简析房屋影响建筑施工管理的因素和应对措施

陈子堂

（福建建工集团有限责任公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

合理科学的的房屋建筑工程管理工作能够实现资源配置的最大化，降低工程成本，既能获得经济效益，也能得到社会效益，双赢就是最终的目标。建筑工程管理工作是否合格有两个重要指标:一是工程效率，二是施工质量。无论哪一方面拖了后腿，施工管理工作不能算合格，管理者必须要重视起来。那么，制约着房屋建筑施工管理的因素主要有以下两个方面。

1 房屋建筑施工质量管理的影响因素

1.1 施工管理体系不健全

我国的现代化展是不断的与时俱进，日新月异的，各行各业都有提现，不发展就会落后，这同样适用于建筑工程施工管理方面。现阶段，很多施工管理工作依然还是习惯于照搬过去的规章制度。当然，好的管理经验可以借鉴，但是那些落后的规范已经远远不能适应现代化发现的需要了。工程管理体系的缺陷，影响了建筑行业的工程质量，也减慢了我国建筑工程的现代化发展。一句话概括，施工管理体系不够健全，缺乏规范化、科学化、专业化的指导，管理工作扶持技术落后。

1.1.1 施工单位管理水平落后

建筑工程施工单位的管理水平有很大的局限性，不能够适应现代建筑施工的质量要求。而且，建筑工程项目展开前，很多技术勘探人员总是凭借老旧经验分析项目，认识不清，导致不能够掌握施工进度和质量，从而拖累了施工项目的正常发展流程。其主要原因就是没有掌握先进的管理技术，工程公司的思想理念落后，管理体系欠缺完善，看待问题过于片面，只看到眼前，制定目标的眼光过于短浅。这种制度到了后期往往不能够落实，从而拉低了工程进度和质量。

1.1.2 建筑工程施工管理体系人才缺失

完善而又规范的建筑施工管理体系需要高素质的管理人才来参与完成。由于我国现代化发展需要，城市化进程加快，房地产开发大量崛起。建筑施工项目越来越多，需要大批量施工人员来完成项目进度。这时，很多并非专业的建筑工人也涌入了这个行业，这势必就影响整个项目参与者的专业水平。没有体系化、科学化的工程管理制度来指导建筑施工的所有部门，仅仅靠几个流动的技术指导人员来保证施工质量，是不可能达不到建筑质量标准的。所以，建筑工程高素质管理人才的缺失，导致了管理工作错误频发，管理体系落后不成规范。

1.2 质量管理执行力度弱

1.2.1 建筑工程施工偷工减料行为猖獗

为了提高工程管理的质量，降低问题的发生率，我国采取了很多的强制措施进行监管，在一定程度上，建筑工程的质量有了明显的提升。但是，在很多地方，仍然有很多施工单位为了一己私利，擅自使用质量差的建筑材料，偷工减料行为屡见不鲜。还有很多工程公司为了提前交工，盲目的赶施工进度，使得建筑整体质量堪忧。这些不重视建筑工程质量的行为，势必会产生非常严重的不良后果，在建筑的后续使用过程中，问题就会凸显出来。例如，有的建筑在消防设施上存在管理缺失，这就增加了火灾隐患。一旦发生火灾，人民的生命财产安全将会受到威胁。其他的危害还有建筑墙体出现裂缝，地基下陷不稳等，这些问题都是建筑工程质量管理没有得到重视的原因造成的，执行力度差，监管不到位，这都是主观因素，也是影响工程质量最为严重的原因。

1.2.2 建筑工程质量管理监督没有落实

我国建筑行业飞速发展，各种项目建筑工程遍地都是，人员需求量大，这就需要大批的人才来支持。由于这种建筑项目工程利润空间比较大，在这种利益的驱使下，很多非专业人员通过各种途径挤进了工程管理这个行业，想要分一杯羹。这就导致了建筑监管部门虽然人数众多，但是质量却千差万别，其主要原因还是监督管理制度落实力度不够，影响了建筑施工的整体质量。这里不仅非专业人员的影响，还有监理人员不作为的原因。房屋建设施工管理质量的执行力度为什么不够，很大一部分原因是监督人员不履行监督和管理的责任。在工作中，他们态度懒散，不注重建筑施工的质量问题，甚至发生了危险，只会相互推诿，毫无责任感。这就必须要明确监管人员的态度和责任意识，只有管理部门的态度强硬了，施工单位也就不敢偷懒耍滑了。

1.2.3 管理技术落后，不过关

建筑质量管理技术不过关也会影响执行力度。技术是管理的依据和动力，没有技术，何来科学管理。没有技术的管理工作，也就失去了执行可行性。要想提高建筑施工管理质量，就必须以先进的技术为依托，加强管理技术和施工技术的学习，这才是保障建筑工程品质的重点。建筑公司掌握了科学的管理技术，对于质量的要求就会更加严格，既维护了企业信誉，又保证了项目工程的整体质量，执行力度自然而然也就有了。所以，管理技术落后是一个重要因素。

2 房屋建筑施工质量管理的改进措施

2.1 加大管理执行力度

房屋建筑施工管理单位在施工过程要加大管理执行力度，将建筑施工过程中可能产生的各种安全和质量因素都要重视起来，完善施工管理制度。在建筑施工过程中一定要分工明确，实行责任制，各自都要坚守好岗位，相互之间还可以进行监督。比如说，有的部门出现监管失误，要及时纠正，并敢于正视错误，解决问题。为了增强工程施工监管人员的可以设置奖惩制度。这样一来，就增加了管理人员的积极性，强而有效的执行力度，能够保证工程质量，减少并杜绝问题发生，从而提高了建筑工程的品质。

2.2 加强质量意识

2.2.1 建筑施工要狠抓质量，施工管理单位一定要提高思想意识。

在工程用料上务必选用合格的建筑材料，招聘专业的建筑工人，杜绝偷工减料，不赶工程进度，脚踏实地，严把质量关。管理人员和施工人员之间，还要互相配合，从上而下贯彻质量思想，加强控制力。此外，建筑工程质量管理的加强，还应该重视管理人员和施工人员自身能力的提升，要定期培训和学习，增强自身素质，积极接受新思想、新制度、新技术，不断地改善质量管理体系，与时俱进。

2.2.2 明确施工管理过程中的质量责任制

建筑工程施工管理就是要以质量为核心，把质量理念都融入到各个管理层的职权范围中去，严守质量责任制。一旦发现有管理人员滥用职权，做出了违反质量责任制的事情，造成了质量问题，就必须要严查，并进行严厉的处罚。所有的施工管理层都一定要保证建筑工程符合国家的质量标准。

2.2.3 建立健全质量管控部门以及监察制度

为了更好的掌控建筑工程管理质量，工程公司可以专门建立一个施工管理监察管控部门，并制定一些系列的监察制度，用来制约施工管理部门和施工人员的行为。受约束部门都要照章办事，不得违背制度。如果出现了逾越制度的行为，影响了工程质量，就要立刻进行处理，保证建筑工程的质量。这样的强制力更有利于质量意识的加强。

3 结语

房屋建筑施工管理工作并不轻松，小到选料、购料，大到工程施工、竣工，是有一套庞大体系的。如今，我国的建筑公司比比皆是，飞速发展，但是仍有一些工程质量却不容乐观。其主要原因还是在于我国的建筑工程施工管理体系不够健全，对于建筑质量的执行力度不够好。因此，对于房租建筑施工管理务必要重视起来，积极改革创新，建立健全体系，强化质量意识。