交通工程施工中存在的主要问题及应对

黄南英

（现代投资股份有限公司长沙分公司， 湖南 长沙 410300）

人们的日常生活，交通出行都离不开交通工程，如果这个过程中交通工程出现了质量问题，就会给人们的出行造成困难，甚至会威胁到人们的生命安全，所以针对质量这方面的问题，施工方要十分的重视，从材料的质量，整个环节整个过程做好管理，选择合理的设备，尽可能的提高施工的质量。

1 交通工程管理与质量控制的基本现状分析

1.1 交通工程的设计方案缺乏较强的科学性

交通工程的设计方案是非常重要的，直接影响到了一个交通工程的质量，建设单位在进行设计方案评估报告的过程中，要对可行性进行具体的分析，但当前很多设计方案十分不合理，也带来了很多安全隐患。

1.2 隐蔽工程的检测存在疏忽

在施工的过程中，有一些内容是非常重要的，那就是监测和评估，但很多监测和评估工作都流于形式，只注重表面的情况，对于一些比较隐蔽的工程，却没有重视，这会给工程留下一些安全隐患，可能会影响到工程的质量。

1.3 应用的施工方式错误

一个交通工程中工作人员的整体素质参差不齐，一些文化水平还比较低，甚至一些工人在上岗之前没有接受过系统性的培训，可能会出现操作失误或者是错误的行为。

2 交通工程施工管理及质量控制策略

人们的日常生活，交通出行都离不开交通工程，如果这个过程中交通工程出现了质量问题，就会给人们的出行造成困难，甚至会威胁到人们的生命安全，所以针对质量这方面的问题，施工方要十分的重视。我们将对具体的质量管控进行分析。

2.1 健全施工组织及加大对道路工程设计图纸的审查力度

施工单位首先要进入施工现场进行全面的考察，对于施工可能会出现的问题进行全方面的考量，把这些因素都考虑在内，之后提出施工的组织方案，这样在施工过程中就能减少不必要的因素影响了。考虑到施工现场的具体情况，还要针对设计图纸进行具体的审查，把施工现场的情况融合在图纸之中，这样避免图纸和现场环境不匹配的情况发生。

2.2 提升交通工程施工质量控制力度

当前，在施工工作开展之前，对不同的环节进行控制，这个阶段要做好质量的监管。也就是在工程开展过程中所需要的材料，例如水泥混凝土机械设备等等，对于设计图纸也要进行更加严格的监督，在施工的不同阶段都要进行设计图纸的对比，对于原材料要追踪厂家的来源，原材料在二次进厂的时候也要接受监督。为了提高整体工程的效率，施工的每一个环节，施工的现场都要核施工图纸进行核实。除此之外，也要对实际环境进行认真地考察审核，对于地下管道，地下光缆等这些重要的设施，一定要进行探测，发现工程开展过程中存在的的隐藏内容。工程开展过程中，工程的施工工艺工作人员以及使用的机械设备，都要进行严格的控制，所有的工作都要按照安全管理来进行，只有这样才能够保证工作人员的安全性，才能够保证施工工程的安全性。一旦出现影响安全性的问题，就要立刻解决这些问题。

2.3 促进交通工程施工管理机制的改革

施工的不同环节都要进行管理，这个过程中要考虑到实际的工作目标，对于不同的环节进行细化不同的环节，不同的内容都要设立不同的工程管理目标之后，选择书面的形式把内容传达给施工单位，这样才能够使管理更加的详细。除此之外，为了确保能够建立完善的质量管理体系，坚持以质量为本的工作理念，要让广大工作人员认识到质量的重要性，组织这些人员接受安全质量培训，也要定时定期的进行交通工程的安全讲座，针对工程的不同环节都要进行安全讲解，帮助员工规避这些环节中存在的不安全因素以及风险。一旦发现这些风险问题也能够及早的解决，针对具体的施工工艺进行优化。考虑到当地的施工环境要对安全工艺进行具体的编排，统筹要定时定期的进行技术交流以及技术交底，细化质量安全的不同细节，把这些落实到每一个工作人员身上，这样才能够提高他们的责任感。

2.4 严格的监督交通工程施工环节

为了确保交通安全的质量，我们必须要做好交通工程的施工监督，在这个监督工作开展的过程中，必须要组织专业的人员作为监督管理人员，让他们融入到不同的环节，进入不同的部门。每个部门都有自己的监督责任，这样施工人员的主观能动性才能够被得到调动，这样才能减少施工安全问题。如果因为人为原因导致施工工程出现了问题，必须要进行严厉的惩处，如果监管工作没有做到位，这个监管人员也要负起自己的责任。要把现代化的监管理念和监管工作融合在一起，可以利用一些信息化的手段或者是资源共享手段来做好监督工作，可以在施工的现场安装多媒体摄像头，对整个施工过程进行监督分析。也可以借助网络把施工的不同环节详细地展示给监督人员，让工作人员认识到，在工作过程中，不同技术的使用途径，使用方法。在利用先进信息技术形式的过程中，监管施工的不同环节。

2.5 注重质量安全管理

在施工开始之前，建设单位首先要深入实地进行考察，之后设立不同的施工方案，这样也能给施工单位提供更多的参考，之后，双方共同沟通交流，确定最终的方案，这样就可以开始工程建设了。除此之外，材料的选购也是非常重要的，首先要坚持安全性，其次就是经济实惠，能够为双方带来更多的效益。在设立施工方案的过程中，还要有一个应急备选方案，一旦工程出现了意外情况也能够及时地弥补减少因为这些意外造成的损失。

在工程开展的过程中建设团队也要多举行一些质量探讨会议，考虑到可能会出现的问题进行深入的探讨，并提前做好预防措施这样一旦发现问题，就能够采取应对措施了。之后要对整个施工进度做好统筹规划。施工监测是由技术人员和质检人员共同负责的。施工管理单位也要做好监控，对于隐蔽的工程，更应该全面的监督，确保自检合格之后再交给更加专业的质检人员，所有的内容都要进行二次审核，一旦出现安全隐患问题，要立刻上报，再次复检，确保质量能够符合要求，工程才能通过。

要让管理者提高现场监督的能力，只有这样才能够提高工作的质量，现场的施工管理人员首先要有较为丰富的工作经验以及专业理论知识。能够定时定期的进行工作经验交流会，分享共同的经验。这样管理者也能够积累更多的工作经验。

引入新型的施工技术也是非常有必要的。只有这样才能够培养出更多综合性的人才，一个管理团队，要想提高施工的效率，要从多个方面做起，例如制度和人才。近几年，我们国家的交通行业发展十分迅速，很多施工技术已经十分的先进，所以说，我们要想提高建设团队的综合技能以及专业性，就应该引入专业的新技术，让施工团队的技能能够和国际接轨。让他们学习国际的新型技术，并提高他们的综合素质，只有这样，在工作的过程中才能够提高施工的效率，才能够确保施工的质量。只有更多的人投身于工作之中，才能够带领一个团队整体的发展。要组织当前的工作人员接受工作培训，让他们树立良好的工作意识，也只有这样，在工作过程中才能更加的认真负责。

3 结束语

交通工程项目在竣工或者投入使用后，交通工程为交通工程项目质量维护和改贵的经验财富，它可以为以后经验并不断完善。为了提高交的管理水平，交通工程施工单工程项目施工过程中的资料管断提高资料记录和保管人员的认识，保证交通工程施工资料规范，以便为未来的交通工程借鉴依据。