全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

陈 蕾

（西安航天基地配套工程服务有限公司，陕西 西安 710100）

1 工程造价管理在建筑经济管理这的重要性

造成造价产生变动的原因是多种多样的，比如：在前期项目设计阶段，科学的决策和正确的设计方案和风险评估等都对项目工程后期的启动有着一定的直接影响。在招标采购阶段，相关程序和评审制度的公平公正对工程造价控制也起着决定性影响。在项目工程实际实施阶段，有时候建筑施工进度控制不合理，或者说项目建设过程中的材料使用存在问题甚至建筑工程设计方案等各方面都可能在一定程度上影响工程造价和建设质量。建筑工程质量的保障最重要也是最致命最关键的原因就是，如果一个建筑工程的质量因为造价管理不够合理而导致工程建设质量不达标，将会造成后期维修问题复杂，维修难度加大等问题，而且最关键的是这样的建筑将会对客户的生命健康财产安全带来多么严重而无法想象的威胁。

造价管理在公司策划中涉及到的相关流程也是非常专业和复杂的，而采取相关的有效措施，加强造价管理在工程建设过程中的调控作用，可以在一定程度上大大提高建设项目的质量，提高项目的合格率和达标率。对建筑工人的专业素质进行一定的培训和提高，对设备，管理体系等做出科学的调整和提高，有利于在一定程度上确保施工项目的安全、顺利。在这个竞争激烈的社会，建筑企业只有将建筑管理技术做得更好，使各部门分工明确，各尽其责，才能使企业获得平稳长足的发展。科学有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影响项目管理和施工技术的质量。此外也能在有利于减少施工过程中的错误，提高施工效率，并提高项目质量的同时，最好的控制利润点，使得相关企业利润最大化。

2 造价管理在工程建筑中存在的一些问题

2.1 投标采购过程中存在漏洞

有的公司或者企业利用自己经营产品多样化的优势假装成几家不同的招标公司，相互配合，故意抬高价格，表面上是几家不同公司的激励竞争实则为一家公司，除了可以获得更多的中标机会，还能在一定程度上帮助招标企业抬高价格获得巨大利润，这家公司也可以从中捞取一定数额的利润。此外，在企业招标过程中因为投标中标程序复杂，持续时间较长，相关制度不够完善，在投标和招标过程中存在着许多问题，在相关制度和相关政策方面还不够完善，让居心不良之人有机可乘，招标过程中可能存在的隐性问题和制度漏洞，有时候存在招标双方在招标过程中的相关权利保障不够，往往造成一些不必要的矛盾，造成双方合作关系的破裂。

2.2 工作效率和工作质量受工程造价管理影响。

市政工程由于工程体量大，导致工程参与人员较多，管理起来相对复杂，这样需要一套完整的管理体系才能兼顾到每一个细节，才能明确分工，明确而责任人。造价管理有利于解决一些因为利益分配冲突或者工程建设细节而产生的问题。因为监督管理不到位，建设过程中的利益分配冲突等问题，建筑工程大部分项目会分包出去，而分包商为了最大化的利益往往在管理空隙的时候马马虎虎，偷工减料，赶工期，这样会直接影响到工程质量和后期维护维修成本。另外权力和责任的分工不明确也会严重影响工程的进度和质量。所以完善全过程造价管理是能有效提高工程效率。

3 有关建筑工程全过程的造价管理控制的有效措施

3.1 在前期项目设计决策阶段

前期的项目工程风险评估和可行性研究都是为了后期的工程建设奠定良好的基础。所以，相关企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。相关公司应该根据实际情况做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制工程造价。策划部门和相关设计部门需要有更加全面的眼界和大局意识，应该从各方面为后期建设工程可能发生的一些问题和存在的状况做出相应的反应和对策，几套不同的方案同时准备，以备不时之需。其次，对于策划方案中的材料必须按照质量标准进行测试选择，施工过程必须按照施工标准进行并保证相应的造价预算资金。

3.2 在采购招标阶段

公司和企业相关部门应该严格按照公司需要和相关部门规章制度，对招标公司和企业文件进行严格把关和评审。首先，公司审计，财务，行政和决策等各部门对相关供应商招标文件进行严格评审，对不合格的厂商和产品进行严格把控，坚决拒绝。因为供应商产品质量及其公司对招标企业整个产业链的流通和执行都起着至关重要的作用，容不得一点马虎。其次，相关纪检部门需要对有关供应商产业进行严格的排查和审核，对评审不合格的公司企业严格控制其参选资格，从根本上降低公司企业的采购招标管理风险，从而在根本上降低公司生产成本，保障公司产品质量和公司利润，推动公司长久运营和发展。

3.3 在项目执行和实施阶段

首先，市政工程是一个系统化的工程，要确保工程的有效进程和质量，需要根据市政项目工程确定科学合理的实施计划，确定每个阶段的实施目标。将施工阶段质量控制的目标的完成贯穿于整个项目中。确定施工方案后，根据施工方案严格控制材料的采购，材料的选购时，需要通过质量标准测试。根据施工方案严格控制施工过程中的质量检测以及完工后的项目验收。这样通过过程控制，让项目的各个阶段都能按照质量标准执行。其次，在成本控制上，项目的成本估算和控制是市政项目施工造价管理中一项重要事情，项目成本的预算与整个工程建设各个方面都息息相关，关系到建筑工程规划以及质量，成本预算过低低，质量得不到保障，成本预算过高工程投入过高影响招投标。因此在做成本预算的时候人力方面工程监管到材料方面小到螺丝钉都应该科学有效的预算评估，才能保证整个施工的顺利进行，以及施工质量的保证。此外，根据实际情况及时的对施工过程中的工作管理提出修改和管理 “人算不如天算”讲的就是我们需要合理的利用管理的人员，因为工程会遇到不可控的一些因素，比如天气造成的工期延误，工程进度的不合理安排以及各种突发事件，这就要求管理人员具备一定的管理经验，根据实际情况做出相应调整，根据突发事件做出合理应对，才能有效的对工程造价进行有效控制。

4 结束语

总之，造价管理控制在一定程度上对于建筑工程的质量控制和效率把控起着不可替代的作用。对于有关建筑企业来说，提高造价控制能力有利于保证工程质量的同时，提高项目工程建设效率，保证项目利润。