分析信息化在建筑工程管理中的应用

陈汉标

（厦门源昌城建集团有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

所谓建筑工程管理信息化是指在建筑工程管理中各项操作都有用到计算机信息技术，对其需要的信息进行扫描，识别和处理并进行合理的应用的过程。以下将对信息化在建筑工程管理中的应用做一个分析。

1 信息化对建筑工程管理的重要作用

建筑工程古老的管理模式单一，缺乏先进性，对所需信息的获取和处理上存在一定的局限性，例如管理人员的感情用事，信息繁琐难以处理等，而信息化管理模式的到来将弥补了这些局限，同时也优化了建筑工程管理水平，提高了管理效益，从而也降低了管理的成本。

信息化管理模式多样化，适应多重人群，管理起来方便快捷，运用方法灵活，能为企业培养更多的专业人士，提高管理的效率，大量减少了时间和成本，还能够使企业在不断磨练中成长。

在建筑工程领域中，主要以机器设备为主，信息化模式能够提高机器设备的先进性，具有先进技术的机器设备工作能力强，可以抵抗各种外绕因素，如天气、地势的复杂等等

2 信息技术在建筑工程管理中的应用现状

信息化在建筑工程管理中的有点很多，但就目前来看，我国将信息化技术应用于建筑工程管理中的程度仍然有待提高。整体来说，智能化的普及面积很窄，很大部分还是靠人力来维持。由于经济一体化，因此，大部分企业面临的压力和竞争力越来越大。经济全球化系统化复杂，需求多变，这对企业来说又增加了一个难度，所以目前的信息化应用还需要提高，尤其是在建筑工程管理这种非常热潮的领域，下面就我国信息化技术在建筑工程管理中的不成熟现状做一下分析：

2.1 信息化意识不足

不管科技发展有多么迅速，人始终是发展中的核心由于信息化的迅速崛起取代了很多人力活，在较少的管理人员当中信息化管理技术分工较为明确，使得整个流程越来越单调沉闷，虽然能够得到专业的管理方法，但是丧失了其他技能。所以，在很多人眼里就存在 学得一技之长，不愁吃穿。在信息化的时代里似乎确实是这样，但同时也是对信息化管理的一种困惑，导致对信息化的运用不够了解。

2.2 技术不成熟

建筑行业整体而言，专业项目管理水平相对较差，聘请专业管理人员对信息化水平了解不够高的企业，信息专业较差的企业在建筑项目管理中进行信息化应用，因此，在施工过程中，很多工作不能完全到位。

信息化管理方法来得比较快，经过一些培训和学习，虽然已有成效，但还是有很多不成熟的地方。由于信息化来的较快，人们缺乏实践经验。因此，信息化在建筑工程管理中的应用缺乏人才，无法得到较好的效运用。

不管是方法还是技术，越先进的模式，要求也就越严格，我国虽然科技发展已经取得卓越的成就，但是始终还是发展中的国家，这样的高端人才在一定程度上还存在一定的稀缺，在理论的基础上缺少实践

2.3 人才不足

到目前为止，我国信息化在建筑工程管理上的自主研发软件很少，很多企业使用的都是来自其他国家研发的软件。从国外引进人们学习起来较为复杂，能操作熟练的人少之又少。再加上国外引进的软件费用特别高，因此，即使当今社会发展再迅速，想要把信息化运用到建筑工程管理中，还需要很多人才，如管理培训型人才，高科技研发人才等。研发属于自己的软件才能更系统地实现信息化。

3 促进信息化在建筑工程管理中应用的几点有效举措

3.1 提高人员信息化管理的意识

加强信息管理模式的建设,我们必须首先提高认识的信息管理,并积极开展相关培训管理人员,这样就可以形成一个完整的信息管理的概念,这是信息管理的基础。

想要把信息化很好地运用到建筑工程管理中，提高工作人员的信息化管理意识是尤为重要的，提高工作人员信息化意识，培养相关人才，积极引进学习成熟的管理方法并且创新使得适合自己国家和企业的发展，让人们充分了解信息化管理的重要性，创造出适合自己的体制。

3.2 引入信息化技术和人才

当今社会最重要的是人才。如果建筑公司要推信息化建设，就必须积极引进相关人才，组建专业人才队伍，保护未来的建设项目管理。科学配置人才不仅可以发挥其在信息管理中的作用，还可以保证公司管控制度与社会发展的一致性，从而根据企业的发展需要进行地方网络建设。

拥有实力的企业往往是人才人才济济的。现阶段，信息化还不够成熟且复杂性越来越高，急需打造一支专业人才队伍，就目前我国的情况，需要不断引进国外的信息化技术，不断地引进和培养人才。

3.3 完善信息系统

首先，根据实际的建筑业的发展,建筑企业应制定切实可行的战略计划,提高各种施工管理信息系统,并充分利用自动化的特点,信息的工具、网络、集成和系统化建设。提高企业的信息水平。其次，为了发展信息化应用系统,建筑施工企业应当加强开发基于互联网的信息管理系统,实现信息资源的共享,加强企业之间的合作与交流,提高工作的准确性和效率,实现施工过程的信息化。促进管理水平的项目通过信息技术的优势,以提高企业的竞争力。规范建筑工程管理系统，为信息技术的应用提供良好的发展环境。严格按照网络进度工作，制定可行的网络计划，提高网络应用的企业意识在施工管理计划中的应用。

最后，建设工程管理项目内容丰富，数据量大，涉及的国家和地区众多。作为一个信息系统，应该包括这些数据，并制定某些标准来对信息技术管理系统进行分类和改进。同时，由于项目中涉及的环节众多，包括进度计划、资金计划、质量安全、物资发放、设计变更等，信息管理系统应包括所有这些不可或缺的要素，并考虑到各个环节对项目的影响。在系统中。此外，管理体系还应突破一定的局限，结合不同的环节，形成一个系统的管理体系。

4 总结

随着信息技术的不断普及和应用，各个行业逐渐实现了信息技术的发展。将信息技术应用于建设项目管理是必然趋势。信息技术在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。

在建筑业的新时代和新形势下，应重视信息技术在建筑管理中的应用。与传统的管理方法相比，信息技术具有无可比拟的优势。它不仅可以提高工作效率，还可以保证工作质量，长期使用还可以降低管理成本。因此，现有相关人员应加强对信息技术的理解且将其更好地运用在建筑工程管理中以及其他各行各业中。