建筑工程现场施工技术管理策略研究

梁家烁

（罗定职业技术学院，广东 云浮 527200）

0 引言

人们的生活与建筑工程息息相关，所以施工质量就会被人们广泛地关注着，与此同时，这也成为了提高建筑企业竞争实力的制胜关键，因此，一定要采取合理的措施来保障每一个工作环节的规范操作，尽量去除各种质量方面的隐患，从而保证最终的施工质量能够满足设计要求。详细地了解施工的进展情况有利于提升施工现场技术的管理效率，可以采用动态监管的方法进行解决遇到的种种问题，从而再根本上减少了安全事故的发生，提升了建筑工程的综合效果。

1 建筑工程现场施工技术管理中存在的问题

能够按时的达到预期标准是每一个建筑工程的明确目标，但是在实际过程中，由于建筑工程的复杂性以及综合性，还有就是在实际过程中会受到很多不确定因素的干扰，所以就很难达到预期的目标。[1]另外，有效的施工管理策略可以及时对超出计划的情况做出调整，使得成本在可控的范围内。

就目前来看，建筑工地现场施工技术的管理中主要存在三类问题，具体表现为：第一，施工现场的安全隐患问题。在实际施工过程中，工程的施工技术是整体施工质量的主要影响因素，因从在现场技术管理的过程中，人为因素就显得尤为重要。但是在实际工作现场中，安全隐患是不能够完全避免的，这就对工作人员的专业技术素质提出了很高的要求，除此之外，要求技术人员时刻对建筑工程施工的每个环节都能进行比较专业的管理。虽然，完备的现场施工管理体系已经被建立出来，但是有些技术人员并没有严格的按照该体系执行，从而没有很好地对现场施工技术进行合理的管控；甚至，有些技术人员在建筑施工技术管理过程中，只估计自己的利益而不把此系统放在眼里，这些都是对建筑工程技术管理的健康发展不利的因素。[2]第二，对施工进度管理的重视程度不够高。在实际施工的现场中，包含着很多施工环节，他们之间既是彼此独立又是彼此联系的；因此，在任何一个施工环节出现一点点小错误都会影响整体工程的质量，除此之外，还要求技术工人的专业技术水平达到工程的基本要求，不仅要对每一个工程环节严格把关，还要对整体宏观进行严格把关。但是在实际施工操作过程中，施工技术人员并没有对予以足够的重视，大多只是从自身的利益出发，这就会对管理的整体质量产生了一些潜在的隐患，如果不能及时得到处理就会影响整体工程的进度。第三，建筑施工管理的规范程度不够高。我国的建筑施工工程总是处于一种赶工期的状态，所以经常会在没有完全理解图纸的情况下就开始施工，或者说在施工过程中经常修改图纸，这就会导致最终的设计图纸没有按照预期的效果实现，从而无法完成最终的施工目标。除此之外，项目负责人为了简化施工方法，经常会减少审核图纸这一工作环节，由于图纸的会审通常需要许多部门的审核以及签字盖章，所以一般在施工之后会再后补图纸的审核记录，从而根本没有起到及时发现施工问题或者完善施工技术的作用。

2 建筑工程现场施工技术管理的策略

2.1 加大力度控制管理

虽然目前的建筑工程已经逐渐地趋于现代化、信息化，但人还是在建筑工程中占有最主要的主导地位，所以，加大力度管理和控制技术人员就是在加强现场施工技术，全面提高管理人员的专业技术水平。[3]具体主要体现在两方面：第一，在实际建筑工程中，着重培养技术人员的素质，由于认识控制机械设备的主要支配力量，同时也是先进施工工艺的创造者，如果工作人员的专业技术水平不高或者专业能力不够，就不能充分发挥出机械设备的技术性能。进而就会影响了建筑质量。所以，加大力度管理现场的施工技术，同时不断优化技术人员的素质和能力，在建筑工程的施工过程中，需要严格把关技术人员的招聘以及后期的培训工作，除此之外，需要高度重视一线人员的施工技术要领以及科学的施工规范，从而在整体上提升建筑工程的质量。第二，在实际的建筑工程中，可以建立完善的技术管理体系，从而整体完善现场施工技术的管理，除此之外，还应该明确各个管理部门的主要工作职责和主要的工作内容，清晰地划分每个技术人员的工作内容，保障他们在技术管理的过程中，可以准确地分析技术的侧重点，从宏观上把握建筑工程技术管理中的失误以及不足的地方，并及时予以改正，避免产生重大的损失。

2.2 加大力度会审施工图纸

在实际的建筑施工过程中，加大力度会审施工图纸，有助于提升整体建筑工程的经济效益，进而全面提升建筑工程的建筑质量，除此之外，还需要做好科学技术的交流工作，这是使得建筑工作有序进行的基础保障工作。施工图纸是整个工程的核心，施工图纸其中的某个环节或者某个参数出现差错，都会影响整个建筑工程的质量，所以，在完成施工图纸的制定工作之后，需要进行多个部门的综合审批，主要工作就是统筹以及分析施工图纸中每个环节以及任务，保障参与方能够明白施工的目的，从而能够全心全意地投入到建筑工程的实践中。[4]由于实际建筑工程施工中的参与者很多，所以他们的技术水平也很难保持一致，然而设计工作与施工工作是两种完全不同的工作种类，因此，只有把科学的技术交底工作落实到位，才能保障设计人员与施工人员一同研究出现场环境的设计方案以及施工技术的应用方向，进而从整体上完善建筑工程的现场施工技术管理。

2.3 完善整体施工组织方案

在实际建筑工程施工过程中，需要结合开展建筑工程的特点，进而从整体上优化现场施工技术的管理方案，同时，不容忽视的因素还有施工材料、机械设备等。从而开展优化施工组织方案，从整体上加大强度来检验和监督工程的质量，从深层次上落实科学的施工组织方案，把建筑工程的施工流程与施工材料以及机械设备等相互配合，进而可以提高建筑工程的施工效率，除此之外，还需要加大力度检测以及监督工程的完成质量，对于那些新型施工技术的应用情况，需要在应用之前惊醒调试以及测验，等到确认该技术准确率比较高的时候，再根据其经济型进行积极的推广以及应用，从而可以提高建筑工程的建设效果。

3 总结

事实上，有很多种方法可以应用到建筑工程的现场施工技术管理中，主要就是通过增大人力以及物力的投入，进而来提升建筑工程的安全系数，从而就降低了风险的发生因素。除此之外，提高工作人员的安全意识也是一种改善工程质量的方法，在监督工程发展的过程中，现场的施工管理人员需要具备高层次的管理技术以及高度的责任感，不断地提升自身的综合管理能力，从而提高建筑工程的现场施工技术。