建筑工程施工质量安全控制与项目管理

顾伟伟

（南京建工集团有限公司，江苏 南京 210000）

0 引言

建筑工程项目的直接基础保障就是工程项目的质量管理。对建筑工程的质量水平合理监控和管理，建筑项目的整体工程质量才能取得一定保障。但在实际进行建筑工程项目的质量监管的过程中又难免避免一些问题，为了真正有效科学地对建筑工程项目质量水平进行控制和管理，本文主要对质量管理和项目管理的安全关系做了一定阐述，并且分析了其中的必要性，并且写出了现有的建筑工程项目的质管现状，针对性提出相关的改进措施，希望能够对提高相关工程项目的质量安全控制力度和项目管理能力提供帮助。

1 工程质量安全与项目管理的必要关系

建筑工程项目的管理工作核心内容是进行质量安全管理和项目管理。这二者是相辅相成的关系，在实际施工的过程中，质量安全和项目管理是直接关联的。合理控制和推进质量安全管理和项目管理，可以有效加快工程项目的施工效率和提高施工质量水平。因此质量安全保证项目管理的合理进行，项目安全的合理管理促进质量安全水平提高。例如在武汉市汉口北长江青年城A 区的工程组织设计中就明确将质量目标和安全管理目标列为工程目标，同时提出相关的施工措施。其中特别提出要符合国家验收规范标准，达到优质结构标准，保证材料的质量达标；同时健全各种安全制度，保证做好“四证”的安全准备工作。

1.1 质量安全与建筑质量互相影响

在建筑工程的过程中，质量和安全是两项互相扶持的砖瓦，安全作为质量的基本目标，质量作为安全的根本基石，没有安全也就没有质量，没有质量更谈不上安全。在建筑施工的过程中，首要保证的是工程的质量合格可以对建筑工程的合理结构和使用寿命进行保障，然后才能追求建筑结构的美观性能。另外，在施工过程中做到足够充足的安全准备，才能保证建筑项目的质量安全。

1.2 安全管理是保障项目质量的有效途径

安全管理的重要措施是组成安全生产的监督小组，主要负责建筑工程施工过程中各项安全生产工作的核实和处理。在施工的实际过程中，安全员和负责人在安全生产监督小组中的工作职责没有受到应有的注重态度对待。工程项目的建设过程中必不可少的是技术类工作，没有个工作环节都直接影响到工程项目的质量安全水平，如果没有合理的安全管理机制，那么项目安全工作就很可能出现疏忽，可能会成为建筑工程质量的后顾之忧，造成难以弥补的损失。

2 进行工程项目质量管理的必要性

建筑施工方面的项目管理是进行工程项目的质量管理中的重要工作内容。项目管理是进行建筑项目安全生产的主要途径，也是在建筑工程管理工作中的核心内容和重点工作。在实行项目管理工作的过程中，工程项目的建筑材料价格会根据市场价格的波动变化有一定浮动，各种材料的选择也必然会受到影响，因此在国内工程竣工后的回访验收工作反馈中，会得到一定规律的反馈结果。

3 工程项目在施工管理中遇到的常见问题

3.1 尚未建立完善的管理制度

完善的管理制度是进行建筑工程科学化施工管理的基本前提。同时对于建筑项目的施工管理，一定要结合施工现场的实际进度情况。但是在当前的建筑行业现状是我国的建筑工程项目管理并未建立完善的管理制度，导致建筑工程项目管理的相关工作缺少监管和控制。对于我国建筑工程管理的现状来说，未能及安全有效管理制度的直接影响就是建筑项目的管理工作不够科学。建筑工程单位在施工过程中不注重管理意识，只关心经济效益的增长，对建筑管理工作采取放任态度，导致在建筑工程项目的建设中出现各种疏漏和问题，影响整体工作的顺利进行。

3.2 设备的信息化水平低

现代社会的寂经济水平发展迅速，社会信息化发展水平也逐步提高。信息科学技术在各个领域都有所涉及和运用，对技术水平要求很高的建筑行业当然也不例外。针对当下的工程项目的管理工作来说，我国的建筑工程项目的信息化设备应用率不高，整体行业的信息化技术水平还有待提高。建筑行业的大部分工作人员对于信息化技术水平提高的重要意义尚未合理认识，导致信息技术设备在建筑工程施工过程中的应用产生了一定阻碍，也对建筑工程的管理水平进步造成了懈怠。

4 工程项目的施工管理及安全控制改进方法

4.1 建立全面的管理机制

在提高施工管理的安全管理水平和项目管理水平的前提下，最高程度保证工程质量的提高，才能从根本上提高建筑项目的整体质量和建筑企业的行业竞争力。提高安全管理水平和施工管理水平的根本途径是建立全面的管理机制，完善各项管理制度，并且贯彻实施。要明确分工好各项工作职责，精确到个人的责任安排。实行激励表扬以及错误严惩的制度，对于做好自身工作职责的人表扬并且额进行物质或者精神上的嘉奖，也对没有尽到工作职责的工作人员进行批评和惩罚。另外针对管理机制的全面完善，要成立相关的管理监督小组，相关工作人员的职责就是对施工现场以及施工中的各个工作环节进行监管，发现问题及时汇报调整。在长江青年城A 区的工程组织设计中就明确提到了相关的管理模式安排，设立了主要施工管理人员的名单和概况，同时详细阐明了各自的工作安排和工作职责。

4.2 提高建筑项目工作人员的安全重视度

建筑工程的工作人员在进行建筑工程的建设工作中，要完成自己的工作责任，采取认真的工作态度进行工作。在进行工程呢个管理的工作人员应当建立好施工限产的相关负责人员的工作机制，将合适的工作人员安排到合适的工作岗位中，实现工作安排的合理化。在这一过程中，有三个注意要点：首先，要对施工人员进行专业化水准较高的员工培训，确保工作人员具备合格的职业素养，可以合格地完成工作；再者，要定期举行安全培训讲座或者专家讲座，组织工作人员汲取共工作经验；另外，提高企业工作中的持证上岗的人员率，鼓励没有专业证书的施工人员努力学考取证书。

4.3 促进提高建筑工程施工安排的科学性

建筑工程项目的实施过程是一个复杂程度高、配合程度高的动态工作过程，施工过程中各个工作环节和所需要的监管制度都能直接影响工程能否顺利达标进行。在实际施工过程中，做好安全管理就为其提供了有效保障。比如合理安排建筑材料进入施工场地的时间和开始实际施工的时间，保证两方工作不会互相影响，工程进度不会拖延，以及各项工作环节和工作过程中的保护性工作合理实施。例如武汉长江青年城A 区的工程组织设计中，提及了成品保护方案和措施，对施工顺序以及施工安排中的成品、半成品保护做出了相应的管理措施安排。

5 结论

结合上文所述，在建筑工程项目中的质量安全和项目管理的工作至关重要。管理部门要加强员工安全培训以及技能培训的力度，健全相关管理制度的落实，促进建筑工程施工工作的合理进行。同时在建筑工程施工的实际过程中，提高安全管理和质量监管的力度，从各种工作环节加强注意，从细节上提高建筑工程的安全质量水平，从而实现建筑项目的整体效益提升。