初探房屋建筑现场施工技术与管理方案

赵志勇

（漳州天同地产有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

在房屋建筑工程中要想使工作质量得到保证，在现场施工管理以及技术管理方面需要遵循以下原则，这样才能保证工作能够在不影响进度的同时还能保证其工作质量不受影响

1 现场施工管理和技术管理的基本原则

科学管理，进行建筑工程施工管理的时候[1]，发现工作环境是比较复杂的在这种情况下，进行科学管理就是非常有必要的，在现场工作的时候需要将现场管理工作以及管理技术统筹兼顾，利用科学的管理思想从而提高工作效率，通过科学的管理方法能够使施工现场工作安排井然有序进行，大大缩减了工作时间。

经济原则，在房屋建筑工程中一定要注意经济成本方面的工作，对于一个建筑项目而言，经济方面的工作是非常重要的，由于项目工程浩大，所耗费的人力、物力众多，所以在工作的时候会出现很多问题，而一旦出现问题的时候就会影响到项目资金的流动，这对工程进度会出现很大的负面影响，所以在房屋建筑工程中一定要有一个清晰的经济概念。在现场施工管理中，一定要考虑两方面，市场以及成本都是影响经济的主要因素，如果这两方面把握不好的话很可能会使企业的流动资金受到影响，从而使项目无法正常运作，工程项目在实施的时候在成本方面往往预算不足，这样会严重影响后续工作的进行亦或是在完成项目之后，所收获的利润并没有像预期那样这就是对成本把握不足导致的企业在进行项目的时候，一定要考虑到市场的环境再做决定。

标准化规范化管理原则，房屋建筑工程是一项非常复杂的工作，所以为了使工作能够井然有序的进行，必须要将施工管理标准化、规范化处理，这样才能在工作中起到很好的效果，保证工作能够顺利开展相关管理人员应该将工作管理工作从标准化以及规范化这两个角度出发，对现有管理制度进行相应改动在规范化标准化管理工作模式下，企业的建筑工程能够有序开展，从而保证工作能够按部就班的进行这对于施工进度以及工作效率都有很大的益处，是企业提高盈利的一个重要基础。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2.1 施工人员有待提高

在现场工作的工作者一般都是进行体力劳作，所以工作人员的文化水平并不是特别高，这样很多工作人员在工作的时候，对于设计方案以及合同细则了解的并不多，只是根据上级领导的指示进行工作，对于工作中出现的突发情况是没有办法及时处理的，这样会严重影响到工作的质量以及进度，除此之外由于工作人员在工作中基本是从事体力劳作，所以对于工程中技术方面也存在很大缺陷，管理人员下达命令之后执行能力并不强，严重影响工作的进行。

2.2 施工进度需要完善

由于建筑工程环节众多，所以会加大现场工作的难度这个时候就需要加强现场管理工作。在保证工作能够顺利开展不会影响到工程进度，但是通过目前现场施工的情况来看，在管理方面还存在很多不足，例如在施工现场中经常容易发生一些小的事故，从而拖慢工程进度。尽管目前已经针对出现的问题提出了很多解决策略，但是落实到实际工作中发现效果并不好，这些解决措施只是针对事故的表象进行处理，并没有进行深度挖掘，所以只是治标不治本，对于实际问题并没有太大的帮助。所以在施工现场中还是存在着很大的问题，相关管理人员一定要深入到施工现场进行勘查，才能发现到问题所在，从而才能在后期制定出符合实际情况的安全规则，另外在工作中还发现一个问题，就是相关工作人员对于现场管理方案落实不到位。关于这一点相关管理人员一定要重视而且需要想出解决对策才能解决工作效率低的问题。

