浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法

王 帅

（霍州煤电集团职工培训教育中心总务科，山西 霍州 031400）

建筑工程项目本身有较多的施工环节，影响因素很多，假如在建筑工程施工过程中不加以管理，这将对施工项目的施工质量和安全会产生影响，也会增加施工项目的施工成本。因此，在现代建筑工程项目中，相关单位必须注重加强项目管理，科学合理地创新管理方法。这样，保证了建筑工程项目的施工质量和施工安全，提高了企业在建筑市场的综合竞争力。

1 建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程加强管理有利于提升企业的核心竞争力。自20 要、世纪七十年代末经济改革环境下，我国国民经济水平有质的飞跃，我国建筑行业发展速度飞快，且建筑规模也不断扩张。在激烈的市场竞争环境下，建筑工程不能只追求速度，而是要向更科学、环保的环保材料、新的科学技术和新的产品体现为主要的竞争力，在此基础上加强建筑工程管理工作，不断提升企业综合实力。

第二，在保证建筑工程质量不受影响的前提下适当控制施工成本。在建筑工程施工过程中，其管理体系的好坏决定工程质量的优劣，是非常重要的决定因素。工程质量关系整个建筑的使用寿命和安全问题，是不容忽视的，所以在建设过程中要在不影响施工的条件下，减少成本，加强工程管理工作。

第三，可以减少施工过程中安全事故的发生频率。建筑工程建设存在时间长、流动性大等问题，所以这就对管理提出更为严苛的要求。要做好建筑工程管理，减少施工过程中不必要的安全事故，建立安全、快速的施工团队，加强施工项目管理，要求管理人员控制施工现场，确保工作人员的安全。

2 分析建筑工程管理的现状

2.1 管理人员不重视建筑工程管理

在建筑工程项目管理过程中，由于管理人员不承认项目管理的作用和意义，施工管理只能在表面上进行。目前，在建筑工程项目的管理中，一些管理人员非常渴望使用，并在工作中取得了一些成果。但是，由于他们将管理工作的重点放在工程承包上，缺乏建筑工程管理工作的合理安排，最终导致管理失败和管理浪费。尤其是某些施工单位为了减少成本，购买一些劣质建筑材料使得难以保证建筑工程的质量。

2.2 信息化管理水平较低

作为一个相对广泛和复杂的系统操作，建筑工程项目涉及各部门的数据和资源的交换。建筑单位必须建立一定的数据库统计体统，运用信息化的现代技术来为工程项目服务。就目前建筑工程市场而言，企业对于信息化的管理水平有限，不利于建筑工程管理的有效开展和实施。

2.3 建筑能源消耗量不断增大

目前，随着我国国民经济的快速发展，对于建筑的刚需在不断加强。而建筑工程施工过程中难免会出现有悖生态环境的问题，那么，如何协调高速发展的建筑业和生态环境的平衡是现代环境下的一大难题。我国现今对于建筑工程的材料投入巨大，且不断增加，所以我们必须要针对此问题开发研究更多的节能环保材料及设备技术。在不影响施工质量和速度的同时，提倡绿色节能建筑。

3 建筑工程管理的创新方法

3.1 管理理念的创新

我国建筑工程管理体系的引入时间不长，如何做好建筑工程施工问题，必须加强对工程管理的理念的认识，对我国建筑工程发展有十分重大的意义。只有不断创新建筑工程管理理念，才能使建筑工程在我国的应用更加成熟，才能不断提升行业的技术水平。在工程建设过程中要重视对高素质专业人才的引入和培养，大力支持管理人才的发展。在此过程中，要不断开展相关的培训工作，使其具有更专业的理论知识和实践能力，掌握管理要素，贴合现代技术进行不断的管理创新，不断提升公司整体能力。

3.2 组织结构的创新

如何判定一个建筑企业的合理性，要求其必须具备一个合理的组织结构，组织结构的合理性会直接影响到建筑工程的施工进度，是不可忽略的。就现代建筑工程的发展情况而言，组织结构和管理体制的发展以及市场的实际发展要求仍存在一定的偏差。在这种情况下有必要进行更好的项目管理，需要不断创新工程管理的组织管理。因此，摒弃传统组织结构的缺点，继续发扬传统组织结构的优势。并在此基础上，扬长避短，不断创新发展。在建筑工程管理过程中还要重视企业资源的合理配置，只有掌握合理、科学的管理方式和技术支持，并在严苛的管理机制下进行施工，把控施工中的有机材料问题和安全施工方式，在施工过程中进行合理的成本支出，各司其职，节约所有的企业资源。除此之外，还应重视管理人员和施工人员的专业培训工作，提升管理人员的管理能力和施工人员的专业技能，合理安排工作，有效提升工作效率，为更快、更好的施工进程提供支持与保障。

