建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析

陈晓毅

（厦门市万科企业有限公司，福建 厦门 361000）

0 前言

随着房地产行业的不断发展，建筑工程管理的重要性逐渐显露出来，并且受重视的程度与日俱增，通常情况下，建筑工程管理是从竣工质量、消耗成本以及工期进度等方向进行的，因此为了可以对房地产项目建设进行更好的工程管理，就要通过不同的手段来加以辅助，加强其运用。但“罗马不是一日建成的”，工程管理也是同样的道理，需要一个长期的阶段来融合实施，因此在房地产项目建设中不断对其进行优化，实现工程管理目标，稳扎稳打，一步一个脚印的发展才是王道。

1 建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题

1.1 建筑工程施工前期的准备工作没有做到位

关于建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题，笔者总结了两大方面，其一是施工前期的准备工作不完善，其二是缺乏有效的安全意识。就第一点而言，部分建筑项目在设计时就存在一定的不合理性，不考虑实际因素、工程造价及成本预算等问题，这样一来导致的后果便是使房地产的施工项目与实际施工严重脱节，进而影响了施工效率。[1]此外，少部分的房地产企业关于法律方面意识较为薄弱，再加上利益驱使，时常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或进行违规操作等，没有被发现时还沾沾自喜。殊不知一时的利益带来的只有不达标的工程与新闻的曝光，对企业的长远发展，百害而无一利。

1.2 缺乏有效的安全意识

众所周知，“安全意识”是一个在任领域都会受到全民关注的问题，这一点在建筑工程中表现的尤为明显，也是最为常见的一个问题。而引发安全隐患最主要的一方面因素便是施工企业在施工的过程中没有做到相应安全防范，粗陋的安全防范会间接地让施工人员及管理人员产生一种安全防范措施可有可无的观念，这对施工人员的自身安全以及建筑项目的管理安全都极为不利。没有足够的安全防范意识就好比将军在杀敌的过程中丢掉了兵器，最终在不经意间引发安全事故，进而严重影响企业的经济发展和自身形象。由此看来，监管人员在各种各样的建筑工程监督工作面前要做好万全的准备，严防死守，在最大程度上将杜绝一切潜在威胁安全的因素，从而降低建筑施工现场的安全隐患发生率。与此同时，加强化施工人员安全防范意识势在必行，从根源上斩断问题的苗头是降低建筑工程中安全问题的有效方式。

2 建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施

2.1 进一步完善建筑工程质量监管体系

想要在建筑工程管理在房地产项目建设中实施有效的管理措施，首当其冲的便是完善建筑工程质量监管体系。常言道：“没有规矩，不成方圆”，在建筑工程管理中也是同样的道理，因此结合房地产项目建设的实际施工情况，进一步完善建筑工程质量监管体系，才能为建筑工程管理及施工质量控制建立良好的基础。相关的房地产企业也要对建筑工程监管体系进行全面刨析，关于那些繁琐复杂的条陈则要学会适当的精简，取其精华，去其糟粕，可以有效的提高工程质量监管的落实率。项目工程施工的每一个环节都要具体落实到相关部门及部门的负责人身上，这样的体制划分可能过于阶级化，但倘若开展施工后真的出现了问题，这种模式可以在第一时间准确的找到相关责任人，大大的省去了不必要的麻烦。另外，想要进一步完善建筑工程质量监管体系，建筑工程管理人员的培训为重中之重，在培训之前首先要制定好管理要求与培训标准，这样建筑工程管理人员的管理水平才能得以提高，进而对建筑工程项目的质量进行有效的管理与控制，直接地确保建筑工程施工中没有任何意外发生。此外，建筑工程管理人员要拥有正确的质量管理观念，倘若与他人意见相左要及时找出错误所在，以便建筑工程施工时的质量管理更好地进行。

2.2 健全建筑工程的安全管理体系

健全建筑工程的安全管理体系，是建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施之一，也是保障建筑施工安全的前提因素，对施工管理与质量管理都起着不可替代的重要作用。其实话说回来，安全管理体系与工程质量监管体系是有着异曲同工之处的，二者都可以对现场施工人员起到一定的约束作用，从而使现场施工计划管理能够进一步落实到实际中来。另外，在建筑工程施工的过程中，对于施工现场排查及施工防护要尤为注意，这两方面的好坏与否，直接影响着施工现场的安全。因此对于出入工地的人员要做到一人一证，持证上岗，避免外来人员进入，为施工安全打下一个良好的基础。由于安全的意义过于重大，因此笔者建议可将此类问题放入施工人员的专业考核项目之中，以此来加深其在这方面的印象与关注度。可能有些人觉得有些小题大作，其实不然，生命只有一次，尊重生命是最基本的生存意义，而一个建筑的完工意味着有众多的生命即将进入，因此健全建筑工程的安全管理体系不仅是对施工人员的安全负责，更是为整体建筑及大众的安全负责。

2.3 进一步加强对施工原材料的掌控

加强施工原材料的掌控也是十分重要的，建筑工程管理的主要因素为机械、人员与材料三个方面，只有他们都得到合理的统筹与规划，建筑工程施工管理的整体质量水平才能够得到提高。因此加强对施工原材料的质量控制与检测尤为重要，力求做到在最大程度上保证建筑材料符合设计规定要求的同时避免不合格施工原材料滥竽充数。即使对待已经进入施工现场的材料也不能放松警惕，要不时的对其进行抽样式检查，在大概率的模式下保证确保施工材料不变质。在对设备原材料进行管理时，要有详细的相应记录，以确保后续施工材料在增加时有据可查。最标准的做法是安排专业人员对其进行科学保管堆放，间接地保证施工场地的整洁。

2.4 掌控好建筑工程的施工进度

建筑工程施工进度的快慢会对施工时的建筑质量造成直接的影响，因此在施工前夕，对于各个领域的专业技术人员要如实交底，以保证施工过程中可以严谨按施工方案操作。此外，施工方案中所列的潜在质量与安全问题，要指导施工人员如何进行正确的避让，对建筑工程管理人员进行适时的培训，从而对建筑工程项目质量进行有效的控制，保证工程质量。建筑企业在日常中也要加大建筑工程管理力度，明确其对于质量控制的重要意义，此外施工人员与管理人员之间要及时交流沟通，意见不统一时要及时进行处理，避免不必要的意外发生，从而确保工程项目顺利实施。

3 结语

文本就建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行的一系列的探讨，以及对影响项目建设的因素进行的详尽分析，都仅代表笔者自身观点，希望能为广大房地产行业的建筑工程管理研究提供可行性的参考建议。总的来说，我国经济的快速发展促进了房地产项目的数量与种类，针对提高建筑工程施工的整体质量水平，相关人员必须要全方位对建筑工程管理体制产生正确认知，积极优化工程施工技术及质量控制策略，为房地产项目的整体质量打下夯实的基础。笔者在此方面的研究尚浅，尚有不足之处还望广大读者见谅一二，在今后的研究中，笔者亦会加强自身学习，尽力为房地产行业的建筑工程管理研究人员带来可行性参考。