2.3 施工存在安全问题

现场施工的时候，由于工作环境比较混乱，所以在安全方面存在很大问题，而相关管理人员在统筹任务的时候并没有意识到施工安全方面的问题，所以这就为施工现场发生安全问题埋下了隐患，随着建筑工程的发展，目前在建筑施工中虽然有一套安全管理方案，但是在实际工作中安全事故还是会出现，从这里我们可以看出，施工现场对于安全问题的管理并没有起到实际的作用，为此需要加大工作力度，从目前调查的研究表明，安全事故的发生与工作人员对于安全问题没有形成相应的意识有一定的关系，如果工作人员自身在工作的时候都没有安全意识，那么就很容易发生安全事故，例如在工作中工作人员由于夏天天气太热，所以就脱掉安全帽以及防护服这样很可能就会因为建筑中杂块儿的脱落，而使其受伤甚至可能出现死亡，除此之外施工现场，对于安全管理警戒线的设置也没有市场看管，施工现场存在很大的安全隐患，严重威胁着工作人员的生命安全。

3 加强建筑工程现场管理的管理措施

3.1 加强安全培训和教育

施工安全不仅对工程的质量有着一定影响，同时还严重的连接着工作人员的生命健康，所以对于这个问题绝对不能忽视，相关管理者需要将制定好的安全管理方案，落实到实际工作中，这样才能起到方案具备的效用，从而降低现场出现安全事故的几率。管理人员首先要做的工作就是完善安全管理方案在勘察完现场施工工作后，根据实际工作情况完善方案并且加强施工现场的安全监督机制。保证安全管理人员能够按照方案督促工作人员，做好安全防范措施，长此以往工作人员就能够建立起安全防范意识对提高自身安全有很大意义。

3.2 施工进度和成本管理

为了保证施工能够如期竣工需要在施工过程中重视进度的检查工作，除了加强监督管理之外还需要在工程中根据实际工作情况调整施工进度计划，从而确保施工进度能够在掌控之中，这是确保施工的重要保障之一。在施工管理的完善工作是保障施工进度正常进行的重要举措，所以一定要在工程中不断优化方案。在项目中还需要建立一套属于施工团队的局域网络体系，从而才能保证施工正常进行，在工程中局域网络能够使施工信息上传于工作平台之上，这样工作人员就能及时获得施工数据进行施工从而通过流畅的工作衔接保证施工进度照常进行。目前在施工现场，工作时发现工作啊没有形成一套规范的流程，从而会拖慢工作的进度，针对这个问题一直都没有得到有效的解决企业应该重视现场管理工作，因为这是影响工程进度的主要原因，通过改善管理制度以及方式将管理变的规范化，这样能够提高工作的效率。除此之外需要成立相关的监察机制，保证管理人员按照工作内容监察工作人员的工作是否到位。这样就解决了施工中二次作业的出现，对于成本管理起到很大的作用。

3.3 加强施工人员综合素质

在建筑工程中，由于施工环节复杂，所以导致工作的难度变大，在这种情况中，施工人员的专业性就非常重要。因为在施工中，会有很多复杂以及繁琐的问题，如果工作人员没有过硬的专业技术会对工作产生很大的影响，所以为了提高工作人员的专业素质，企业应该是定期举办培训课程，从而才能提高工作人员的专业技能。另外现代工程在施工的过程中是频繁应用信息化技术的，所以在培训的过程中也需要重视员工对信息技术的了解这样才能保证工程质量，在平时还需要重视员工对信息化流程的使用情况，信息化技术在工程中的出现 就是为了方便工作人员施工，所以现场施工人员需要通过对这方面的学习从而提高工作效率。为了能够强化学习效果，公司还应该成立奖惩措施并将其学习结果与工作人员的工资相挂钩，这样才能调动起工作人员学习的积极性，通过绩效的方式，刺激员工学习专业知识利用培训的方式，能在很大程度上帮助员工夯实自己的专业技术从而提高工作质量

4 结语

现场施工工作内容繁多，所以科学的管理制度以及技术方法对于项目而言就显得非常重要，能够保证工程在不影响质量的前提下，在规定时间内完成作业，从而为企业带来盈利，本文通过施工圣草工作存在的问题，通过安全管理方面等措施，从而优化了企业管理。