对土木工程现场管理的问题探究和应对措施

杨 敏

（身份证号码：440103197401296040， 广东 广州 510100）

0 前言

随着我国改革开放政策实施，城镇化水平不断提升，我国的土木工程行业发展得十分迅速，随着突飞猛进的发展的同时，现场的管理问题也逐渐暴露，一定程度上造成了对资源的浪费和对整体工程的安全和质量的影响，因此加强对土木工程现场管理的重视成为了工作的重中之重。

1 对土木工程现场管理的概要分析

在寻找问题根源的之前，需要对土木工程现场管理的相关概念以及对总体情况进行有效的把握和分析，以在全面掌握土木工程的现场管理工作。

土木工程的现场管理的管理对象主要为现场项目中的各个要素，严格依据工程承包合同，结合项目工程的规律和特点，对项目工程进行合理的规划管理，以及优化配置，实现最佳的工程项目经济效益的最大化，与此同时，将资源的消耗与浪费控制在最低范围之内，以促进社会的进步与发展。

纵观土木工程的施工全过程，各个施工阶段的工程质量决定了总体项目的施工质量，因此掌握对土木工程的现场的全面管理起到了重要的作用，它有着统筹规划、总揽全局的作用，有利于确保各个施工阶段循环有序的进行，有利于协调好各个部门工作人员的工作和配合，有利于统筹协调好各个环节，以提升工作效率；从大局的角度出发，可以将每个细节出现的漏洞进行有效的核查和管控，将有利于促进每个施工阶段细节的管理；加强对土木工程现场管理的工作，有利于提升相关从业人员的安全意识和责任意识，为提升施工质量提供了有力的监督作用，有效得将不利的因素遏制于施工阶段，做到有错就改，为积极提升生产安全起到了重要的推动作用，有效得避免了施工失误对工程质量造成的不利影响。

2 列举土木工程现场管理的问题

随着土木工程工作的深入，并在与业内相关人士加强交流的同时，发现，我国的土木工程现场管理水平仍有待提升，相关的一些问题也已经凸显出来，由于各方面因素的限制，导致生产效率的下降以及经济效益的降低，对于提升工程的总体水平有着不可逆转的影响。列举相关问题如下：

2.1 前期设计要求落实不到位

随着经济的发展，一些工程单位越来越重视经济效益的增长，忽略了工程质量，盲目追赶工程进度，导致一些前期的设计工作落实不到位，或有所忽视前期的工作落实，导致施工过程中出现与前期设计规划不相符；另一方面，在施工过程中，到时现实与之前设计不符，可能会由于实际地形以及天气等方面的影响，导致施工方案会有所变更，遇到此类情况之后，相关人员缺乏一定的灵活变通的能力，导致盲目对图纸照搬，最终影响工程的质量

严重阻碍了施工进程中的进度，导致设计的落实不到位，一定程度上影响了总体的施工水平，这种情况就与土木工程现场的管理水平有关，在今后的工作中应当予以重视。

2.2 责任监督制度和责任落实制度不到位

在现场施工过程中，缺乏严格的监督制度，欠完善的监督制度导致相关施工人员在工作过程中的懈怠行为，对施工人员的品质和责任意识等方面的建设的匮乏导致了施工质量问题；在施工过程中，缺乏有效的奖罚制度等责任落实制度，导致一些施工人员缺乏责任感，这些小的纰漏都容易造成一定的经济损失，因此在加强现场的管理水平的同时，更重要的是加强相关的责任落实制度，这将有利于促进土木工程现场的有序进行。

2.3 缺乏规范的合同管理机制

由于相关各方的利益关系的牵扯，再加上合同管理的不严谨，导致合同管理方面缺乏有效的管理，导致出现了企业在为了追求经济效益的同时，出现了偷工减料的行为，严重影响了工程质量；另外，在施工过程中，根据实际情况会有图纸、材料等的更改，会对合同条款进行更改，而在实际工作中，随意更改并缺乏相关的管理规范，将会造成一定的问题。

2.4 在施工过程中，文化程度低，安全素质低

在土木工程项目过程中，对施工安全的意识比较落后，并缺乏相关的监督和管理职能，造成部分工地的封闭管理，比如：防火防触电意识差；安全标志未悬挂，造成无法第一时间准确得辨认危险；搭建的脚手架不牢靠，容易出现坍塌问题；安全通道不畅通，容易造成车辆出入拥堵，尤其在出现大型灾难的时候，容易导致逃生困难；施工环境差，通风不良，忘记带防毒、防尘、护眼面罩等安全工具，容易造成对身体的危害。

3 针对现场管理问题提出的应对措施

上文中积极总结了一些工作中经常出现的问题，通过总结问题，找出相应的解决方案，来提升对问题优化的能力，以提升对现场的管理能力。

随着经济的发展，城镇化水平的突飞猛进，相关的工程量也在逐年增多，其施工难度也在不断增大，对工程的要求和标准也在更加严格，这是机遇也是挑战，这就要求相关的管理人员积极提升管理水平，优化管理制度，优化管理方面的难题，做好项目管理的责任落实制度，确保分工到人、各司其职，进行有效的严明防护，进一步提升生产能力，提升施工效率。因此，完善责任落实制度和监督机制可以确保项目的有序实施和进行。

做好相关的成本控制工作，只有在提升利润空间才表明该项目是否取得成功，对于施工之后的收入情况，则成为了该项项目的关键工作，因此在施工之前要制定详细的成本控制计划，严格按照成本最低、效益最大化、全面控制、动态控制等几大原则来提升成本的控制能力，将风险降到最低，积极提升经济效益。

积极加强质量控制的工作，做好安全教育工作，积极将材料情况进行统一的调配和管理，加强安全生产的力度，积极完善各项制度的建设与落实。其中，主要表现在，以国家的法律法规以及工程国家标准为依据，将工程质量制度落实到位，严格执行、层层把关，确保人人有责；定期开展安全教育活动，提升安全教育以及质量教育的培训活动，提高施工人员的素质和各方面的意识，树立起员工的风险意识以及自律意识；建立其各类人事制度，比如：奖罚机制、风险责任承担机制、考勤制度等，提升相关施工人员的工作积极性和自觉性。并建立健全原材料采购机制，提升对原材料的采购的标准，做好进场验收等一系列的工作，提升原材料的性能，并做好原材料的编制和储存工作，提升对原材料的管理能力，以免造成在施工过程中，在原材料问题上出现纰漏。

加强对施工现场的安全管控工作，清除一切阻挡安全通道畅通的路障，将施工现场的安全问题作为头等重要的事情，将事故消除在萌芽状态中。

4 结束语

上文主要针对土木工程现场管理的管理和措施进行了简单分析，其主要目的是为了加强同行业人员的学习与交流，提升现场的管理能力，积极促进施工现场的管理能力，确保各方利益，为提升和谐社会有着重要的帮扶作用，并有利于促进经济效益的发展。