建设工程施工阶段项目管理措施探讨

王宁辉

（唐山市丰南区排水管理处（排水服务站），河北 唐山 063000）

建筑工程项目管理工作是结合系统工程的理论观点和管理方法，针对于在建筑工程建设周期当中所有的工作环节开展管理和调控工作，通过全过程实施项目工程管理工作，从而有效提升建筑工程的施工质量，减少施工周期消耗，提升企业的经济效益。项目管理工作人员需要科学合理的组织技术工作的开展，在施工过程中形成良好的技术秩序，才能够保质保量的完成建筑工程。

1 工程项目管理工作开展的原则分析

1.1 质量原则

建筑工程施工质量提升了，才能够有效改善人们的生活质量，因此做好建筑工程项目质量管理工作非常重要[1]。建筑工程的施工质量严重影响了人们的生命财产安全，因此在施工过程中，施工企业单位需要树立起质量第一、安全第一的施工原则。

1.2 预防原则

建筑工程项目管理工作需要从事后管理转变成为积极预防的事前管理，从施工设计和施工管理方面入手，提前采取各种有效的管理措施来消除不符合建筑工程管理工作要求的因素，提升建筑工程施工建设质量。只有确保了工程项目的质量前提，才能够为接下来的工程建设项目管理工作开展打下良好的基础。

1.3 服务原则

建筑工程项目管理工作的开展能够有效提升建筑工程的施工质量，以为用户服务为主要原则进行项目质量控制，在建筑工程全过程实现项目管理工作。首先施工企业单位在项目管理工作中，需要贯彻下道工序就是用户的思想，在不同的施工部门、不同的施工工序以及施工操作中开展质量管理工作，确保自己工作的这一刀施工工序质量满足质量要求，这样才能够放心的传递到下一个施工工序当中。

1.4 用数据来表达

建筑工程施工项目管理工作需要结合能够反映出客观真实地数据信息，这样才能够针对性开展科学管理手段[2]。项目管理部门需要收集和整理出工程实体和工作对象相应的数据信息，寻找其中项目管理工作的规律性，了解工程建设过程的波动情况，在其中寻找对于建筑工程施工产生影响的主要因素有哪些，并积极探索质量优化管理措施，结合工程项目管理的客观规律来提升工程建设质量水平。

2 建筑工程项目管理工作开展有效措施

2.1 形成有效的质量监督管理体系

建筑工程施工企业单位自身需要形成完善的质量监督管理体机制和质量监督管理体系，需要专门设定项目质量监督管理工作人员，长期驻守在建筑施工工地现场，针对施工质量做好监督管理工作。分公司的质量监督管理人员在而负责不定期的巡查项目施工的完成情况，并针对施工完成换届进行质量验收工作。通过形成层层负责、三级管理的有效监督管理机制，能够让施工企业单位把好工程建设质量的关卡。业主属于第三方监督管理，属于最有权威的监督管理单位，建筑工程项目管理工作开展，可以由业主委派质量监督管理小组长，进入到施工现场内部，针对于施工还没有完成、正在进行施工和已经完成施工的施工环节进行质量监督。

2.2 完善监督管理手段

建筑工程施工阶段的项目管理工作人员，需要认识到现场管理工作的重点是进行施工质量管理，现场工程施工质量水平，决定了质量监督管理人员的工作水平和监督水平[3]。质量监督管理人员需要积极创新工作方法和工作手段，做好项目施工现场的管理工作。在现场做好管理工作，针对于施工过程中的每一道施工工序进行详细的检查，出现问题需要及时的纠正。在现场监督过程中使用实测实量以及整体观感相结合的检查手段，如果是已经施工完成并出现问题的，一定要责令施工人员重新开始施工。在施工现场召集所有的现场管理工作人员，针对施工过程中已经存在的问题进行说明，严格要求施工人员进行施工工序的技术交底工作，限定时间进行整改。管理人员需要制定出质量控制书，针对于施工过程中可能发生的问题以及已经发生的质量问题进行详细的说明，并制定出修改对策。在施工现场需要根据建筑工程的施工性质和施工特点，选择不同的质量管理手段和方法，需要严格按照国家的相关规定和验评标准作为管理工作开展依据，主动跟业主、监督管理部门相配合，共同开展项目施工阶段的管理工作。

2.3 工程进度管理工作

在建筑工程施工阶段做好施工进度检查工作，需要查看进度计划的贯彻落实情况，施工监督计划检查，是根据提前计划好的施工方案，调整和分析目前的施工进度，是施工进度控制管理工作开展的重要依据[4]。进度计划检查工作，是把目前的进度施工跟制定好的施工方案相结合，寻找项目实际执行情况的偏差，从而详细的分析产生偏差的主要因素，了解对于工程施工进度的影响因素有哪些，级组织协调监督管理单位和相关施工企业单位能够采取有效的措施，调整后期的施工进度方案。当建筑工程施工进度跟施工方案相差超过十天以上时，需要详细的分析出现时间差的主要原因，并结合后续的工作和总工期需求，调整后期的施工计划，采取何种有效的措施来解决施工进度落后问题。施工管理人员可以通过调整施工工序、改善工程施工的逻辑关系，缩短一部分施工工序的时间，来不断的调整和优化原有的施工计划方案。针对于一部分工程施工工序在调整好施工进度滞后，还需要配合做好后期的建筑工程施工人员、施工设备以及施工材料的供应情况。

2.4 工程成本管理工作

成本管理工作跟工程项目质量管理工作类似，都是全过程、全方位的管理工作类型，成本管理甚至比质量管理的工作范围更加广泛，需要从工程投标环节一直到工程的竣工验收环节，每一个施工环节和施工工序都要进行认真的核算和监督控制[5]。工程成本包含有现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、文化成本、运输成本、安全生产成本以及财务管理成本等内容。工程项目施工需要在满足质量要求和施工周期要求的前提条件下，采用科学合理的施工技术措施，寻求更加经济实惠的施工方案，减少工程成本的消耗，把技术人员的主观能动性充分发挥出来，使用先进的技术和手段来优化工程成本管理工作。

3 结语

综上所述，在建筑工程施工阶段开展项目管理工作，能够有效提升工程项目的施工质量，提升施工企业单位的施工效益。项目管理工作能够优化施工现场使用的技术方法和组织实施，让管理工作开展流程更加完善，配合考核激励机制的应用，把施工现场各种资源有效的利用起来，避免施工安全风险的出现，让质量管理工作和安全生产工作更加全面，有效实现建筑工程项目建设目标，促进施工企业单位的可持续发展。