路桥项目计量中的常见问题

罗 皓

（四川港建水利水电工程有限责任公司，四川 成都 610000）

0 前言

科学提升道路桥梁工程计量工作的水平，能够有效促进我国交通基础建设的良好发展。但是随着社会发展速度的不断提升以及发展需求的逐渐变化，需要建筑行业针对自身核心技术与综合水平不断进行创新优化。根据当下我国道路桥梁项目建设过程中计量工作的实际情况能够了解到，尚存在一系列问题需要解决。因此，我们在今后的工作中需要对道路桥梁计量管理工作进行深入探析，准确找出问题并且制定可行的解决方案，对我国道路桥梁建设工作的开展有着十分重要的意义，同时对计量管理工作的优化完善有着实质性的意义。

1 路桥项目计量相关理论概述

路桥项目计量管理主要指的是对建筑工程的预计使用资源量与实际使用资源量进行科学管理。在路桥项目建设中，工程建成后的各方面的实际用量肯定与预期计划中的用量存在差异，因此建筑企业在进行工程计量时，需要将承包商实际完成项目的用量作为路桥工程检查验收的工作量，还要使主体职责得到有效落实。工程质量合格证书、承包合同、路桥工程用量清单、工程图纸以及相关技术规范都是路桥工程计量时的理论依据[1]。其中承包合同能够对双方职责与行为进行有效约束，在项目计量管理过程中，必须加大对项目建设实际用量、承包合同、工程建设进度以及相关计量内容的管控力度，从而使各方主体能够遵照合同开展活动，为项目工程的稳定落实提供有力保障[2]。

此外，对路桥项目计量管理工作进行调整优化，能够为工程验收环节的效率与相关赔偿条例提供理论依据。从而对承建双方的合法权益进行合理保护。工程计量管理并不是针对工程全部事宜进行计量管理，而是只对满足使用质量且验收合格的路桥项目进行计量管理，与项目的最终质量有着紧密的联系。相关技术规范与工程量清单是一种项目计量方式，通过科学应用以上方法能够进一步明确项目建设过程中的处理技术，通过最后的计量结果能够了解到工程预期计划用量的达成情况，从而对项目成本进行精准控制[3]。

2 路桥项目计量的管理体系与常见问题

项目计量在路桥工程中占据着十分重要的作用，在实际作业环节有不同的计量方式，能够满足工程项目的各类需求。我国当前应用较为广泛的计量方法为断面法、钻孔取样法、凭证法以及图纸法等，而且以上方法在特征方面也存在很大的差异。

2.1 项目计量的管理体系

1.工程项目的计量台账

路桥工程项目的具体建设过程较为复杂，而且都是规模较大的工程，因此对项目计量工作的要求较高，相比普通企业来说工作量要超出很多。因此，为了能够准确掌握项目的完成信息，需要建立工程项目计量台账。计量台账主要包括资源使用清单与工程量图纸，从而使项目的资源使用情况能够更加清晰直观。在进行台账记录时一定要对不同项目进行分项与分类，并且保证清单上各项信息顺序的准确性，合理细化项目内容，如此便能对项目后期环节的顺利开展提供助力。不仅能够提升工程的施工质量与效率，还能够对各类不良事件作出有效预防。此外，对于道路桥梁建筑企业来说，建立计量台账能够有效加快工程进度，精准控制项目成本[4]。

2.项目计量与时间的准确控制

在对路桥项目进行计量管理时，首先需要准确了解项目计量程序，计量程序总共分为三种，在针对计量程序种类进行选择时，需要参考项目实际情况与承建双方的合同。而且相关负责人还要对各项事务进行严格审查，保证工程中的各项成本投入与成本预算方案中一致，使每项施工作业都能按照计划进行执行[5]。同时，计量管理工作在时间上也有着严格的规定，必须符合项目实际情况，尤其是工程的起始时间与完成时间，必须保证与合同相同并且在规定范围内，这样才能有效提升项目计量工作的准确性，大幅度减少造假等不良现象。

2.2 路桥项目计量中的常见问题

根据我国当前路桥项目计量的发展现状能够了解到，在项目计量管理过程中，由于相关管理体制有待完善，使路桥项目计量管理时存在不规范、不健全、流程化等现象，同时，在路桥项目建设中，施工管理人员与工作人员缺乏对项目计量管理的正确认识，缺乏质量控制意识与成本控制意识，这也对项目计量工作的开展造成一定的阻碍。此外，由于管理体制与监管力度的不到位，使工程造价预算书失去了本来的作用，无法对项目成本控制工作提供依据，从而使路桥项目的实际成本投入远远超出预期成本，降低了建筑企业的利润效益。同时，在路桥项目计量管理时，管理人员没有选定统一的计量方法，使各施工环节无法准确衔接，导致各部门沟通闭塞，直接对项目成本控制效率形成不良影响。

在我国路桥项目计量管理中，还普遍存在管理人员专业素质较低以及计量不准确等现象，由于路桥工程各类项目繁多，在实际工作中极容易出现误记、漏记以及重记等现象，而且计量管理人员没能采用科学使用的计量方式，从而使计量结果不能体现出应有的作用。

3 路桥项目计量问题的优化策略

3.1 建立科学的项目计量管理体制

为有效改善路桥项目计量管理现状，建筑企业需要建立科学的项目计量管理体制，并且在落实过程中加大监管力度。通过对项目中所有环节进行详细调研，从而使工程计量结果更加准确，为工程成本控制工作提供依据。同时，还要对国内外先进企业的计量管理体制进行借鉴学习，使自身招标程序环节能够更加规范，有效提升施工环节的透明度，对项目计量管理的良好发展提供助力。

3.2 强化管理人员认知与综合水平

在路桥项目计量管理中，承建双方需要明确自身职责并且还要提升对计量工作重要性的认知，建筑企业要加大宣传力度，使工作人员能够自觉形成良好的工作意识与成本控制意识，从而有效减少路桥项目计量环节的不利因素。同时，建筑企业应该针对管理人员与工作人员的技术水平进行提高培训，使项目计量管理结果能够更加准确详细，通过强化个人达到强化整体工程质量的效果，全面提升路桥建筑企业的管理水平。

3.3 统一项目计量方法

统一项目计量方法，能够为项目计量管理工作设置标准尺度，从而使计量工作更加标准、规范，为准确控制项目质量提供依据。但是在实际工程中，需要综合分析施工情况与计量对象，进而选择最符合工程的计量管理方法。此外，建设单位还要针对工程实况制定科学合理的预算计划，严格控制所有施工环节的材料成本，协助工作人员养成节俭意识，使路桥工程的项目计量与成本控制效率都能够得到大幅度提升。

4 结论

综上所述，随着我国路桥建筑行业的飞速发展，建筑企业在创新优化应用技术时，还需要对项目计量管理工作进行深入研究，从而科学降低工程成本投入，提升企业的利润效益。本文针对路桥项目计量中的常见问题进行研究，并提出针对性的优化策略，通过建立科学的项目计量管理体制、强化管理人员认知与综合水平、统一项目计量方法，从而促进路桥建筑企业及行业的可持续发展。