浅谈装修项目前期造价的管控策略

张寒英

（福建新东湖投资有限公司， 福建 长乐 350207）

装修项目前期造价管控在我国有着至关重要的作用，但是在目前的装修项目前期造价管控中各个阶段还存在着一系列的问题。提高房屋装修项目前期造价管控完善性，尽可能地减低失误，在最大程度上使装修者的利益达到最高、实现控制的最终目的，此外还需在各个方面进行全面化的控制排查，这样才能让装修项目前期造价为行业做出更多的贡献，本文就装修项目前期造价管控进行研究，发现控制中的问题，以及提出解决方法。

1 我国目前状况下装修项目前期造价管控的基本内容

1.1 装修项目前期造价管控现状

现如今，从社会对装修项目前期造价管控的形势剖析了解到，很多地区对装修项目前期造价管控没有明确的规定，这就使得很多装修单位对价钱的管理不够完善，这就使得很多消费者没有对装修资金进行合理的把控，造成了不必要的资金流失。

1.2 我国目前装修项目前期造价预算

在社会经济飞速发展的时代，有一定的预算额度是装修项目前期造价管控的最重要的预算模式，但是这个模式在实际情况中没有得到很好的应用，而且，这个模式主要是应用在一部分大型的企业装修，不能用于小型的家庭装修。在经济发展飞速的当今社会，预算额度的计价模式已经不是装修项目前期造价管控的最优方法，还需进一步努力制定寻找新的方法以求让消费者放心。

2 装修项目前期造价管理与控制现状分析

2.1 从决策的方面分析

在装修的过程中，装修项目前期造价管控在各个阶段中都集中应用，例如设计施工方面。但是，因为装修行业的发展迅速，很多装修方与相关材料市场进行合作关系，对报价与实际使用严重不符，这就使得消费者的利益受到侵害。

2.2 信息管理的滞后性

装修项目前期造价具有管理性，对于造价的控制是很重要的。装修项目前期造价与各方面市场的体制有关系，市场较为混乱导致供求关系不协调，严重影响整体秩序。现阶段来说，很多装修单位根本不对装修项目前期造价进行研究，这就是因为他们不了解装修项目前期造价管控的重要性，信息的延后使他们无法对装修材料进行正确的判断，这让装修企业与消费者产生分歧。

3 装修项目前期造价管控中存在的问题

装修项目前期造价管控所涉及的领域不仅广而且深，它不仅包括了装修中所必须具备的初始环节中的招标、规划、设计等各大环节，除此之外还有装修完成验收等其他环节。装修项目前期造价管控所涵盖的内容也很广，其中对装修进度、质量管理进行过程中的各种成本开销等。因此装修项目前期造价管控不仅仅是为了更好的对装修方各方面内容进行统一管理，还具有指导装修方向的作用，以便能够控制装修中的各个开支成本。由于我国的装修项目前期造价管控出现的时间相较于其他国家晚，发展速度缓慢，整体来说因为缺乏相对应的经验和教训，所以没有形成一套成熟完善的体系，因此，装修项目前期造价管控仍存在一些漏洞：

3.1 质量管理问题

主要出现在以下几个方面：首先，体制建立的不全面，系统无法将制度的作用发挥出淋漓尽致，使装修实施过程中没有依据；另外，相关单位对质量管理的疏忽，导致管理阶层对质量的把握不精准，使装修质量问题层出不穷，这带来的后果不仅仅是给工程带来了安全隐患，更是使企业声誉遭受严重的打击，直接影响到公司的效益直线下降；最后，因为市场的起点低，直接导致市场的混乱，工程材料质量的参差不齐，还有些品牌作假的现象。

3.2 成本管理问题

对装修项目前期造价管控中的成本管理问题，主要体现在以下几个方面：第一，在初期的管理过程中，装修的预期资金和初期的预估若是出入较大，就不能够将初期的评估作为依据，浪费了人力与财力的成本；第二，在成本管理方面没有相应的规章制度进行约束管理，这导致合同漏洞百出以及合同中不合理的出现，阻碍了成本控制整体进程。

3.3 安全管理问题

安全管理是如今装修管理中不可或缺的一部分，由于近些年我国经济的快速发展，我国建筑行业也逐渐走入繁盛阶段，越来越多的安全事故被相继爆出，这不仅仅给大众安全带来了威胁，也让从事装修行业的工作人员带来了恐慌，安全管理热度居高不下，装修企业急需整改。相关人员应意识到装修行业并不是一个安全可靠的行业，虽然从表面上看，似乎是因为工作人员在进行作业的时候疏忽大意造成的，但实际上其根本原因是没有相应的科学有效的安全管理制度。

4 探究装修项目前期造价管理和控制的手段

4.1 严格遵守合同规定

随着我们国家各行业的发展以及社会经济的提高，装修项目前期造价管控形式也越来越严峻，而我国装修行业一直在装修项目前期造价管控的基本要求。只有合同才能使消费者拥有合法的权益，在装修过程中，合同是最有效的监管手段。在寻找合作伙伴时不应当盲目求快，应当采用招标的方式招募合作商，经过细致对比之后确定最终的合作商，双方沟通无意见之后签订合同。双方必须严格遵守合同的内容和条款，一旦发现实际问题与合同不符时应及时洽谈，最大程度的避免对装修项目前期造价管控造成的影响，以免最后结束时有不必要的矛盾。

4.2 加强装修单位的认知能力，尽力转变认知观念

提高公司内装修人员的认知能力水平，并要认识到绩效管理考核对于员工工作的激励作用。这样不仅能够提高单位的行政效率还能鼓舞、激励员工工作能力。对公司人力管理制度进行修改，将人员绩效和工资挂钩，从而有效激发员工的积极性。此外还应当设置榜样机制，定期评选出优秀员工，公司内优秀员工进行以身作则，起到带头作用，其他人员向榜样看齐加强自身的建设，提高自身的水平和业务能力。员工将绩效核当作是日常的考核项目而不是年终最后的考察。并且要尽力去保障绩效考核管理能够正常的进行下去，确保这个是考核进行的前提。此外还要为单位员工提供思想培训，无形中树立绩效方面的考核管理的观念和意识形态，使其积极的去配合相关部门的宣传和布置工作。这样能够在一定程度上营造出一种良好的氛围不断去强化员工之间的竞争意识和风险意识。通过绩效模式的管理把员工之前的积极性和自主行动性最大化的激发出来。只有在树立出良好的绩效管理的意识形态和营造出良好的环境才能够更好地激发出人们的斗志。这样才能将装修项目前期造价的管控意义发挥到最大。

当今时代员工个人观念较强，与公司的情感联系越发淡薄。公司应当坚持人性化管理，想员工所想、急员工所急，从而使得员工将公司当作一个大家庭，让其感受到温暖。此外还要定期为优秀员工发放一些福利，并且适当进行岗位调动，让员工真正和公司站在统一战线，为公司可持续发展而努力。

5 结语

综上所述，在市场经济体制背景下，装修项目前期造价管控在各个方面都很有意义，装修项目前期造价管控工作也不是很好管理的，我们提出各种建议和办法进行装修项目前期造价管控就是为了说明装修项目前期造价管控工作至关重要，传统静态管理模式已经无法适应当前的市场经济环境，鉴于此，装修项目前期造价管控发展显得至关重要，同时这也是社会发展的必然。