浅谈攀枝花市移民安置专业项目工程成本管理

盛银涛

（中国电建市政建设集团有限公司 300384）

建筑工程施工项目成本管理是综合性的，是多个相关部门相互协同的管理。从工程技术部的技术方案编制过程中的成本考虑；到质量检查部的现场质量控制，避免导致返工；从合同计量部的分包价格策划分析，到设备物资部的设备物资采购的价格比选；再到安全环保部的现场安全督查，避免出现安全事故；这一切的一切都与成本密切相关，每一项工作的疏忽都会引起成本的增加。

1 成本事前管理

工程成本的事前管理是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定、成本决策、成本预算，成本计量等多方面的内容。

施工项目中标后，需立即组织人员对项目所在地的人、材、机的市场行情进行调查，根据调查的市场行情对项目的成本进行分析，成本分析要透彻，针对每一项施工作业的施工工序进行分析，结合现场施工的功效，分析出每一项施工作业的成本，为进行下一步的分包奠定基础。

成本分析完成之后，根据成本分析的结果，对项目进行分包策划。已确定分包模式，拟采用专业分包或者采用劳务分包，对比这两种分包模式的优劣，分析出每种分包模式的分包单价，对比相应的分包利润和分包风险，经过权衡之后，确定分包模式。

分包模式确定下来之后，根据相应的分包模式，让分包队伍结合实际情况对分包项目进行报价。对分包队伍的报价进行分析，分析其盈利项和亏损项，通过多方价格对比，结合分包队伍的实力水平，再适当考虑分包的风险因素，对分包队伍进行谈判，最终选定合适的分包队伍。

在对分包队伍进行遴选的同时，项目部还要做好实施性施工组织设计的策划，针对项目所在地的实际情况，结合施工经验，对项目进行施工组织设计策划。在施工组织设计策划中，要着重考虑施工平面的整体布置和施工的总进度计划，还要做好人、材、机的进场计划安排的策划。更要做好对工程技术的策划，对工程项目的实施进行分析，通过对工程技术部提出的施工方案进行必选分析，同时考虑到方案的可行性和经济性，选定最优的施工方案。

2 成本事中管理

工程成本的事中管理是在项目开展过程中，对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。施工过程中的成本管理是整个项目周期成本管理的关键，关系整个工程乃至企业的发展。

施工过程中成本控制的需要项目管理中各部门及全体员工积极参与，与员工的切身利益有关系密切，因此需要充分的调动每个部门、每个员工对控制成本、关心成本的热情和积极性。在目标管理的实施过程中，目标的设定要切实可行，项目具体，要落实到各部门、各班及个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门责任人业绩及时进行检查和考核，并作为工资、奖金的评发标准，奖罚分明，树立全员控制的观念。

施工过程中要做好人、材、机的成本控制。

人工费的控制：人工费在全部的工程费用中所占比例最大，因此，要对人工费进行严格的控制，要在保证施工进度的前提下对用工的人数进行有效的控制，从而降低一些费用，达到控制工程成本的目的。

材料费的控制：在所有的工程费中，材料费一般占全部工程费的65%-75%，这直接影响工程的成本和经济效益。因此首先要对材料供应商进行必选，通过公司集采平台进行公开招标，选择质优价廉的材料供应商对材料进行供应；其次要根据施工进度计划的需求，合理制定材料进场计划，按照现场需求量依次进场。如果材料进场过早，导致占用项目资金；材料进场过晚，会耽误现场施工，造成施工现场人员窝工设备闲置。第三，要对材料的使用量进行合理的控制，项目部工程技术部根据施工进度计划坚持按定额确定材料消耗量，设备物资部门根据工程技术部所统计的材料消耗量，结合现场实际施工进展情况，定期对现场材料实际消耗量进行盘点，随时对现场材料消耗进行预警，当现场实际消耗量大于定额消耗量时，通知现场管理人员，由现场管理人员分析原因，并加强对现场原材料使用的控制，保证现场原材料消耗量在定额消耗量允许误差范围之内，以便节约项目成本。

机械使用费的控制：通过对施工进度计划的分析，合理安排相应机械设备的进出场，在保证现场施工的前提下，合理调配施工设备。施工过程中要合理安排施工组织，减少施工中消耗的机械台班量。通过在施工过程中对施工工序合理的组织，通过合理的安排机械设备的工序衔接，及时对现场的施工机械进行相应的调配，提高了机械设备的有效利用率。同时也加强现场设备的维修和保养工作，降低大修及经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

施工过程中要做好现场施工质量的控制。为了保证现场施工质量，经常会发生一些额外成本，比如出现质量问题时候的成本、预防成本和鉴定成本。如果施工质量不合格，就必须返工，不仅消耗时间，而且花费大量成本，返工是现场施工人员不愿意见到的事情，因此，在追求降低成本的同时，必须保证施工质量，质量第一，才能成本最低。控制质量需要多方面的努力，质量检查部要勤于现场质量检查，发现质量问题，立即要求整改，以免铸成大错；现场施工管理人员，要加强现场质量管控力度，严格按照审批的施工方案要求进行施工，以保证施工质量满足设计要求。

施工过程中还要做好现场施工安全的控制。现场施工过程中，安全环保部要加强现场安巡查，发现安全隐患，立即排除，以避免因出现安全事故，导致现场施工成本增加。

3 成本的事后管理

工程成本事后管理是现场施工过程中的阶段性的成本的校核，看实际成本和预期成本之间是否存在有较大的误差，对比施工质量目标是否实现。工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价。通过阶段性的事后成本校核，发现成本管控过程中出现的问题，及时进行阶段性的纠偏，以保证后续施工过程中，实际发生成本在预期成本之内。

4 结束语

项目部对工程成本实行全过程控制，是落实成本管理目标的必然要求，也是实现成本节约的基础。因此在项目部实施过程中，通过事前、事中、事后的成本管控，加强施工现场人、材、机的管控力度，切实有效降低项目部的施工成本，不仅为项目部赢得利润空间，更为施工企业的长远发展提供有力的保障。