加油站油库建设项目的施工质量管理

张剑威

（中国石化销售股份有限公司广东惠州石油分公司 516001）

随着时代的进步，各行各业针对成品油的需求在持续增加。加油站、油库作为贮藏、供应油品的场所，是成油品行业重要的组成部分。目前我国加油站、油库建设同国外比较，在“施工工艺、质量控制、智能化管理”等方面仍存在较大差距。本文主要从影响加油站油库建设质量的基本因素、如何开展施工阶段的质量控制等方面进行了论述。

1 影响加油站油库建设质量的基本因素

1.1 施工方案、施工质量管理的影响

若施工方案不合理、不符合实际情况，那么施工的结果是不能良好体现项目所希望达到的效果。施工质量管理属于加油站油库修建过程的关键内容，质量管理的核心是确保施工阶段的各项行为均是根据施工方案开的。开展施工质量管理是确保施工方案贯彻执行的关键手段[1]。针对一个整体性高的工程，质量管理是重要问题，不管是对人员、机械、设备、工艺、计划、流程，或者自然因素，均要严格控制。如果控制不当，施工过程就会出现由质量缺陷引起的安全问题，阻碍施工进度以及施工质量控制目标。

1.2 技术水平因素

施工工艺及技术针对加油站、油库工程而言，是核心内容。工艺技术是否满足项目需求，是否规范科学，在很大程度上影响到建设工程的质量。所以，在施工之前，需要选择合适的施工工艺，事前预计项目中将会出现的重难点，并展开研究，对于特别问题建立特殊计划，确保施工正常开展，万无一失，保障建设工程的效果。

1.3 材料、机械因素

加油站、油库建设阶段所用的材料包括各种工程原料、机械设备及相关配件等。材料性能的优劣直接关系到施工质量，也会直接影响油站油库的正常运营效果。若在施工阶段产生材料供应不够的现象，将阻碍工程的完工。以油库建设工程为例，整个工程将会涉及很多不同的材料，就需要根据油库的设计需求结合施工合同，进行合理、严格的材料选择。所使用的各种原材料，都需要提供产品达标证明、出厂检测报告和产品性能参数。在使用中，发现不合格的材料，要及时返厂，防止由于材料不达标引起质量缺陷[2]。机械管理，在工程建设过程中，对所使用的机械要进行科学集中化的管控，施工机械设备要安排专门的技术工开展定时检测维保；对操作机械的员工要有相应的操作资质。

2 加油站油库建设阶段质量管理对策

加油站油库建设中，确保施工安全是工程顺利开展首要前提。在确保施工安全的同时，施工方要做好工程质量管理，施工阶段必须在各个环节按设计图纸进行施工，并确保施工各环节的工程质量均满足设计要求。

2.1 施工前期准备工作

一是按照建设项目组织实施的需要，组织成立项目管理机构。项目管理机构应采用项目负责人（经理）制，承担项目实施管理的主要职责。项目管理机构在授权范围内开展工作，包括报建、勘察、设计、施工、采购、验收、结算、档案管理等。二是在工程开工前，建设单位应组织工程管理部门、使用部门、安全、信息等相关职能部门与设计、施工、监理等有关单位进行施工图纸会审和设计交底，审查施工组织设计。三是做好物资采购、验收、保管、领用工作，关键设备、材料要推行驻厂监造校验等质量保证措施。四是施工人员进入加油（气）站、库区施工前，必须接受安全教育，了解石油化工产品易燃易爆物性，施工活动范围，注意事项和禁火原则。

2.2 施工安全管理

按照企业安全生产和施工现场安全管理规定，强化施工现场监管，严格承包商进场和施工人员资格审查、切实落实作业票审签制度；施工现场要构建无死角视频监控体系，实现对施工现场的全角度、全过程覆盖监控，并保证相关视频监控部门能够实时联网监控；强化加油站长等施工现场安全管理第一责任人的责任意识和施工叫停权，发现施工单位 “三违作业”或存在安全隐患时，必须立即叫停施工；高处、用火等7 类高风险作业时，监护人必须到场监护。同时，建设单位安全和工程管理部门，要加大施工现场安全巡查力度，定期组织安全检查和“四不两直”突击检查，确保现场安全可控。

2.3 施工过程的质量管控

一是要根据项目特点设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

二是做好加油站油库隐蔽工程管理。应根据《建筑工程质量管理条例》等政府相关部门的规定以及总部内控制度要求，制定隐蔽工程的管理细则。隐蔽工程必须进行旁站监督，且必须经过验收，确认合格后方可进入下道工序或后续工程。隐蔽工程验收资料应真实、完整，手续齐全。隐蔽工程必须留存有效证明影像等过程资料，留取的影像资料应能够进行定性或定量判断。

三是严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。以交工验收为例，管控要点如下：

（1）建设单位应按照合同约定的时间，组织设计单位、施工单位、监理单位等进行交工验收，未进行交工验收或交工验收不合格的项目不得提交结算审核。

（2）在进行交工验收的同时，应按政府相关部门要求，及时办理消防、安全、环境保护、防雷、职业卫生等专项验收评价，并按质量安全生产监督要求进行备案。未通过专项验收和备案的项目，禁止项目投入试运行或正式投用。对于未能通过专项验收和备案的项目应查找原因，及时整改，总结教训，防止后续项目出现类似问题。

（3）项目完工并取得政府部门的上述专项验收后，应进行试运行，试运行期满后，及时进行项目竣工验收。竣工验收不合格的项目禁止交付使用。

2.4 工程工期控制

若想在预计工期内建完工程，就需要确保工程质量。单纯的注重进度，可能会导致满目追求速度而引起返工，既无法保证质量，还耽误工程进度。某省油库建设工程的工期控制主要体现为：建立科学可行的工程进度、常规检测进度是否根据标准执行，对于有偏差的地方，检查其原因并立即纠正，确保施工可以在预期内完工。对于工期方面出现的质量缺陷立即检查和更正，若工期和质量出现矛盾，必定在保障质量的前提下，优化工期计划。

3 结束语

全面提升加油站、油库建设的安全标准，采用环保型设备已成为发展趋势。未来加油站、油库将在满足功能需要的基础上，进一步优化设计，提高工艺设备、电气的本质安全，消除事故隐患，逐步推广双层油罐、双层管线、多级油气回收系统等设备的应用。通过站、库级数据集成应用平台对生产经营中的可燃气体、储罐液位、渗漏检测、设备状态及环境控制等进行集中监控，不断完善安全监控、风险防范体系。