现阶段提高建筑工程管理成效的途径探究

彭治国

（宁夏五环建设咨询监理有限公司，宁夏 银川 750000）

随着市场竞争变得越来越激烈，工程管理成为建筑企业的重要环节，也是提升建筑企业竞争力的关键。要明确建筑工程管理的内容，认清综合管理的现实意义，制定有效措施，对建设的各个环节进行控制，从而确保工程项目的顺利开展，提升建筑工程管理成效。

1 提高建筑工程质量管理成效

我们从建筑工程项目质量管理内容上来分析，主要是两个方面的内容，一个是管理目标，一个是管理标准。由于建筑工程项目的复杂性，对于施工技术的要求也相对比较高，具备技术密集型行业特征。在项目建设中，所用到的设备种类也很全。站在技术专业的角度来分析，在建筑工程项目建设中所涉及到的学科知识也比较丰富，像电气化、机械、土建等，这就导致了工程项目质量管理对象的复杂性。在具体的管理开展过程中，需要对管理的对象进行一个分类，这些才能有针对性的制定管理目标和具体标准，提升质量管理成效。

首先，要做好统筹设计和规划工作，把整个规划作为纲领性的文件贯穿到整个工程项目建设的全过程，合理安排技术措施、具体的资源配置，这是进行质量管理的重要环节，对整个工程项目的建设起到很好的指导作用。在整个工程项目开展过程中，要定期评价项目的执行，及时发现其中存在的问题，具备提升项目建设标准的能力，从而优化质量管理与控制目标，建立相应的质量管理体系，确保质量管理能够初见成效。其次，做好施工过程的质量管理。整个施工阶段是质量综合管理的关键环节，要结合事先制定的项目建设质量管理守则，找出关键性的因素进行控制。比如，严把材料关，毕竟材料在整个项目建设中占据的比例比较大，而且品种和规格比较多，其在质量综合管理方面的重要性不言而喻。要跟市场结合，做好材料价格与质量的比对与分析，结合统一化标准开展质量管理工作。事实上，建筑工程项目质量控制的目标就是整体上提升项目建设质量，管理人员必须要运用科学化、精细化的质量管理措施来组织施工活动，全程监控施工质量，如果发现质量存在问题就要进行深度分析并提出解决整改措施，优化提升综合管理成效。

2 提高建筑工程风险管理成效

不管哪个组织，风险存在就可能会出现不同程度的损失，进行有效的风险防控管理能够减少经济损失。站在建筑工程项目管理的角度来说，风险带来的损失主要表现在两个大的方面，一方面是实际的经济损失，另一方面是可能发生的经济损失。主要来自于建筑企业自身的生产实力，或者因为一些主观因素而致使资源配置不当，影响了这个产业链供给的生产实力。因此，建筑工程项目管理中的风险防控能够在一定程度上提升工程项目的经济效益和社会效益，实现资源的优化配置。要建立科学、完善的供应商评估制度，设置合理的绩效评价方案，明确具备的评价标准，并严格按照此标准来评价供应商。让供应商提供最新的基础信息，并对其资质进行审核，及时处理不良供应商，确保材料和设备采购结果的科学、合理性。

首先，做好预算。要把项目工程中跟编制成本预算相关的基础性信息整理到位，尤其是那些有效的数据和信息，并安排专业人员进行深入的分析，这是提升工程成本预算编制成效的重要环节。要做好工程项目成本管理的基础性工作，就要对工程项目进行预算，深入现场，了解具体的施工工艺，收集相关资料。在开展成本预算编制工作的时候，要确保科学、合理、有效，掌握工程预算取费标准，对工程量的计算方式进行统一。确保每个程序都是规规矩矩、按章作业，也是工程项目计划可行性的保障，也是材料实用性与资金周转灵活性的保障，能够为工程管理提供数据方面的支撑，并以此进行组织和设计，对生产要素进行科学合理的再分配。其次，做好成本管控。要层层落实责任，签订具体目标责任书，把工程项目成员的责任、权利、义务等罗列出来，以此来提升其成本管理意识。我们以材料成本管控为例，要重视材料成本管理，减少材料供应不及时或者材料库存积压的状况。安排人员把工程项目建设材料放在合适的场地进行保管，减少因为保管不当而产生的材料损耗，增加成本。

3 提高建筑工程工期管理成效

在开展建筑工程项目工期管理过程中，其管理成效是管理水平的体现，跟整个工程项目的工期进度有直接的关系。所以要认真分析影响建筑工程项目的因素，制定措施提升综合管理成效。

首先，编制科学化的工程项目计划，并对施工的过程进行有效的监督与管理，确保建筑工程项目的顺利进展。建筑工程项目建设施工需要特定的工作环境，而且特别容易受到多方面因素的影响。在前期计划制定的时候，必须要把各方面因素考虑在内，尤其是自然因素，可以综合运用网络图来控制整个建筑工程项目建设，找出整个工程项目的逻辑规律所在，建立良好的项目管理系统。其次，建立责任机制。对于建筑工程项目相关人员进行专业的培训，让他们在实践中能够科学、灵活的应对不同建设阶段的，确保建设工况良好。在确定了建筑工程项目的实践工期之后，就要开展工期控制管理工作，确保整个计划作业内的各项内容能够顺利实施，满足工期进度的科学化管理要求。事实上，在实践过程中，即便是进度计划制定的非常完美，但是如果不进行切实有效的执行，也不能保障建筑项目工程能够按时完工。从这点来说，执行力非常重要，可以借助计算机技术对整个工期进行科学管理控制，减少出现突发状况影响工期的状况。总之，建筑项目工程工期控制要坚持实事求是的原则，以实际情况为准，并在计划开展中进行动态性的追踪与调整，结合实际修正具体内容，提升成本管理成效。

4 提高建筑工程资金及验收管理成效

为了进一步提升管理成效，就需要分析具体因素，包括人为因素、设备与材料因素、天气等自然因素、环境因素、社会因素以及资金因素等。在这些主要因素的共同作用之下，就会不同程度的影响到整个工程项目的进度和验收。要对建设项目需要的资金进行监控，按照计划来拨付具体工程项目进度款项。在支付款项的时候，财务部门要明确责任，严格把关，合理安排资金，确保项目成本最低化，避免项目资金的闲置。还要强化建筑项目工程财务分析，实施全过程管理，每月月末对入账的成本以及资金支付状况进行统计，依据这些信息进行财务分析，以项目工程投资效益、成本以及风险点防范为依据，分析问题查找原因，及时整改，使整个工程项目管理进入良性循环。首先，在建筑工程项目竣工之后，对于承包商来说，要能够按照时间节点及时上报预算，确保按期编制具体结算单，让整个结算过程合法化、完整化。其次，要结合财务账面的实际支出来进行竣工决算的编制工作，具体数据要科学、客观、精确、可靠，避免出现虚列建设成本的状况，也不能隐匿结余资金。在整个工程项目竣工之后要及时取得验收资料，并按照管理级次来履行审批手续，确认决算报告，安排专人或者委托第三方机构进行审核，出具工程项目竣工决算报告。