新时代下建筑工程管理模式的创新与应用

赵九州

（天津城建大学，天津 300380）

随着我国经济及国力的日益提升，建筑领域已取得了较大的发展，其与发达国家间的差距也逐渐减小，具有较良好的发展空间。但在实际发展的过程中，建筑工程的管理模式已无法满足其发展的趋势，导致建筑工程的质量受到了极大影响，其施工的成本也不断增加，导致利润日益降低。因此，在实际施工的过程中，应当对管理模式加以改善与创新，从而促进建筑行业的发展，确保其顺应社会发展的趋势，以增加建筑行业的效益。

1 目前建筑工程管理模式的现状

1.1 不具备完善的管理模式制度。目前，我国部分工程的管理模式制度尚不完善，规划、计划、执行与完成等各个阶段的联系不够严谨，导致建筑工程产生了混乱。投资单位在建筑工程的管理中也存在一定的不足，工程的目标及负责人不具备明确的定位，也未设定有效的部门来控制投资的进度与效果，导致工程的效率不断降低，成本逐渐增加。在施工过程中所产生的进度与质量问题也未安排专业人员来负责，同时施工单位也不具备明确的权责划分，导致问题产生时无法区分职责。

1.2 对管理模式缺乏了解。一些建筑单位并未深入地了解管理模式的理论，对各个管理模式也没有进行明确的定义，从而导致相关部门无法实施有效的管理模式。在我国，现代化的管理模式发展较晚，且对管理模式的相关理论未进行深入研究，导致各个部门无法对管理模式进行有效的运用。而有关于管理模式的法律制度不够完善，导致整个建筑行业无法开展严格地管理。

2 对建筑工程管理模式加以创新的作用

2.1 提供企业的竞争水平。处于激烈的竞争中，建筑行业只有积极改善自身的管理模式及理念，才可以更好地满足社会发展的需求，从而获得竞争优势。目前，我国发展的形势较好，社会建设也取得较好的成效，因此建筑行业应当充分运用现代化的信息技术，通过有效的管理手段来面对行业竞争，以确保建筑企业在竞争中得以生存与发展，降低建筑领域的风险，提升工程的效益。

2.2 推动管理趋于科学化。对建筑工程的管理模式加以创新具有极其重要的作用，特别是对现代化管理的理论加以创新，可以确保建筑企业的持续发展。对建筑工程的管理模式加以创新，可以提高建筑企业对先进理念的重视度，同时确保其充分掌握管理技巧，在建筑企业的实际管理中，为现代化管理模式的应用提高可靠的依据，确保其管理模式可以与管理的过程相互作用。

2.3 促使建筑资源得到优化运用。建筑工程中，企业应当充分运用创新理念来优化管理模式，制定有效的制度，促使人资与物资得到充分运用。对管理模式的创新包含了工程的各个环节，以提高管理的效率，同时使资源得到最有效的配置，以提升工程的质量[1]。

3 建筑工程管理模式的创新

3.1 创新管理的理念。在建筑工程所开展的管理中，若要对管理模式加以创新，首先应当对其理念进行创新，对于管理模式的创新而言，理念的创新是其根本，因此必须重视管理模式的创新。不管是管理者还是施工者，都必须具备先进的管理理念，并且将该理念充分运用到建筑工程中，以实现管理模式的创新。在开展管理的时候，首先应当创建有效的管理目标体系，只有这样才可以确定管理的重点。而对于建筑工程来讲，其开展管理的重点在于质量、进度、成本及安全这四个方面的管理，因此建筑部门应当充分重视这四方面的管理，以增强工程的管理效果，提升工程的质量。在对管理理念加以创新的过程中，其根本在于确定工程管理的目标体系及主要内容，因此对于建筑工程的管理而言，对管理理念加以创新具有极其重要的作用。

3.2 施工技术的管理模式创新。在各个施工阶段，其与施工技术的运用有着紧密联系，其技术也极大影响着建筑工程的质量、进度及成本，因此若要对管理模式加以创新，就必须对施工技术的管理进行创新。而且随着信息技术的日益发展，各行各业都对其有着普遍地运用，在对施工技术开展管理的过程中，应当充分运用信息技术，促使其实现信息化管理，进而使施工技术的管理取得较好的效果。建筑工程所开展的管理工作具有较强的整体性，在对技术开展管理的过程中，通常会牵涉到较多的方面，因此必须积极引入先进的管理体系，创建有效的信息管理系统，以提升施工技术的管理水平。同时与信息技术相结合，有效地改善施工技术的管理制度，同时对该制度加以充分运用，促使其适应建筑行业的发展需求，以增强建筑工程的管理水平。

3.3 组织机构的创新。目前，建筑工程在施工阶段的组织体系中存在较多的问题，因此该体系已无法满足我国社会发展的需求及目标。鉴于此，有关部门应当积极创新组织机构，促使其满足社会发展的需求。传统的管理模式中，其大多运用合同来确定项目经理。由此所产生的经理代表的是施工机构，可以对施工机构中的人资、物资加以运用，根据合同规定来管理自身所负责的工程。这种管理模式将会导致各个部门只对自身所负责的项目加以管理，从而导致设计的总体性与其管理相脱离，各个部门之间无法形成良好的融合。处于该形势之下，一旦施工阶段产生了问题，因各个部门间不具备明确的职责，无法对问题进行及时处理，导致建筑工程的进度及质量受到极大的影响。鉴于此，建筑工程的施工机构应当针对各个管理部门，再与时代的发展相结合来进行创新管理模式。建筑企业应当创建有效的监管机构，以对建筑工程进行整体地规划，以此来改善建筑工程施工的整个过程，提升监管的效果，从而推动建筑工程的发展[2]。

4 结语

总而言之，近几年来，随着社会经济的不断进展，人们的生活品质日益提升，因此他们对建筑工程提出了更高的要求。通过对建筑工程的管理模式加以分析研究发现，我国大部分建筑工程在管理方面都存在较多的不足，因此若要使建筑工程具备较好的质量，其施工单位就必须与其实际状况相结合，积极采取有效的措施，如健全管理模式制度、加深管理人员及施工人员对管理模式的了解度等。通过对工程所运用的管理模式加以创新来提升其管理的质量，使其可以与现代化社会的经济发展目标及需求相适应。