李俊斌
(山西路众道桥有限公司 030000)
当前,国内为了促进经济增长,提升交通能力,高速公路的建设里程在持续增加。在高速公路投入使用后,养护管理对保障对于延长公路的使用寿命,保证通行安全发挥着重要作用。为了保证养护质量,需要加强标准化施工并且采取相应的质量控制措施,以稳定公路的使用性能。
由于国内经济的稳定增长,车辆保有量的增加,高速公路的通行车辆也在持续增加,许多高速公路桥梁长期处于满负荷状态,会导致公路的使用寿命会缩短。此外,国内的高速公路需要穿越不同的地域。复杂的地理条件也会加剧高速公路的损坏。因此为了保证高速公路的安全稳定运行,养护发挥着重要作用。 公路的养护管理可以有效提升公路的使用寿命,保持路面质量。
由于高速公路规模的扩大,日常养护任务也在增加。传统模式下的养护管理难以满足当前高速公路的发展现状。传统模式下,巡查人员用纸笔记录公路情况,再借助内业完成整理汇总,导致养护报表汇总效率低下。传统的粗放型管理难以保证养护作业闭合,对于养护人员难以实现高效管理、养护质量受到影响。由于信息的发展,互联网技术的应用,养护管理单位结合养护管理的需要与作业流程的特点,建立日常养护管理系统,借助系统可以实现巡查任务及时下发、养护信息可以实现动态管理、对于养护人员和养护施工可以实现实时监督,养护管理体系可以实现高效运行,还可以降低养护管理成本,提升管理效益。
当前部分高速公路的日常养护施工没有强化安全管理,体现在缺少健全的安全管理制度,缺乏完善的安全风险控制措施,因此安全风险控制整体能力偏低,易引发安全生产事故或发生交通事故,导致人员伤亡,产生经济损失,并且会造成负面的社会影响,针对高速公路养护工程需要有配套的安全生产责任制度。要保证养护施工的安全生产,需要有完善的管理,对于安生风险要实现可控,要强化事故的预防工作。安全管理要将事后处理变为事先防范,将被动应对安全风险改变为主动消除安全隐患,实现安全管理的前移。要保证这一目标,就需要推行闭环管理,将安全管理的内容、职责、流程、措施加以明确。安全管理要实现动态化,要保证人、机、物、法、环的共同作用,从源头上加强管理。安全管理要保证预控能力,对于养护中的各类风险要加以识别,风险识别要作为于养护的全过程,要分析养护中存在的不利因素,要覆盖到人的行为、物的状态以及管理上缺陷,借助风险辨识,保证管理目标更加明确。借助风险评估,对不安全因素划分相应的等级,明确管理的重点,实现重点控制。养护施工养护要保证安全管理的效果,关键是要实现预先控制,要对养护中存在的危险源加以评估,建立危险源防控体系,对于危险源要预先控制,切断危险发生的条件,对危险源动态监控,分析监控中的问题,采取控制措施,对于新的危险源要加以识别,为安全风险管理提供直接依据,实现对危险的预控,这种方式体现出预防为主的理念。
要保证养护施工中管理控制的效果,需要有健全的管理制度。在养护施工中,管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是施工管理需要依据的标准与规则,施工管理中存在问题的解决需要借助相应的管理制度。但是从一些高速公路养护施工的管理情况来看,针对施工管理方面没有科学完善管理制度,制度存在不合理因素。部分施工单位针对施工管理出台了配套的管理措施,然而管理制度的内容比较粗放,在管理也难以保证执行到位。而且部分项目管理人员没有高度重视制度的健全,施工管理制度需要进一步加以完善,需要发挥管理的作用,以保证施工作业的标准化。
高速公路养护施工会涉及到多方面的内容,施工过程比较复杂,所以要对高速公路养护进行科学规划。要加强质量管理体现的设计,施工前要精心准备,科学谋化,高速公路养护施工的质量控制要全面考虑,注重细节的处理。高速公路养护的施工现场管理中,施工体系发挥着关键作用,它是现场管理的依据和原则,在制定施工方案时,要综合考虑高速公路养护的路面情况、地形情况、气候特点等多方面的因素。施工方案的制定要能达到质量的要求,还要能保证高速公路养护实施的可行性。施工方案的合理可以保证施工质量的全面受控,保证现场的物料合理使用,人员规范操作。
在施工现场的管理中,要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础,要对施工现场物料依据标准进行质量方面的检验,消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还保证各类物料的及时性,施工物料的管理要保证施工进度不会受到影响。此外,要注重施工现场中各类机具的管理,随着高速公路养护规模的不断扩大,许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响,还会影响到施工质量。因此要强化施工现场的机具管理,保证设备可以安全可靠的运行。
在具体管理中,要注重施工作业的标准,质量管理是高速公路施工管理的重点,因此在施工中需要健全的标准化作业程序。施工管理要针对于施工中的各个方面,要完善施工质量控制体系,强化作业程序的标准化。特别是施工的关键工序,要有配套的质量管理措施。要强化施工人员的管理,要加强质量意识与标准化施工意识提升。不能由于只注重施工进度而忽视施工人员的管理。施工项目管理要结合施工项目的特点,在施工中要保证技术交底和效果,对于可能发生的质量问题预判,提醒施工人员不能忘记质量。
施工的现场管理内容较为繁琐,现场管理需要融入到施工的细节中,由于场地,管理对象差异性,因此内容也复杂。现场管理人员要实现指导、协调等多种作用,相关规章制度、规范要保证施工人员的执行到位,要保证技术、管理、操作的相互配合,这样才能保证管理的有效性,所以管理人员要具有专业能力,还要有管理能力,对于现场的人员要合理安排。施工过程常会遇到多种突发事件,许多内容在施工前难以准确预测,如果现场有突发情况需要临时部署并采取行业调动;解决事件还要保证施工进度尽可能不受影响,因此现场管理要采取灵活变动的方式,施工要结合现场管理的特点灵活性应用管理方法。现场管理人员要有随机应变的重审能力,结合实际问题高效处理突发事件。
为了保障高速公路日常养护施工的服务质量,延长公路的使用寿命,施工质管理发挥着重要作用。针对高速公路日常养护,施工要强化标准化以实现质量更好地控制。