公路工程管理中现场管理的实践与探索

张 其

（四川交投建设工程股份有限公司， 四川 成都 610041）

0 引言

随着国家基础建设的投资，我国对公路建设的力度也逐渐加大，因此对公路工程管理中的现场管理的要求也越来越高。由于在工程施工过程中会受到人为因素或者自然因素的影响，如果公路工程管理中的现场管理不当，会直接对公路工程的质量造成影响，因此在公路工程施工的现场管理过程中，合理有效的对公路工程建设进行管理，能够有效的提高公路工程施工的质量，以及提高公路工程施工的进度。本文对公路工程管理中的现场管理进行实践和探索，更好的提高公路工程管理的质量和效率。

1 公路工程管理中现场管理的重要性

为了保证公路工程建设的质量也为了确保公路工程施工的进度和顺利进行以及能够有效的降低建设成本，就需要对公路工程建设的现场进行合理有效的管理，才能够让公路管理人员理解公路工程现场管理的重要性[1]。因此公路工程建设中采用科学合理的标准对工程施工现场的各类生产和工作人员进行全面的管理，能够确保优质、安全、文明、高效的公路工程建设。

1.1 确保公路工程的顺利进行

公路施工现场管理是确保公路工程建设能够顺利进行的前提条件。由于目前很多公路工程施工管理中没有完整的管理体系，也没有采用完善的管理方法，所以导致工程施工人员不认真对待工作消极怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建设中的基础设施没有进行定期的保养维护，给公路工程施工现场管理增加了很多问题，因此提高工程施工人员的专业素养和安全意识以及提高公路工程现场管理的力度刻不容缓。

1.2 强化公路工程施工的现场管理

严格控制施工的质量以及保障基础设施安全是提高工程质量和确保公路工程管理有效的发展的基本条件。在公路工程施工现场中，加强公路工程施工的现场管理、科学合理的安排各项机械设备的应用以及妥善的对施工原材料进行保管，确保公路工程的基础设施能够正常运行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的进度。而且公路工程现场管理人员要具备专业的素养和完善管理技术，确保有效的开展公路工程建设的各项工作并定期对现场进行整体检查，保证原材料的质量和基础设施的安全以及提高公路工程施工现场管理的力度。

2 公路工程现场管理的实践与探索

公路工程建设过程中施工现场的管理至关重要。由于公路工程施工过程中，要注重现场的施工质量，因为如果施工质量无法得到保障，那么对后续的公路养护工作也会留下诸多隐患，而通过对公路施工现场进行监督管理，能够极大程度上避免安全隐患，因此对公路工程施工的现场全面的进行管理，不仅能够保障工程施工的质量，还能有效的提高工程施工的效率，有利于公路工程施工的顺利开展[2]。

2.1 完善公路工程施工现场的管理制度

在公路工程施工的现场进行管理的过程中，首先需要管理人员组建一支专业的现场管理队伍，以公路工程项目的经理作为总管理的导向，分别了解施工技术人员的特点以及监管人员的具体工作范围，把公路工程施工的质量作为现场管理的基本条件。其次在公路工程施工现场管理队伍中制定全面完善的工作管理方案，根据管理方案配置相应的专业技术人员，对公路施工现场进行时的监督管理和反馈，以确保公路工程施工的顺利开展[3]。同时，公路工程的项目经理还需要不断完善公路工程施工现场的管理制度，根据制度对公路工程施工技术人员明确岗位职责以及提高工程施工建设质量的要求，由于公路工程施工的环境比较复杂，因此施工的现场管理人员应提前做好应对措施，保证公路工程施工能够顺利进行。

2.2 强化安全管理

公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理，是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民的生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高公路工程的经济效益，因此安全措施必须进行规范性管理。工程建设的关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了公路工程施工质量服务，质量需要安全来做保证，安全也是质量的特点之一，抓住公路工程施工质量与公路工程现场的安全管理这两个重要环节，公路施工就能顺利的进行，能够获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉的重视安全管理，强化安全管理意识。

2.3 有效的控制公路工程施工进度

公路工程施工阶段是建设工程整体的形成阶段，对其进行实施控制是建设工程极度控制的重点。做好公路工程施工进度计划于项目建设总进度计划的衔接，并根据检查公路工程施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。为了能够提高进度进化的预见性和进度计划控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致的分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。这样才能制定出一个科学合理的进度控制目标，确定公路工程施工剧毒控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似公路工程项目的实际进度、公路工程的难易程度以及工程条件的落实情况等都对公路工程的现场管理的施工进度进行控制中，在满足工程项目建设总进度计划要求的计划上，编制或审核施工进度计划，保证公路工程项目的按期建成并正常使用。

2.4 控制施工原材料的成本

公路工程项目由于技术相对复杂，加上施工周期相对漫长和占地范围比较大的特点，在工程施工中极易受到很多因素的限制，例如周围的社会环境和天气状况等，因此需要在工程施工过程中，做好公路工程的现场管理。现场管理的重要基础就是施工原材料的管理，因此需要现场管理人员对工程施工的特点和相关地域条件以及周围环境状况进行全面系统的分析，从而控制施工原材料的成本。在公路工程施工过程中，需要提前制定施工原材料的需用量计划、供应计划、采购计划、用款计划等，并针对制定的材料进化，根据实际需求，进行适当的调整，同时还要密切关注材料计划的有效执行和定期检查施工原材料的实际使用情况。

3 结束语

公路工程的现场管理就是对施工安全管理措施和公路工程施工适量进行监督和检查，通过对公路工程现场的管理，完善了公路工程施工现场的管理制度，强化了技术人员安全管理意识，也保证了公路工程施工过程中各项工作有效的开展和进行。