3.3 管理方式的创新

建筑行业不断发展，市场竞争也越发激烈，这就对其项目管理提出更为严格的要求，更优质的管理方式有利于提升企业的市场影响力。施工企业的施工管理模式将影响企业的管理水平。同时，我们还需要将管理方法与现代信息管理模式相结合，创造出一种符合时代发展的新型工程管理，符合企业的发展。通过信息管理模式加强项目管理，不断提高项目管理的质量和效率。建设工程管理的核心方向是实现智能化管理，即将信息管理水平与建筑工程管理方法相结合，建立符合企业建筑发展的信息网络系统，有利于项目工程管理的有效开展。

3.4 管理技术的创新

管理技术的创新有利于项目工程的不断完善工作，前者对后者有着很大的影响。21世纪是信息发展的时代，其发展使全球成为一个统一的生活圈，只有不断提升管理技术水平才能有效提升项目管理能力，在市场上有立足之地。我们需要转变传统的管理模式，应在工程管理技术方面进行创新。项目管理要和现代信息技术相结合，运用互联网技术更好地服务与项目管理工作，提升工作效率。在信息技术和自动化技术的引入过程中，人们可以远程进行管理，及时发现问题并解决问题，提升建筑工程的经济、社会效益，不断提升企业竞争力。

3.5 管理手段的创新

我国建筑工程的不断发展，市场竞争力不断加大，优胜劣汰，一沉不变的管理方式已经无法适应现代的发展速度，只有不断地创新管理模式，才能跟上变革脚步，不被社会所淘汰。只有对管理手段的不断创新，提升管理水平，才能不断进步。项目管理仍需要不断学习各种新知识和新技能，才能更好的进行变革。

3.6 采用信息化管理方式

随着信息化时代的到来，不仅人们对于互联网的依赖性更强，各个行业对互联网的需求也在不断提升。现代信息化时代的发展前景下，建筑行业也要加大对信息化管理方式的变革，通过互联网进行工作安排和分配，更高效地进行数据的收集和管理，使项目建设不再是一个繁杂的工作，而能更有效地提取数据，分析市场，把控成本，从而提升管理人员的工作效率，有利于建筑工程管理的不断发展。

3.7 加强绿色施工管理

建筑工程建设要加强绿色节能施工，在选材用料上讲究环保，尽量使用可再生环保能源进行建筑工程建设，有利于绿色施工管理工作的开展。进行节能施工主要从以下几个方面开展：首先，在施工能源的选用上要选择节能管理。不管从能源的使用上还是设备及技术的引用方面都要以经济环保为主要前提；其次，在选材用料上要做好节能管理。在施工过程中的材料选取上，要以节能材料为首选项目。比如水在引入时要合理选择水源，避免不必要的浪费，并在废水的处理上要重视废水处理和排放问题，防止水污染的出现；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工过程中，大到环境污染，小到噪音污染都是不可忽视的污染源，在项目管理过程中要做好此类污染的防治工作，减少负面影响，加强绿色施工管理。

3.8 加强完善项目前期与施工管理相关的工作

建筑工程施工要重视前期的工作准备，要做好招标文件的完善、施工合同的拟定和多轮施工方案的审核和与其相关的设计材料的整理等。在拟定文件指导方案上，要根据当地的建筑工程不同，针对性进行管理。根据工程规模和施工难度的实际情况，进行人员安排，避免职位重叠导致的人力资源浪费。施工企业在准备阶段就要针对此次工程设立相应的专门小组，对施工现场进行管理，对于施工不合格的工程，要及时反馈，并指导整改或者返工，保障工程施工的进度和质量。

4 结束语

我国经济随着全球一体化经济的脚步发展迅速，我国建筑行业也开始兴起，发展迅猛，且势头良好。在其发展过程中，出现了很多问题，这是建筑工程管理中不可避免的问题，必须要加强对建筑工程的重视，从管理理念、信息管理、监督管理、组织结构等出发，积极探索建筑工程管理的创新方法，从而加快建筑工程项目管理的发展。