论协同管理在建筑管理中的应用

张 剑

（阳泉煤业集团有限责任公司，山西 阳泉 045000）

建筑行业的发展是有着特殊规律的，在行业发展初期由于国内的廉价劳动力充足，建筑材料的价格很低，因而整个生产成本较低，所以在管理模式上也大多采用一种粗犷的管理方式。但是随着科技的发展，越来越多的年轻人已经不再从事这种建筑劳动了，所以这种人口红利也在不断的削弱，所以整个建筑行业依靠这种低价的竞争优势来进行发展已经很难进行下去了。所以建筑行业要能够在管理方面积极创新，技术上积极的改革。而协同化的管理模式可以有效的改善建筑工程质量和管理效益，这对于提升整个建筑行业的发展潜力都至关重要。

1 协同管理概述

协同化管理这个词最早是由一个德国人提出来的，后来不断的经过深化和发展逐渐发展成为一个新兴的学科。这个学科的主题思想就是这个世界上所有的事物都是有一个系统来组成的，在这个系统当中可以使有生命的元素，也可以是无生命的因素。他们一般都是遵循一定的发展规律，进而才可以使得整个系统都展示出一种效能。协同管理通过类比可以建立一种系统性的方案，同时在很多的行业都有应用。具体到管理层面，主要是体现在一下几个方面：

1.1 信息网状思想

在建筑工程项目当中，各种信息都是有交互的。比如讲在建筑工程当中的工期和质量以及成本之间的关系，而协同化管理实际上就是讲这几种分散性的信息联系起来，然后可以编织成一个有用的信息网。这样可以将这些单独的碎片信息的效能提升，进而产生新的空间和时间结构。与此同时管理者依照这个新的信息网也可以只管的看到建筑工程当中各个信息要素之间的联系，进而可以判断得出一些缺失信息的可能情况[1]。

1.2 业务失联思想

在整个建筑施工项目当中，有很多的分组和模块。不同的管理者一般都是负责不同的业务，比如讲安全负责人主要是负责整个安全工作，包括各项规章制度和落实情况。而施工技术人员则主要是负责施工方面的技术问题，比如现场的进度以及整个工程的质量。这些工作人员表面上看工作内容千差万别，但是实际上他们之间又有着很多的联系。协同管理就是希望将这些分散和独立的业务进行集中统一管理。这是因为任何一个业务的变动都可能会影响到一些其他方面的业务发展。所以要能够对工程当中各项的工程信息进行整合，这样才可以提升彼此不同业务之间的联动性。

1.3 随需而应思想

总所周知，建筑工程项目的几个基本特点就是建筑时间长、建设环节多以及整个体能比较大，而且建设的过程当中经常发生很多的意外情况。而协同管理实际上就是将建筑工程当中现有的人力物力等资源进行充分的整合利用。这样一旦其中任何一个环节出现问题，皆可以采取相应的措施来进行解决，进而可以保证整个工程项目的继续进行。

2 建筑工程项目管理现存问题

质量问题是建筑施工过程当中应该重点关注的一个问题，但是这个问题在很多的施工项目当中并没有得到很好的保证。有很多的建筑施工完成之后甚至是施工过程当中就发现了建筑渗水、墙面开裂等问题。这些问题在很大程度上影响整个建筑公司在业主心中的信箱，对其品牌的影响也很大。因而这就需要建筑公司在追求工程效益的同时也应该注重质量和品质的提升，但是因为行业内建筑技术的落后以及管理制度的不足，导致了建筑质量问题成为限制我们国家建筑行业发展的一个重点问题。

2.1 节能环保问题

建筑行业在施工的过程当中难免会产生很多的粉尘污染和大气污染以及废物污染等，这些也是影响建筑行业发展的一些客观因素。面对当前环境保护和资源保护的形势，人们应该做到尊重自然和顺应自然。所以建筑行业也只能走绿色环保的发展道路。但是因为传统的建筑行业都是采用的粗狂式的管理模式，所以很多的污染问题都得不到及时的解决，资源浪费也在施工项目中很普遍。

2.2 施工安全问题

首先，因为我们国家是一个人口大国，所以很多时候对施工的管理以及施工人员自身素质方面要求都不是特别严格，主要是考虑到劳动力过剩以及解决就业问题。与之相对的也是建筑行业的施工安全管理方面表现出明显的不足。很多的施工单位因为长期都是从事粗狂的管理，所以在施工过程当中经常出现一些安全事故，人员伤亡在整个建筑行业当中也式比较多的。其次就是国家相关部门也缺少明确的管理和监督文件，导致下面的施工进行中很少有可以参考的安全标准，生搬硬套比较严重。这同时也导致了很多的项目单位没有专门的保障安全生产的组织机构或者有也是流于形式。这些原因综合起来导致了安全事故经常发生而且人民群众的生命财产损失惨重[2]。

3 协同管理在建筑工程项目当中的应用基础

尽管我们国家的建筑行业在发展的过程当中还有很多不足，但是相比于发达国家同期的发展状况我们已经抢先很多。BIM 技术当前在国内也应用的非常广泛，这种技术可以真正的将建筑工程的三维图转变成为实际的三维模型。这样可以将建筑施工项目的所以信息和数据都嵌入到一个信息系统当中，进而可以形成一个十分全面而且专业的模型。通过这些信息的管理可以形成一个信息网，从而可以将所有向项目当中的工作都直接的表现出来。

3.1 模拟性

三维模型不只是可以进行施工模拟，同时也可以对施工图纸和规划当中的一些错误进行改进。所以施工技术人员可以通过BIM 来将施工图纸和施工策略当中的问题和疏漏进行纠正和审批，然后对所有的预留口进行一个检查。

3.2 协调性

BIM 技术在建筑工程当中更有着很强的应用价值，主要是在单位人员和单位人员、专业与专业之间进行沟通和协调。一般传统的管理模式都是先出错，后处理。这种管理模式弊端很明显，就是管理相对于生产有滞后性，所以容易给整个项目造成重大的影响。通过使用BIM 技术可以将整个项目信息精细化和可视化，进而实现共享化。一旦发现项目当中有一个环节出现了问题，皆可以通过BIM 技术来起早发现，尽快处理。

4 BIM 协同管理实际应用方法

4.1 资源协同管理

BIM 协同管理凭条当前已经支持了一些国际标准的文件，而且在使用的过程当中很少出现信息缺失的现象，所以可以为资源和信息的协同管理奠定基础。通过BIM，相关人员可以将整个建筑工程项目当中的各组织机构、人员和物料等进行整合，将建筑工程当中的材料和施工进度以及施工成本等进行动态化和精确化的管理。同时通过BIM 平台，可以比较精确的计算出工程项目的材料方案和设备方案。

4.2 施工过程管理

现场施工是整个项目的核心，也是关键环节，主要包括技术管理和资料管理。BIM 可以对整个施工的进度和规划以及人员和物料的控制做出规划，进而可以减少因为管理混乱对整个施工进度和施工安全产生的影响[3]。

5 结语

综上所述，随着时代的不断变化和发展，建筑工程项目的管理工作也有着新的使命和要求。在相关制度和技术不够用完善的情况下，使用协同化管理是一个重要的内容。但是由于这种管理技术在我们国内特别是建筑行业应用都比较少，所以具体的应用方式需要不同的单位依照自己的实际情况进行分析。只有积极的思考国内外成功的应用案例，并且一直到自己的工程当中，才可以为建筑行业的健康发展贡献一份力量。