分析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决对策

雷 锐

（江西省交通科学研究院有限公司， 江西 南昌 330052）

0 前言

道路桥梁施工管理在当前的社会主义建筑市场创新发展中的作用已经变得越来越明显，且一直以整个体系的核心身份来展开管理工作，因为只有保证施工管理过程的系统化，这样才能为道路桥梁工程建设创建良好的制度环境。在实际工作中，由于道路桥梁管理属于是规范化的管理工作，且日常的管理内容所涉及信息也非常多，如施工工艺管理、施工设备管理、施工成本管理等，因此管理人员也必须要结合各方面的管理内容来进行深入分析，要结合当前的管理现状来制定出相应的解决对策，这样才能保证解决对策的可行性和操作性，即在保证道路桥梁工程经济成本合理投入的基础上实现道路桥梁工程的高标准建设，从而满足现代化建设市场的需要，并更好的发挥出道路桥梁工程的社会、环境、经济效益与价值。

1 道路桥梁施工管理存在问题与不足

1.1 受病害影响

在实际的道路桥梁施工过程中，各式各样的病害也会直接对道路桥梁施工造成严重影响，如道路的断板、破碎、翻浆、沉降、温度、纵横缝裂等，尽管整个施工过程会使用到非常多的新型技术，但在实际应用时却依然存在非常多的问题与不足，且在进行道路桥梁建设时也会受到一定地理环境的影响，这些都会直接对最终的结果造成影响[1]。可以看到，当前的路桥建设主要采用混凝土来进行，但混凝土对温度却有着非常高的要求，而大多数环境却无法满足这些条件，无形之中也影响了道路桥梁的施工质量。随着时间的快速发展，为了更好的满足社会交通需要，我国目前也已经出台了各种条例政策来进行规范，但在实际工作时却依然存在非常多的问题，如施工人员不按照标准来展开工作、对混凝土的调配仅凭经验、未对已经完成的工程进行科学养护等，这些都会直接造成病害的产生。

1.2 受钢筋的腐蚀影响

在进行道路桥梁施工时，钢筋在整个施工过程中的都有着非常重要的作用，但如果施工管理不到位，施工人员对钢筋的使用和保管也不理想，那么便会直接造成钢筋的腐蚀。在这样的状态下进行桥梁建设，经过长时间的空气和水分的侵蚀，钢筋在没有展开防腐措施的状态下就会失去原来的抗弯拉作用，即导致混凝土无法承受相应的负荷，最终造成事故的产生。其次，一旦施工管理工作不严格，那么也将会增加整体的管理成本，而原材料的不规范管理则会直接降低工程的施工质量。

1.3 受桥头跳车等问题影响

一直以来，桥头跳车都是道路桥梁施工的主要问题，这是因为公路与桥梁之间会存在一定距离的过渡段，再加上公路路基与桥台台背位置的沉降量不同，导致桥台与公路之间会出现一定的沉降差，即汽车在行驶时便会出现跳车现象。具体的原因表现在以下几个方面：第一，桥梁台背。在实际施工过程中，回填时所采用的填料和公路路基的施工料是有很大区别的，即需要选择那些透水性好的材料然后采用撼砂的方式来进行。由于砂砾填料的空隙较大，所以在施工时的压实度也很难控制，这就需要相关人员严格按照标准和规范来进行，也只有这样才能保证整体的施工质量。第二，桥梁基础方面。由于桥梁基础都是采用钻孔或扩大基础施工来进行的，但因为混凝土的结构刚度大且沉降不明显，但回填材料的刚度却小，从而导致跳车现象的产生。第三，通常在进行桥头施工时，由于公路施工和桥梁施工之间存在着较大差异，且相关的压实效果也不明显，这是造成跳车的主要原因[2]。

2 道路桥梁施工管理中问题的解决建议和对策

2.1 要建设高层次的施工队伍

要想保证道路桥梁施工管理工作的顺利开展，其就必须要建设一支高层次的施工队伍，在组建时需要注重技术和经验的搭配，要强化人员队伍的技术水平和工作年限，这样才能保证施工队伍能满足现代化工程建设的需要。具体可以从以下几个方面入手：第一，相关人员需要结合工程建设的现状与所处地理环境的特殊性来进行分析，要优先选择经验丰富且技术水平较高的管理人员，这样才能更好解决工程建设过程遇到的各种问题。第二，要注重人员系统化的培训教育工作，施工单位应该适当借鉴市场上优秀的管理经验，并不断更新工作人员的管理思想和理念，要提供有力的资金和政策支持，并有目的、有组织的展开系统化培训。第三，要提升施工人员的素质思想，要培养他们负责人的态度，并不断提高团队的凝聚力，这样才能营造出良好的文化氛围，并创建出良好的工作环境。

2.2 要制定合理的成本控制管理规划

在对传统的道路桥梁施工管理进行完善时，施工单位首先要做的就是将成本管理工作落实到位，要处理好整体管理和成本管理之间的关系，这样才能更好的发挥出成本管理自身的价值和优势。具体可以从以下几个方面入手：第一，成本管理工作所涉及的内容是非常多的，如人员管理、设备管理、材料管理、工程施工是否规范等，这些都需要进行合理规划，要定期进行设备检修，并严格按照施工目标来进行调整，这样才能降低整个管理工作的成本[3]。第二，成本管理必须要制定科学的管理规划，要可以在工程建设质量为基础，然后从工程直接成本管理和间接成本管理这两个方面入手来制定具有可行性的管理规划，并将相关的责任和义务落实到位，从而达到预期的管理目标。

3 结论

综上所述，一直以来道路桥梁施工管理工作内容都非常复杂，且属于是一个涉及层面较多的工作，所以在实际的管理过程中，施工单位应该加强施工管理人员队伍的建设，要不断完善传统的成本控制意识，并处理好各组织之间的关系，这样才能实现管理水平的提高，从而实现道路桥梁工程施工管理的规范化和科学化。