土木工程管理和工程造价的有效控制

彭 亮

（湖南工艺美术职业学院，湖南 益阳 413000）

0 引言

我国建筑领域目前面临着工程管理不完善和工程造价计算模糊的问题，在很多具体的施工场合中无法达到相关部门理想化的要求，对即将或正在进行的土木工程施工造成工程系统上的阻碍，在工程建设施工中对各施工因素进行严格把控，将各施工环节和施工单位的工程信息进行汇总以便明晰对各部分的管理方向。

1 建筑工程土木工程管理和造价控制的细节规划

实现对土木工程全过程管理是一个工程企业进行综合能力提升的必经之路，土木工程管理的覆盖范围包含从施工人员到施工行为的各方向细节，其本身在整个工程项目中起到了连接各工程要素的重要节点的作用，对土木工程进行管理实际上就是对整个工程负责来提高工程施工质量，此外对与工程承包企业来说，对整个工程项目进行管理从另一方面也提高了各施工环节的成本最优度，可以这样说，双方在整个土木工程建设上都必须进行合理的控制来提高工程整体的利润和质量系数，一般来说两者最为理想的状态是相互促进的关系，在对双方的调制过程中为实现提高工程水平的目标需要都兼顾得当，在具体方法上应贯彻讲土木工程管理和造价控制放在共同的解决道路上，通过工程管理和审核质量的全面提升来水涨船高地促进工程的完善和发展[1]。

2 在建筑工程中对土木工程质量管理的常规做法

2.1 对土木工程施工过程中的工程质量和安全系数进行细节把握

在进行具体的土木工程管理措施的执行过程中，要严格注重对工程施工质量和施工安全问题考核管理力度的把控，要在监督管理层和工程建设层进行严格地、有针对性地分析管理，严格强制工程各部门依照签订的有效合同进行施工，在建筑材料上要依据建筑需求选取质量可靠的作为保障建筑质量的基础条件，要对引进的建材进行抽测来检验建筑材料投入使用是否会造成不良影响，施工单位的管理阶层要严格加以监督来防治上层腐败的现象发生，上层管理层要加强对底层施工单位和施工环节的把控力度，对影响施工质量和施工安全的不稳定因素要及时察觉并作出最合理的判断来提高工程项目的施工水平，在进行质量安全管理时要分清可控范围和不可控范围的管理界限，在可控范围内要做到对工程质量和施工安全的群面掌控来提升企业的自身竞争力和完工的建筑质量，对于无法涉及的管理领域要提前进行防范，对于影响施工安全的潜在隐患要提前预知并及时处理[2]。

2.2 将施工进度作为链接整个过程生产任务的线索

对于施工项目的施工环境搭建和施工工艺运用等方面要提前进行准备来避免影响施工进度的正常进行，对整个工程进行进度安排时要考虑目前的资金运转、人员设备和工程质量需求等方面，将进度合理规划在可掌控的范围内以便更有效地提高工程的施工效率，对于影响施工进度的人员或部门要严格地进行责任确认，各工程单位不能影响工程建设的正常进度进行，上层管理人员承担好自身所处位置的责任，对于破坏制定方案、阻碍施工进行的单位要严格进行责任分摊，对于已造成的进度障碍要及时进行处理来减少局部停滞对整个工程项目施工的影响，对于施工进度的把控主要体现在对施工人员和施工设备的控制上，通过对施工人员施工速度和施工质量的反比例关系的合理调节，将工程进度控制在可接受的范围内，将整个工程项目投放到具体的时间轴上来进行整体把控。

2.3 对土木工程中的成本需求进行科学决策和细节化控制

成本决策一方面要加强企业内部的控制力度，对建筑工程的建筑成本和劳动资金进行提前预测，在具体决策时要注重成本的最佳效益，相关的成本要素需要与实际中的标准合同进行统一，要将质量放在第一位进行最大化地缩减成本，对选取的建筑材料要货比三家，综合市场需求和建材本身质量因素进行分析以实现用最少的成本获取最大的工程效益，相关的工程成本管理人员要严格落实质量第一、效益第二的选材和施工理念，对整个工程进行成本控制，即使在具体施工过程中出现超出预期的造价时也能在宏观上进行约束，在工程完工后要保存好施工消耗的资源收据，可在外在造价公司的帮助下对土木工程进行专业的造价分析预测，。

3 土木工程建设中根据不同阶段对全过程造价进行相应的决策控制

3.1 在最初的工程决策上对施工质量和工程细节负责

实现在建筑工程全过程的土木工程管理之后就可以进行工程上的造价控制，一般来说对一个大型工程进行工程造价所需花费的时间和精力时是巨大的，但是得到的造价反馈却是非常有用的，一个企业需要提前对接手的工程任务进行提前的造价预估来为具体的施工做好准备，介于工程造价进行控制本身具有一定的复杂性和专业性，实现控制时首先要确认工程细节决策是否科学合理，在对施工质量进行管制时不能盲目的采用先前的经验进行生搬硬套地决策控制，要抓住自身工程的细节特点，对于隐藏在暗处的低质量建筑问题要通过细心的造价巡查进行彻底寻找，在建设之初要加强监管力度和施工人员的责任意识来降低偷工减料的出现频率[3]。

3.2 控制工程预施工阶段的造价

与施工阶段的一系列准备措施如施工人员的调动、施工设备和基础建材的准备以及在具体施工过程中可能发生的质量问题等要提前进行造价控制，一般来说造价的预估值要略高于初始预估的工程造价总值，审核人员要怀着严谨认真的态度对不合理的施工设计要及时指出来促使工程单位进行改正，对具体施工时及时变化的施工现状要及时反馈给设计部门，工程的施工设计要根据新的施工环境和施工情况的改变而作出适当的调整来保证造价控制的正常进行，在进行施工的造价管理上要选择专业的人群对建筑工程进行造价预审核，画出施工中的审核难点为之后的审核工作指明方向，通过综合的预先规划和提前预算对土木工程的工程造价进行整体把握和控制[4]。

3.3 将土木工程的完工结算阶段的工程造价地位上升至关键位置

一旦建筑工程接近于尾声就要着手准备对整个建筑造价进行全面地审核计算来确认建筑成本，完工结算时建筑经济链条上必不可少也是最为重要的节点，它确认了所建工程的具体消耗和规模成本，也间接地影响了建筑的经济摆放位置和建筑的成本水平，在具体施工时要因地制宜地进行决策判断，对于脱离建筑工程施工中设计方案的施工行为要及时、准确地进行查验和备案，在整个施工过程中要完善监督检查制度，通过培训来提高监管人员的综合素质，做好施工问题出现后责任分摊的具体内容来提高企业工程质量，完工后要提高对综合造价的运算能力，将工程各部分造价信息进行汇总，提高各造价控制部门的综合能力来保障在完工结算时能进行正规地造价复验。

4 结束语

对于建筑工程的管理需要拥有专业的团队和明确的执行方向，在培养专业土木工程管理部门的同时不能忽视对造价控制的部门发展，相关企业需要明确自身工程的施工特点以便及时调整工程管理和造价控制的实现方向，实现建筑企业的现代化长远发展，要结合外国先进的工程企业管理方案和工程造价控制策略不断提高企业自身的综合管制水平，综合上述观点并结合自身企业结构和承包工程特点进行合理化管理控制。