通信工程建设全过程中的管理要点探讨

王 静

（厦门轨道交通集团有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

随着我国通信工程快速发展，人们对于通信工程的要求也在越来越高，为此通信工程最主要的就是不断强化自身的创新能力，建立完善的创新管理体系保证通信工程建设全过程的发展质量。通过科学人性化的通信工程全过程管理才能够更好的促进通信工程建设的整体水平不断提升保障通信工程建设的总体质量，促进通信行业的快速发展。

1 通信工程全过程的主要特征

通信工程项目所涉及到的内容相当的复杂，不仅施工范围比较广泛，而且区域跨度也非常大，施工现场包括室内和室外，而且在施工过程中可能会受到多方面的因素影响，所以必须要通过通信工程全过程管理来保证通信工程项目建设的质量，在通信工程施工的过程中，由于非常容易受到气象环境等因素的影响，所以在恶劣的环境下要严禁施工，例如大风暴雨高温等气候要及时的规避，另外在施工过程中，由于通信工程施工范围非常广泛，这样就导致施工的交流对象也比较多，通常要包括个人、企业、政府等对象。

为此在通信工程施工时必须要积极对这些对象进行沟通和协调，促进通信工程的整体施工进度，符合设计要求，另外在通信工程施工的过程中可能存在高空作业等问题，具有一定的安全隐患，另外在施工材料运输和管理的过程中也存在各种各样的影响因素，导致施工材料变质为此必须要加强对于通信工程建设全过程的管理，提高通信工程建设的整体水平。

2 通信工程在建设全过程的管理现状

2.1 缺乏创新的方法

从目前来看，在通信工程快速发展的过程中，由于没有实现技术创新，这样就导致我国的通信工程发展始终落后于发达国家，另外由于缺乏创新意识和创新技术，这样就使得通信工程建设过程中一直按照传统的方法进行施工和管理，不仅无法适应现代化的发展要求，而且也导致通信工程的建设落后于时代的发展。在通信工程快速发展的过程中，由于缺乏创新能力，也会给通信行业带来巨大的经济损失。

2.2 缺乏与通信工程相关的技术性人才

通信工程专业人才是通信工程发展的重要基础，但是由于当前我国通信工程人才培养体系不完善，导致通信工程事业的发展趋于缓慢，而且也会严重限制通信工程设计方案的创造性，阻碍了通信工程的水平提升在实际施工的过程中，由于施工人员缺乏专业性也很容易导致通信工程建设施工存在问题。

2.3 缺乏良好的通信工程管理机制

在通信工程发展的过程中，由于管理制度不够完善，也很容易导致通信工程的发展受到影响，因为在管理的过程中，如果遵循的机制过于呆板，不仅严重限制的创新能力，也无法充分的调动员工的积极性，另外很多的管理制度和机制远远落后于时代的发展，

3 通信工程全过程的前景

在通信工程发展的过程中，可以积极发展同频电信工程，因为由于电信工程在全过程建设的过程中可能存在同频干扰因素。这样就很容易导致通信工程的通信质量受到严重影响，而通过利用同频干扰的控制技术可以有效的对干扰设备进行准确的判断，并且剔除干扰波，有效的对同频干扰进行控制利用扩频的方式来控制同频干扰。或者是改变发射频率来控制同频干扰，这些方法都能够有效的避免信号，在传输过程中出现中断的问题，此外还要积极发展配置通信工程的干扰控制方式，因为在实际发展的过程中，可能会因为配置问题而产生干扰因素，所以在未来的实际发展的过程中，最主要的就是加强前景预测，对于必须配置干扰控制方式的要及时采取有效措施。或者是在出现配置干扰问题时，必须要利用网线对信号质量进行检测，尽可能的发现配置干扰的问题，另外通信工程的未来发展还应该积极发展硬件工程只有保证高质量的硬件设施才能够避免硬件干扰问题的产生，所以在未来的通信工程发展的过程中，必须要加强对于通信工程质量的合理选择，同时要保证对硬件科学合理的控制。

目前我国大部分的小区通信工程已经由局域网转变为光纤为主的光纤通信网络，不仅可以提高信息传递的速度，而且也能够保证数据传输的整体质量。小区通信工程设计作为非常关键的工作，只有通过科学合理的运用光纤技术，才能够提高通信网络的传输质量，所以在实际设计的过程中必须要加强优化工作。

从目前来看，在小区宽带网络设计的过程中，由于大部分采用的是光纤到楼的分布方式，这样也就使得光纤分布的结构形式以树形状态为主，通信工程施工过程中必须要运用大量的光纤，不仅加剧了布线施工的工程量，而且还存在许多弯路和节点问题，而一旦出现光纤弯路和节点很容易导致信号传输不畅，造成工程施工质量影响。

4 通信工程全过程的主要管理措施

4.1 工程整体进行规划，加强施工重点管理

在通信工程施工建设的过程中，由于涉及到方方面面，为此必须要对整体工程进行项目规划明确施工的重点和难点，只有做到有的放矢，才能够保证施工质量提高施工的效率。

4.2 制定合理的管理制度，并且与其他部门进行沟通

在通信工程制度管理的过程中，为了能够保证施工进度顺利进行，必须要根据施工单位的自身实际情况，提前与相关的部门进行沟通协调保证对各项工作进行合理的划分，确保整体的项目施工质量，及时完成项目管理的对接任务，此外要确保工作顺利进行，对不同的阶段实行不同的管理措施。

4.3 施工风险的管理

在工程项目准备阶段，必须要针对施工现场的环境以及施工可行性进行全面的调查，并且为可能出现的施工风险进行分析。此外，在锋线常规管理的过程中，还可以通过利用转移的方式科学合理的对合同责任进行分流，避免所需要承担的风险责任过多，另外还可以通过科学合理的方案对施工风险进行监控，并且对各个方面的因素进行全面的总结。

4.4 加强专业人才的培养

由于通信工程建设全过程管理。必须要有人才作为依托，所以必须要加强对于全过程管理人员思想和政治意识的提升，在项目开始建设之前要加强对全过程管理人员组织思想政治教育，另外还要增加全过程管理人员在专业知识技能方面的训练，并且充分的运用全过程管理的手段，避免出现意外情况，同时在建设期间要积极组织专业人员进行培训，提高专业人才的综合素质。同时要保证管理人员能够及时的发现问题，并且提出有效对策，保证通信工程建设管理的总体质量。

5 结论

本文通过对通信建设全过程管理进行深入的分析，明确了当前通信工程项目存在的主要不足，并且结合实际的特点来具体的分析，合理的解决管理方案，保证通信工程的项目质量得到全面增强，确保通信工程在行业竞争中的主要优势。