进度管理在建筑工程管理中的应用

程朋卫

（晋城市金建建筑有限公司）

0 引言

建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。

总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。

2 进度管理现状分析

相对来说，进度管理是建筑工程管理中较为重要的项目，在进度管理框架中相关活动开展较多，对投入、产出也没有过多的限制，因此，在相关效益限制活动中，需要对每一个施工部门施加影响，对各部门加以监督管理。在进度管理中，应该将施工进度放到工程管理首要的位置中，将质量、效益放到合适的位置中，有效的帮助施工企业解决施工进度问题，确保在规定工期内能够顺利完工。

在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。

从管理内容上，进度管理就是在具体工程施工中，进度计划都是施工前制定并经过审批的，需要根据施工进度，与进度计划进行对比，分析两者存在差异的原因，并做出及时调整，采取有效的施工进度管理方法，在保证质量的前提下完成进度要求。

3 建筑工程管理中进度管理实施要点

3.1 建筑工程施工进度管理的具体渠道

建筑工程项目所涉及的范畴较为广泛，依照建筑工程类型及区域的差别，把建筑工程总体分成许多个分项工程，但是各项分项工程的差别及施工内容的差异、施工材料、施工手段等方面均存在较大的差异，如此复杂的情况便增加了建筑进度管理工作的难度。第一，进度管理需要按照相关区域差别，根据建筑工程之间的相互差别，在工程项目关键部分也肯定存在差距。这就需要在施工中，对关键部分进行控制、监管，将其作为进度管理中的重点；第二，做好工程施工生产要素优化配置工作，工程施工要素较多，具有庞大的数量，所以必须把生产要素管理当作进度管理的重中之重。借助对建筑工程生产要素的控制，令资源的利用目标更加科学、合理，根据分项工程的基本情况配置资源的数量及类型，其对于建筑工程进度管理起着关键的作用。

3.2 建筑施工进度管理的基本措施

第一，加强施工项目的组织管理。项目施工前，施工方、监理方、设计方、业主方必须根据施工现场的环境、项目整体情况等，制定合理的施工进度计划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。可以选择有能力、高素养的管理人员，对其开展各项管理活动，提升其专业水平，为其圆满完成进度管理任务打好基础。第二点，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。第三，推行进度责任体制。对于建筑工程项目来说，存在各个分项目，而每个分项目都存在具体的进度计划，监督管理人员必须对每个分项目进度进行监督、考核，配合相关的奖惩制度，保证进度计划落实。第四，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突发情况，也可做好备用方案。第五，在信息化时代背景下，建筑工程进度管理还必须坚持信息化改革，借助于计算机优势，利用相关管理软件，对施工进度进行合理的编排、调整，同时及时的掌握工程施工场地信息，对各项资源进行合理调配，实现缩短工期的目的。

值得注意的是，管理制度是基础，制定科学的进度管理制度，在实践中不断的摸索、检验，并对制度进行修改，保证制度的落实与执行。包括例会制度、现场调研会制度、每日检查制度、奖罚制度等。通过这些制度，能够有效优化进度管理工作，保证施工人员、施工管理人员工作的积极性，保证物资供应充足，确保工程能够按照进度计划实施。

4 总结

通过上述分析可知，进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。