建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

吴 旋

（文成县综合行政执法局，浙江 温州 325300）

0 前言

建筑行业的快速发展，也加剧了建筑行业在市场中的激烈竞争，因此，建筑企业要想在激烈的竞争环境中稳定发展，就必须打破传统的建筑工程管理模式，对建筑工程的管理工作进行创新，展现企业的独特之处，才能够在市场竞争中屹立不倒，提高企业的经济效益。

1 建筑工程管理中创新模式的意义

1.1 适应社会的发展形势

对建筑工程的管理实际上就是将工程项目当成一个整体系统，通过科学合理的手段对工程项目进行管理，保证建筑工程施工顺利展开。对建筑工程的管理模式进行创新，不但要适用于建筑单位的发展要求，也要适用于市场经济的发展要求。所以要想在市场竞争中稳固地位，甚至于走向国际化，就需要把握机会进行创新，对工程的管理制度和方法加以改进和完善，以此来提高工程项目中的管理水平和管理质量，顺应市场经济的发展潮流，推动企业的发展。

1.2 科学管理的发展需要

随着科技的不断发展，也使建筑行业快速发展起来，建筑行业就必须尽快在激烈的竞争环境中做出改变。只有将建筑工程管理理论转换成建筑工程管理手段，才能够实现对建筑工程项目的科学管理目标[2]。建筑工程管理模式一旦经过创新，建筑工程施工管理中也会引进一些先进的专业的管理理论，再将管理理论转换成具有价值的生产力。建筑工程管理模式的创新必定会把科学的管理投入到实际的生产中去，既方便了管理人员的操作，又提高了工作效率。

1.3 有助于工程项目控制目标

建筑工程管理的首要职责就是对工程项目中施工安全、施工质量、项目进度和项目成本的管控，确保建筑工程项目能够高效完成并将成本控制在预算范围之内。建筑工程在施工中会遇到很多影响因素，这就要求建筑单位要对工程的管理模式进行创新，制定新的工程管理制度，才能够有效地对建筑施工进行管理和控制，当出现问题之后能够及时发现并改正，能够高效的控制项目工程的整个施工过程。

2 建筑工程管理中创新模式在应用中存在的问题

在建筑工程的管理中，必须对传统的管理模式进行创新才能够顺应时代发展的潮流，在市场的激烈竞争中站稳脚跟，促进建筑企业的发展。但是建筑工程管理中创新模式在应用中仍受到多种因素的影响，使得管理模式的创新停滞不前，建筑工程的管理得不到改善，从而影响建筑企业的长远发展。

2.1 不重视建筑工程管理的创新

由于建筑行业在市场竞争中比较激烈，建筑施工单位都追求好的施工技术和工程质量，，但是却对建筑工程的管理不够重视，没有管理的意识，观念较落后[3]。基于这一现状，导致建筑工程的管理模式发展比较缓慢，甚至得不到发展和改变。

2.2 对建筑工程管理创新的认知度不够

大多数建筑企业仍倾向于传统的工程管理模式，使得在建筑工程的管理中方向不明确，组织结构较混乱，施工技术的创新能力不够，最终导致上级领导下达的任务无法高效完成、工程的质量和安全没有保障、施工效率较低且投资成本超出预算等问题，严重影响了建筑企业在市场中的稳定发展。

2.3 建筑工程管理创新模式中缺乏专业人才

建筑工程管理中缺乏较专业的管理人员，没有过硬的技术和管理经验，使得工程管理工作的效果不明显。而且由于没有渠道和学习资源，所以无法获得国外先进的管理技术和经验，使建筑企业的工程管理创新工作难以前进。

3 建筑工程管理中创新模式的应用和发展

3.1 改进建筑工程管理模式

要想促进建筑企业的长远发展，就需要改进建筑工程的管理模式，通过调整企业的生产力、产业结构和市场的供需问题，制定出完善的建筑工程管理体系[4]。建筑工程管理中主要的问题是传统的管理模式与新型的工程管理模式和生产规律相违背，所以需要建立相对较完善的生产经营模式，有效治理我国建筑工程中的管理问题，进一步提高建筑工程管理的质量，促进建筑企业的发展。

3.2 调整建筑工程管理的组织机构

首先，调整建筑工程管理的组织机构就必须要满足弹性生产力的条件，才能够对工程管理和施工过程的职能进行分离，确保施工的制度具有弹性；其次，要保证建筑工程的组织机构符合刚性结构的原则，能够让业主签订有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要满足市场的需求，在工程管理上不能采用高度的分人员层级进行管理，这样会直接影响到工程施工中无法及时决策和判断，从而增加成本。所以建筑企业应该在确保工程施工质量过完的前提下尽可能降低管理的成本，避免建筑企业在对工程施工的管理工作中耗费大量的资金，影响建筑企业的经济效益和长远发展。

3.3 合理有效调整建筑工程管理观念

建筑企业在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，需要调整建筑工程的管理观念。首先，建筑企业必须加快更新思想观念的步伐，建筑企业不仅拥有独立法人资格，而且也是建筑工程项目管理的承担着。所以调只有整建筑工程管理的管理观念，才能够推动整个建筑企业对建筑工程的管理理念的全面发展，才能为建筑企业打造创新的环境。相关工程项目的管理人员需要更新自身对建筑工程的管理理念，对管理模式进行创新，协调和管理施工过程中存在的各种关系。工程施工之前，要正确处理施工的目标，对于能够影响施工的不利因素进行分析，并找出有效的对策，才能保证工程施工的高效完成，保证施工的质量，提高施工效率和企业的经济效益。

3.4 制定出有效的施工方案

在建筑工程的管理过程中，必须要制定出工程项目的施工方案，这是建筑企业在工程管理中，充分管控工程进度的方法[5]。施工单位可以通过网络对施工中的相关参数进行计算和分析，管理人员可以对工程进行风险识别，预测施工中可能会出现的问题，从而采取相应的措施，才能更全面地对建筑工程的施工进行管理，保证施工能够顺利完成，进一步促进建筑企业的发展。

4 结束语

建筑行业在市场的竞争中越来越激烈，传统的建筑施工管理模式已经相对落后，无法顺应时代的变化，所以建筑企业必须要跟随社会发展的步伐，对建筑工程管理模式进行创新，提高建筑企业的生存能力和企业竞争力，才能完成对建筑工程管理模式的创新，提高建筑工程管理水平，从而使建筑企业在市场中稳定发展。