浅析公路机械与物资材料的集约化管理

王久远

（山东省公路建设（集团）有限公司 250000）

加强对公路机械设备和物质材料的集约化管理能够降低公路建设单位的成本，使资金的使用越来越合理，单位的经济效益提高了也有利于单位的核心竞争力提高，因此做好公路机械设备与物资材料的集约化管理工作至关重要。

1 集约化管理的意义

加强对公路基建耗材的集约化管理意义很多，主要有三点重要意义：第一，有利于将采购资源整合集中。第二，整体上提升企业竞争力、有利于使物流得到优化。第三，有利于提升企业的综合实力。具体分析如下：

1.1 集约化管理有利于提高企业竞争力

对公路机械与物资材料等公路基建耗材的集约化管理不仅仅有利于降低单位某些部门的采购成本，使采购效率的提高，更重要的是能够提升整个单位的综合业绩和综合的业务能力。科学高效的集约化管理有效的整理了零散、数量不多的物资，还能使相关市场更加规范和统一化。与此同时，对公路基建的集约化管理使物资清单及出入库信息一目了然，这样可以很好的使供求信息更加对称，因而可以更加有效的进行集中交易，相应的管理人员也能够更加准确的评估市场和单位经营的状况，整体上大幅度的提高企业的竞争力度。

1.2 集约化管理有利于使物流得到优化

一个企业的产品流动分布途径可以通过公司物流状况得到体现，而对公路基建耗材的集约化管理可以让公司管理人员非常清晰、全面、有效的了解物流情况，随时掌握公路机械与物质材料的物流动向，因此使得管理更加科学化、信息化，对企业更加科学合理高效的调配相关物质材料起到了巨大的作用。

1.3 集约化管理有利于提升企业的综合实力

企业对公路机械与物资材料实行集约化管理可以非常有效的减少后期重复性的招标工作，因为集约化管理便于商家能够在更加开放的平台环境中交易，因为交易活动更加透明使得一些商家没有机会再弄虚作假，商家只能公开竞价，商家只有将自己的产品做的更加物美价廉才能吸引购买者，企业因而能用更合理的价格购买公路基建的相关耗材，这可以促进企业进行良性竞争，整体提升企业的综合实力。

2 集约化管理中存在的一系列问题

对公路机械与物资材料进行集约化管理对于相关行业具有非常重要的意义，因此是否能够对相关物资进行有效的集约化管理对于企业以及相关行业的发展来说至关重要。近年来相关行业的集约化管理已经做的越来越好，然而实际过程中还是存在一些问题，主要如下：

首先，虽然我国的科学技术越来越先进了，但是实际情况中一些公路建筑企业的机械设备以及相关的物资材料管理仍然相对滞后，而且相关管理人员的专业技术水平以及综合素质都不够高、有待提升，因此在工作过程中他们主要根据自己的主观思路或以往工作经验工作，而不能够依据科学的操作方法对物资进行有效的集约化管理，这样大大降低了集约化管理本应该产生的预期效果。

与此同时，有些企业不顾机械设备的休息周期让其长期间的运作工作，虽然企业本意是想要获得更多的经济效益，然而不顾设备的休息周期一味加大机器的工作强度只会让机械设备超负荷工作，非常容易使机械设备发生故障，自然而然的要产生一大笔维修费，而且维修过程中又影响整体的工作进度，非常得不偿失。

此外，在集约化管理过程中工作人员不能很好的对机械设备和物资材料进行合理的存档使得对物资材料的管理不够集中科学，而且机械设备与物资材料是由不同的部门进行看管的，按理来说这样能够对公路耗材实行更合理的管理，但是由于这两个部门的管理制度存在很大差别则导致这两个部门不能在工作上进行合理的对接，大大的降低了工作效率。不仅如此企业中还存在机械设备与物资材料没有专人看管的现象。

3 如何更好的实现集约化管理

对公路机械与物资材料进行集约化管理意义重大，而不能够科学合理高效的对其进行集约化管理则会降低整个的工作效率，损害企业的效益。因此笔者将针对管理中还存在的问题给予一些可供参考的意见，主要如下：

3.1 完善硬件软件设施、提升工作人员专业素养

公司可以向一些效益好的企业学习借鉴其成功经验，向其看齐，主要是学习该企业为更好的实现集约化管理购买了哪些高科技设备或者相应的物资管理软件，公司高层领导科学分析相应硬件、软件使用的必要性后则吩咐采购合理挑选供应商，并采购。

工作人员的专业素养高低很大程度上决定了集约化管理的效率，因此公司要舍得付出人力成本，可以请为公司提供硬件软件设施的单位培训官对本公司的工作人员进行针对性的培训，一定要让他们学会如何使用这些设备，并且学会如何保养该设备，这样才能够提高工作人员的专业素养，合理化使用相应管理设施，提高工作效率。其次公司上层领导部门还可以召开“对公路机械与物资材料进行集约化管理的重要作用”的会议，会上主要强调集约化管理的重要性、为员工树立起集约化管理非常重要的意识，培养其责任心，其次会上要强调公司在集约化管理路上存在的问题，指出问题典型及及其产生的危害，点名批评并说明公司对该问题的重视性，强调接下来的工作将围绕公路基建的集约化管理展开，着重查问题，表现得好的部门树立典型并给与物质方面的嘉奖，表现的不好的则扣除一些绩效。

总之就是要通过这一系列方法提升公司硬件软件设施，转变工作人员的思想观念，使其明白集约化管理的重要性并且提高其专业化素养水平，为公司更好的实现集约化管理贡献力量。

3.2 合理使用机械设备

机械设备的运转由一定周期，一定要让相关部门领导在该机械设备使用之前对其做好评估，确定其休息时间，之后再安排机械设备进行工作并合理安排工作人员进行轮休。注意要叮嘱工作人员对机器使用情况要做好详细记录，并且发现问题马上上报，与此同时领导也不应当甩手掌柜，而应做好监督督察工作。

3.3 科学高效的管理

针对上文提到的一些工作人员不能在管理中很好的对机械设备和物资材料进行合理的存档问题，笔者认为要让工作人员对各项物资材料做好出入库的登记和检查工作，以便合理解决存档问题。

另外针对机械设备与物资材料由不同的部门进行看管而这两个部门的管理制度存在很大差别导致部门间的对接不够畅通的问题笔者建议这两个部门的领导可以互相换岗一个月，分别了解机械设备与物资材料部门的工作及管理方面存在的问题之后做好这两个部门管理的异同报告，最后经过协商相应的对其管理做些修改，使两个部门的管理条例更加协同，避免造成工作上的对立，以便更好的协同合作实现公路耗材的集约化管理，更好发挥其作用。

4 结语

以上是本人对公路机械与物资材料集约化管理的浅析，希望能为相关行业的管理带来一些启发性意见。