基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理

张囡囡

（建设综合勘察研究设计院有限公司， 北京 100007；北京农产品中央物流园有限公司， 北京 100121）

建筑工程管理控制目标在于确保工程进度，成本和质量。由于以上管理目标之间存在相互制约和影响关系，但本质属于同一体系且在工程管理当中的地位和作用相同。但是，我国建筑行业当中的大多数企业仅仅关注工程质量和成本，忽略了施工进度的影响作用。通过分析我国工程实践可以看出，施工工程质量作用显著高于成本和进度。导致该重新选的原因主要是由于工程进度的发展会暴露出较多问题，比如外部因素对工程施工过程所造成的影响，工程进度和施工环境复杂性的问题。延长工程施工周期会带来其他风险问题，导致整个工程存在安全隐患。

1 工程进度管理影响因素和措施

从施工企业自身发展情况可看，影响工程进度管理的主要因素包括质量安全调查与处理，施工设备和人力资源的调配，施工方案和进度计划不合理，施工建设人员能力水平，项目部人员管理经验和能力等多个方面。其中，企业运转资金对于施工建筑的影响主要是由于工程自身特点所决定，工程运转资金的充足性已经成为工程施工顺利开展的决定因素。建设单位的资金投入及时性会对施工物料采购造成影响，还会对施工企业流动资金的周转造成影响，从而影响施工进度。输光条件也会对施工进度造成极大影响，不管是施工气候环境还是地质水文条件都会影响施工进度，特别是在恶劣天气影响下。施工技术对于工程进度的影响主要表现在施工方法的合理选择，项目设计科学性以及施工与设计承接性等方面。施工人员的操作规范与否，管理人员的能力水平以及施工技术工艺都会影响施工进度。建筑管理工作主要包括合同环节，组织环节技术环节以及经济环节等。其中经济环节主要包括进度计划的经济奖励措施和惩罚措施。组织环节主要是各进度管理人员为了满足施工进度任务要求而建立的控制组织系统，详细分解不同项目并制定相应目标，有效指导进度控制工作，并且对进度影响因素进行预测分析。。技术环节主要包括为了确保工程进度所采取的技术手段。合同环节主要包括利用签定合同管理和控制项目分包合同工期。

2 基于全过程动态控制的项目工程监督管理

2.1 制定项目进度计划

进度计划不仅包括安排施工期间的材料设备和人员配置，也能够检验和评价项目进度情况。由于工程项目具备一次性特点，所以需要详细制定监督计划。其次，由于工程项目具有特殊性特点，所以在制定进度计划时需要针对不同情况进行。施工企业需要从施工地环境和施工条件等方面详细分析进度目标，这样能够全面提升进度计划的控制性效果，并且可以按照资源与时间配置不同来编制施工计划。

第一，进度计划内容分析。首先，规划进度控制。工程项目在实际操作期间的进度控制需要满足实际情况，这样可以为施工期间人员实施进度控制提供重要依据，还可以有效指导管理计划当中的进度控制部署。其次，施工期间的进度管理和控制目标能够确保工程按照规定时间完成，主要包括分部工程进度计划，阶段性进度计划以及总体进度计划。所以对于规模比较大的工程项目来说，由于施工周期长，涉及内容多，所以需要动态化调整和协调整体进度控制。

第二，评审进度计划。按照相关研究可以看出，大多数施工企业都过分注重工程质量和造价管理，并且建立了相应的评审机制，然而却忽视了进度计划的重要性。工程项目施工进度计划的凭借原因主要包括以下方面：其一，进度计划编制人员的专业水平。其二，工程项目进度计划需要综合分析和平衡不同工程子系统和不同专业，所以在编制工程进度计划之后需要由不同过程专业管理人员进行评审。

2.2 动态评审和项目实施控制

第一，按照进度计划管理阶段性进度。首先，在开展流水作业时需要保证工程施工的节奏性和连续性，必要时可以缩短部分环节的作业时间，保证整体工程计划和施工进度的顺利进行。然而压缩部分的项目会拖延施工进度，导致部分非关键线路的作业施工延长。其次，确保雨水季节和冬季连续施工。施工企业在实际施工期间常常会遭遇雨水天气，由于受到天气影响，不仅需要确保施工质量，还需要注重控制施工进度。再者，施工现场设备器械的配置性能会直接影响建筑工程施工效率，从而对整体施工进度造成影响。为了确保工程项目施工进度，需要准备好不同施工环节所需要的材料和构件，并且注重施工材料，构件的取样复试和质量检验。最后，对于施工现场的人员配置问题来说，不仅要求各施工工作面上的人员配置充足，还需要注重管理施工现场技术负责人，安全员，生产负责人以及质量检查人员的配置情况，并且制定详细的劳动力使用计划。

第二，纠偏控制。在施工期间需要落实全过程进度控制，确保，施工进度计划的顺利实施。在工程项目实施期间存在多种因素影响施工进度，因此就会导致工程计划进度与实际进度之间存在差异性。工程进度管理人员需要定期检查进度计划落实执行情况，当发现实际进度与计划进度之间存在不一致情况时，首先需要查明原因，并且采取各项有效措施进行纠偏处理，确保工程项目的顺利实施。

第三，调整施工进度计划。导致工程实际进度与计划进度不一致的原因主要包括以下方面，其一，工程实际施工期间没有全面落实管理措施。其二，工程施工进度影响因素产生变化，所以需要调整和优化进度计划。工程项目在实施过程中常常存在外部可变因素和动态影响因素，所以进度管理属于动态化过程，因此，需要在实际工程进度与进度计划之间进行调查分析，相应改变和调整整体进度。从上述分析可以看出，工程进度控制是随着项目展开所进行的动态化调整，因此需要定期检查进度计划落实情况。由于施工项目的进度计划调整存在波动性和多变性特征，所以此种计划改变不属于绝对性情况，而是需要按照施工实际情况所决定。

2.3 工程项目竣工后的进度管理

工程竣工之后需要对项目资料和文件进行归档归类保存，还需要对项目进度管理和控制工作实施效果进行评价和总结。评价项目主要包括建筑管理工作和进度计划当中的问题和经验，并在分析基础之上找寻解决处理问题的措施。建筑管理目标主要在于确保施工企业能够积累相关经验，全面提升自身项目进度管理能力，这样能够为后续同类工程项目进度管理控制提供参考性依据。

3 结束语

综上所述，对于我国大多数建筑施工单位来说，工程进度管理，质量管理与成本管理之间具有同等重要的地位和作用。通过相应的措施手段加强评审建筑工厂进度，编制详细的工程进度计划，这样能够帮助建筑工程进度实现全过程，动态化控制管理，提升工程施工效果，从而增加施工企业的经济效益。