建筑项目业主在现场质量管控中的组织策划

刘克昌

（山西兆丰铝电有限责任公司， 山西 045000）

0 引言

建筑工程的质量取决于建筑施工现场的管理。如果一个工程项目想要提高项目的收益，想要使投资者具有最大的投资回报，就需要确保建筑项目现场质量管理完善。建筑项目工程的管理水平提高，不仅有利于保证整体的建筑施工项目具有高质量，而且可以防止发生安全事故。而建筑施工项目的质量保证需要管理人员及时更新知识储备，及时改变思想，运用更加合理的方法去管理建筑工程。管理人员为了提高整体的建筑施工水平，需要不断学习、丰富自己的经验、培养更加现代化的管理理念。

1 建筑工程施工现场质量管理存在的问题

1.1 建筑工程施工现场管理制度不完善

施工现场管理不是一个单位或者一个人的事情，而是需要施工现场各方面人员的统一协调配合，目前现场管理人员相对分散，而管理人员也直接贯穿于施工的全过程，这对于施工单位的现场管理来说十分不利。建筑工程施工现场管理要想实现全方面的管理还十分欠缺，施工人员的操作流程也缺乏规范性，更有施工人员不按照施工要求进行施工的，最终给施工带来质量和安全方面的问题。为了提高建筑工程的施工现场管理水平，建筑施工单位需要制定一套详细的现场管理要求，保证施工按照要求进行，避免出现建筑施工问题。

1.2 施工质量与安全等有关认识单薄

对建筑施工现场管理的重点就在于施工的质量，也直接关系到施工单位的经济效益，如果施工企业枉顾人员安全，工程质量，只在乎获得的收益以及施工的进度，都会给施工工程带来不良影响。在建筑工程施工中经常出现施工工艺不够完善，施工质量堪忧等情况。例如，在进行下水道等施工时，如果未对排水沟以及集水井的积水问题进行处理，对建筑中的泥浆清理不干净或者存在孔隙，都会给建筑项目带来影响，最终影响整个施工的质量以及施工进度。

1.3 施工现场管理相关机制不健全

从目前的建筑工程施工的现场管理状况来看，建筑工程中仍然存在着很多需解决的问题，其中最典型的问题就是施工现场管理制度的不够健全。作为市场现场管理中成本最高的人力耗费，需要管理部门进行相应的调整和设置，管理部门需要监督工作员工是否按照工作要求履行职责，不允许一人多职，或者渎职的行为存在。这些情况如果不及时解决，会给现场管理人员的工作带来影响，造成工作人员的工作效率的降低。此外，现场管理部门需要发挥真正的职责，而不是形同虚设，对现场的管理不闻不问，我国同国外的建筑工程施工现场的管理仍存在着很大的差距，我国仍需要不断健全施工现场的管理相关机制，加强对管理工作的法律法规的建设。

2 加强建筑工程施工现场质量管理的对策

2.1 制定合理的施工方案，确保工程质量

建筑工程的建设很容易受到其他外在因素的干扰，所以我们应该根据项目开工的现场情况制定相应的计划，为了避开在建设过程中造成的交通堵塞问题，相关部门应该提前勘测地理情况，规划相对科学合理的路线，还可以协同交通管理部门，尽量减少建设过程中造成的影响，与此同时还要综合考虑气候还有天气情况及时的对原有的计划做出调整改，在不同的天气情况下进行不一样的工作，维持工程的进度在一个范围内，还应该做好相关安全工作，保证工作人员的安全。

2.2 明确施工责任制，加强监管力度

在建筑工程中相关工作人员的专业素质都很高，而且相关程序复杂，施工时间长，所以根据有关规章制度，明确施工责任制，严格落实计划，保证建筑工程的顺利进行。责任制能确保建设工作井然有序的进行，在建设当中，项目负责人负责项目的总体规划设计，相关调查人员负责对前期的工作进行调查，而管理工作只有管理人员负责，每个人都在自己的职位上发挥着相应的作用，相互之间监督，相互配合，在保证适量的同时提高建筑工程的建设效率。任何工程的建设都离不开监管，监管不到位就会出现怠工问题，并不是所有人的自觉性都是一样的高，同时监管不足不能及时的发现工程中出现的问题，问题得不到解决就会造成很大的危害，影响工程的质量，之前的所有付出都将付之东流，并且还会增大支出增加负担，所以为了保证工程的质量需要选择对应的监管机构进行监督，促进工程的建设进度，保证建设质量。

2.3 加强现场安全管理

在进行建筑工程项目的施工过程中，其中最重要的一个问题就是安全问题。因为在建筑工程中可能会遇到一些相对于比较于危险的工作，或者是出现一些问题，这些都会直接威胁到相关工作人员的生命安全。同时还会影响整个工程的口碑和所带来的效益以及工程进度。因此，在施工开始之前要做好相关的安全防护培训，并且制定一系列的明文条例，在危险的地方做好相关的标志，让每个员工都了解到自己应该做的工作，在工作中不得粗心大意。而且相关的管理阶层也应该定期的去到工作的现场检查，做好相关的监督工作。

2.4 加强现场施工材料管理

建筑工程的开展离不开相关的施工材料，施工材料的质量和数量是建筑工程的施工前提。在进行施工材料的管理的时候我们要注意几个问题，就是要严格控制材料的购入以及使用情况和质量等。同时我们还应该知道，材料市场是不断变化的，因此价格会随着市场的动荡而产生改变，相关的材料采购人员就要时刻的关注市场的变化情况，在保证施工材料的前提下尽量的减少成本的支出，同时采购的施工材料也要适量，不然过多的购入只会浪费。所以有关企业要提高材料的管理水平，不断更新管理方式。

2.5 加强工程造价方面的有效控制与管理

对于工程处于不同的阶段进行一定的控制和管理，整个过程都应该得到实时监督。在刚开始时，对项目的设计方案进行合理的分析，而在整体规划的时候进行工程造价的控制和管理。在施工的过程中，我们要对工程中的每一个环节进行严格的监控管理，同时工程造价方面也不得忽视。在进行投标、招标的过程中，我们一定要规范整个流程，做好相关的管理工作，根据市场的变化和规定对施工项目中所涉及到的工程量进行一个预算，保证建筑工程造价方面量和价的统一。

3 结束语

建筑工程是一个对相关工作人员要求比较高和严格的工作，建筑工程是一个大型的工程项目。里面涉及了很多环节，所以工程量比较大而且比较复杂，因此，做好相关的施工管理是重中之重。在进行现场施工管理的过程中，有关的管理人员一定要细致严谨，做好自己的管理工作，要知道施工现场出现的一些安全和材料以及施工进度方面的问题，这样才能保证整个项目尽然有序的进行。因此，提升施工现场的管理水平也是当务之急，建筑工程的施工离不开每一个工作人员的努力，只有做好了本职工作，才能高质量高效率的完成建筑工程项目。