浅谈公路工程施工现场精细化管理

彭明智

（福建省华明路桥建设有限公司 365100）

随着现代社会经济体系的深入发展，公路工程施工现场管理工作面临着新的要求和挑战。基于精细化视角，施工现场管理有着很大的提升空间。在实践中，公路工程施工现场管理工作依然存在着较多的问题和短板，探索新型的创新发展路径，有效融入现代管理手段和理念，有助于提升精细化管理综合效果，助力现代创新性公路工程施工现场发展[1]。

1 精细化管理对于公路工程的推动作用

在公路工程施工现场管理中，精细化管理工作占据着核心地位，通过精细化设计，奠定了公路工程施工现场发展的坚实基础。在公路工程施工发展实践中，通过优化管理体系，能够实现资源的优化利用，为公路工程发展提供支撑。在公路工程施工现场发展实践中，精细化管理工作没有得到充分的重视，很多管理者认为施工现场管理工作缺乏足够的创新空间，没有必要倾注太大的精力，导致公路工程施工现场精细化管理创新性不足，成为制约公路工程施工发展的一个瓶颈。对此，探寻科学的创新路径，构建新型管理结构，将关键环节融入到公路工程施工现场发展实践中，对于公路工程提档升级具有至关重要的意义。对此，作为工作人员和管理者，要认识到精细化管理对于公路工程施工现场发展的推动作用，提升自身思想认知，通过融入并整合管理资源，发挥精细化管理优势，最大程度激发现场活力，实现创新管理目标[2]。

2 当前精细化管理存在的问题分析

2.1 对精细化管理重视程度不足

在我国公路工程施工现场发展实践中，普遍存在对精细化管理重视程度不足的问题。在公路工程施工现场工作体系中，管理是一项重要的分支工作，但是很多管理者认为，这是一项常规性工作，没有很大的创新空间，也不需要进行深入的探索，认为通过日常积累的经验，配合常识性的判断，就能解决精细化管理工作中遇到的绝大多数问题。其实不然，施工现场管理作为一项专业性很强的工作，对于工作人员的要求很高，如果不从思想理念上加以重视，容易导致人员配套不足等问题，直接制约管理效果的提升[3]。

2.2 精细化管理缺乏信息技术支撑

从现代社会发展趋势来看，信息技术手段已经成为整个社会运转体系的核心。在推进公路工程施工现场精细化管理过程中，也离不开信息技术的支撑。在精细化管理工作实践中，由于缺乏信息技术的有效运用，导致精细化管理的总体效果不够理想，成为制约综合发展水平提升的关键要素。在公路工程施工现场精细化管理实践中，对于信息技术的应用仍然局限于传统的模式，就是对于精细化数据的录入和储存，并没有实现真正的数据化、智能化管理，在精细化管理实践中，如何探索科学的模式，提升信息化管理效果，也是该项工作面临的重要课题[4]。

3 提升公路工程施工现场管理效率的具体策略

3.1 注重精细化管理理念的创新

在推进公路工程施工现场精细化管理工作提升的过程中，首先要坚持理念先行，从思想上提升对于公路工程施工现场精细化管理创新的重视程度，将精细化管理工作摆在核心位置，将精细化工作纳入到整个公路工程施工现场发展战略体系中，通过优化管理，夯实公路工程施工基础，保障公路工程施工现场的健康、高效发展。在发展实践中，很多管理者依然固守传统理念，缺乏模式上的有效创新，在推动公路工程施工现场管理过程中，要融入现代化的管理理念，特别是借鉴先进国家、地区和跨国公路工程施工现场的先进经验，经过总结提炼，结合公路工程施工现场自身实际情况，探寻高效的管理模式，助力公路工程施工现场不断发展[5]。

3.2 充分融入信息化管理理念

在推动公路工程施工现场精细化管理中，要打造创新性工作体系，要充分融入信息化管理理念，在管理实践中，精细化工作人员认为该项工作是一项传统工作，缺乏精细化管理的能动性，导致整个工作体系滞后于公路工程施工现场发展。随着现代信息技术的发展，数字技术与精细化管理工作深度融合，其中包括大数据、移动互联等多项技术，要想实现信息技术的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通过整合信息化管理资源，实现精细化工作的信息化处理目标，通过整合数字信息体系，建立科学的管理体系。在推动公路工程施工现场发展过程中，通过融入并树立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯实管理创新基础[6]。

3.3 充分应用大数据技术开展管理

在开展公路工程施工现场精细化管理工作中，要充分融入并运用大数据信息技术。在现代社会体系中，大部分工作资源都是以数字的形式存在，在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了快速发展，在实践应用中，大数据技术有着诸多优势，可以实现管理资源的有效整合，通过数据分析与对比，总结出其中的科学规律，进而用于指引下一步工作的开展。在公路工程施工现场精细化管理实践中，通过整合并融入大数据信息，能够实现工作目标与工作人员、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，减小公路工程施工现场资源的浪费。在大数据实践应用中，公路工程施工现场管理人员要重视信息数据的收集和整理，形成基础性的数据体系，然后运用相应的算法，对其中的数据资源进行深度分析，在进行工作调整及下一步工作安排过程中，都能发挥相应的指引作用。

3.4 注重公路工程施工现场管理培训工作

公路工程建设发展以经济效益为目标，在这样的情况下，很多管理者都将关注点放在核心业务上，对于精细化管理缺乏足够的重视，特别是在培训方面，除了部分正规的大公路工程之外，绝大多数中小公路工程都没有建立自身的培训体系，导致公路工程施工现场人才综合能力不足，制约了公路工程的长远发展。在公路工程施工现场发展实践中，要坚持开展培训工作，探索科学的管理模式，既要对专业性的业务知识进行培训，也要开展信息技术、战略思维等全局性培训，提升工作人员的综合水平。在开展公路工程施工现场精细化培训工作中，有条件的公路工程可以自己组织开展内部培训，同时，要积极借助外部力量，可以与专业的辅导机构合作，结合工程实际量身定做相应的培训课程，提升人才培养效率，通过“引进来”与“走出去”的有机结合，提升综合培训效率。

4 结语

综上所述，在推动公路工程发展过程中，精细化管理占据着重要地位，对于构建科学的公路工程施工现场体系具有指导意义，也是公路工程发展壮大的基础。随着“互联网+”时代的来临，在探索精细化管理创新方面，要从制度建设、信息应用等多个层面入手，探索科学的管理模式与管理体系。