浅谈现代理念下的土木工程施工管理

闫飞飞

（晋城市金建建筑有限公司）

0 引言

土木工程的施工管理是土木企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。土木业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 土木工程施工流程问题

土木工程属于复杂性的综合项目，设计较多的施工内容，在施工流程中相对繁杂。只有科学的设置施工流程，才能为土木工程施工质量提供保障。在土木工程具体施工中，对施工工序进行合理的安排，对优化施工流程，保证工程施工意义重大。但是，目前很多施工单位在进行土木工程施工中，施工流程不够完善，造成施工浪费，也影响施工整体的效率。

1.2 土木工程施工现场问题

土木工程施工现场作为土建最终形成场所，在现场中包括了各个施工人员、设备、材料等，汇集了多种信息，土木工程施工现场关乎工程整体的质量。但是，目前土木工程施工现场中还存在较多的问题，包括施工材料随意摆放、施工人员随意走动、机械停放位置不对、救急通道被随意占用、施工人员懒散，给工程施工造成影响，与现代化文明施工工地标准严重不符。

1.3 土木工程施工管理问题

土木工程施工管理是工程管理中关键的内容，其不仅与土木工程施工质量息息相关，同时关乎到整个土木施工进度、成本以及安全。土木工程施工管理属于系统性的工程，涉及包括技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理等一系列内容。但目前土木工程施工管理过程中，还存在一些问题，包括本位主义严重、管理理念落后，也普遍存在一些虚假、腐败等问题，对工程施工造成一定影响。

1.4 土木工程施工建设人员素质与专业水平问题

当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。另外，很多施工人员对施工安全缺乏完善的意识，在实际施工中随意操作，不能按照施工安全章程进行，导致安全问题时有发生。

2 加强土木工程施工管理的措施

针对上述问题，必须采取有效的措施加以改进，提升土木工程施工管理水平。具体体现在以下几个方面：

2.1 提高安全意识，搭建符合标准的基础设施

提高土木工程施工管理，首先要做的就是提高安全意识，搭建符合标准的基础设施。由于土木工程的施工地是安全事故频发地，因此提高安全意识就非常有必要。

(1)要做好安全防范。对于施工过程中存在安全隐患的项目或是设施，先做好应对隐患的准备，尽量在事故发生之前做好准备。

(2)对于施工过程中所搭建的基础设施应当严格按照标准，同时还应当派一些专业的管理人员对搭建的设施进行监管。这样才能够减少安全事故的发生频率，并促使施工的质量得到相应的保障。

2.2 创新土木工程管理理念

在我国传统土木工程理念中，往往表现在表面层次，忽视了土木工程管理实际效果与意义，这对于我国土木工程建设发展造成较大的制约。加强土木工程管理理念创新，就是让管理人员从过去传统理念束缚中摆脱出去，对现有管理理念进行不断完善，引入先进的管理元素，彻底实现管理工作的发咋还能。值得注意的是，在具体土木工程施工中，需要注重发展速度，保证创新发展速度的始终，避免停滞不前。同时，也需要结合中国的基本国情，建立适合我国特色，同时满足工程需求的管理理论。注重环境保护，相关部门必须重视环境保护工作，包括水污染、粉尘污染、噪音污染等，采取有效的监测，将环境污染降到最低。

2.3 对施工成本加强控制管理

在土木工程的施工过程中控制施工的成本，减少不必要的开支，特别是一些原材料和设备的使用上。对于领用后没有使用完的原材料，应当归还材料的领用部门，而不是随意丢放的未使用完的材料，这样才能够使材料的使用更加的有序，同时减少了不必要的浪费，节约了成本。除此之外，还应当对每天的耗费进行预算，对于当天工作结束后的成本耗费再进行计算一遍，从而严格的控制施工的成本，进而提高土木工程施工的管理水平。

2.4 提高施工人员的专业素质

首先，对于施工中必须要聘用的临时施工人员组织培训，提高这些临时施工人员的专业素质，避免因为专业素质较差或是经验不足，导致施工的工程质量受到一定的影响。同时还应当对这些临时的聘用的施工人员进行分组，由经验较为丰富的施工人员分别带领这些经验不足的人员进行施工操作。其次，提高土木工程施工中管理人员的素质，和责任心。促使施工中管理人员能够对施工设备进行检查或是维修，同时还能够提高责任意识，减少原材料的浪费，能够对施工中出现的问题及时解决，提高土木工程的施工管理水平。通过上述的措施不仅能够保证施工的质量，还能够提高施工的管理水平，促使土木业在未来能够得到更好的发展。

2.5 监管部门必须强化监管工作

监管部门相关工作人员，必须明确自身的职责。在以往的土木工程管理中，监管职能不能发挥，及时发现了不合理或不安全的问题，也不能及时进行改正，监管部门自身职能没有充分履行。加上建筑单位对自身利益过于看重，存在偷工减料问题，影响工程质量。因此，作为监管部门，必须对施工质量实施抽查，对于不合格的工程，必须提出警告，勒令其停工，引入先进的管理理念，坚决的抵制违法、违规行为。

3 结语

基于现代理念，在土木工程施工管理过程中，必须重视各方面的问题，总结经验教训，不断的改进施工管理策略。现阶段，土木工程项目的数量正在不断的增多，对相应的施工管理工作也提出了较高的要求，相关人员必须不断提升自我综合素质，服务于施工管理工作，为土木工程顺利实施提供保障。