化是重要也是必要的。明确颁布招投标的文件，在文件的指引下有效开展招投标工作，一切按照流程与规章制度来做，这样才能最大程度杜绝贪污腐败问题的出现。相关部门做好监督管理工作，做好惩罚打击措施。对于投标方的考核尽量多元化，不能仅仅凭借价格来确定最终的结果[5]。

3 结语

建筑工程造价管理工作目前虽然遇到很多的难点，但是相信在多方力量的共同努力下，问题一定会迎刃而解。针对问题的出现，相关人员一定要从实际出发，有针对性地进行问题地分析，真正把解决问题的措施落实到实处，这样工程建设的质量才能有保证，