这个班长真“霸气”

○ 文／曹金龙 刘 伟

面对荣誉，王强沉稳低调。面对工作，他22年无私奉献，连年带出优秀班组。

● 操作，王强一丝不苟。●供图/沧州炼化

“我们的班组口号是永远争第一！各项指标要创一流！”

在中国石化沧州炼化炼油一部有这样一位“霸气”班长——他大胆亮出班组目标，气势如虹地将公司“党员示范班组”“工人先锋号”“红旗班组”“技能型优秀班组”“精神文明示范班组”等各项班组荣誉尽收囊中，班组综合考评连年居作业部各班之首。

他就是全国劳动模范、炼油一部运行三班班长王强。

刚柔相济带出凝聚力

王强一米八的大个儿，身材魁梧，高大的身形与他“霸气”外露的口号十分相符。但在工作中，王强其实很低调，高大的外表下面有着细腻的性格。

运行三班班组二十多号人，如何才能拧成一股绳？王强觉得要靠完善制度，大家照章办事。他的班组管理是自主管理的典范，宛若一个微缩版的作业部管理。在作业部相关管理制度大框架下，他切合实际地制定了班组管理制度，涵盖了生产操作、计量、考勤、考核、台账、设备维护、安全检查七项内容，每项内容都有专人负责。单是电子台账就有《班组管理台账》《班组工艺台账》《班组成员绩效台账》《班组巡检统计台账》《班组大事记录》等，不仅使班组管理精细入微，还成为了班组阶段性分析总结、提高操作水平和装置运行水平的参考和保障。

在班组里，员工们最关心也最容易有争议、产生矛盾的是啥，当然是奖金分配。一个班组如果奖金分配做不到公开公平公正，何谈凝聚力！对此，王强自有妙招——增加班组管理的透明度。2007年起，他设立了《班组工作日志》，将每一个班次的盯岗、出勤、巡检、临时工作、车间指令以及巡检情况记录在册，作为奖金考核的依据。同时，公开奖金考核明细，该扣该罚一目了然。结果大家参与监督，心服口服。

如果说严格制度是刚，那么人文关怀则是柔。

王强心很细。细到班组中每个人的性格特点、兴趣爱好、优点缺点，他都心里有数。他经常组织大家一起聚餐、骑行、打球，同事之间关系和睦得像个大家庭。家在外地的员工要结婚，他会带着班员一起张罗；员工过生日，会收到班组的礼物，员工们都感受到来自班组大家庭的温暖。王强说：“只有班组和谐了，大家才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。”

指标永远争第一

一上班，运行三班的操作员便自觉进入全神贯注的操作状态。“指标控制得好不好，考验的是卡边操作的水平高不高。当然，责任心是第一位的。”王强说。

与高度责任心相对应的是运行三班要强的工作态度。作业部让每个班组提一个口号，王强广泛征求大家意见，提出了一个霸气的口号：“永远争第一！”。王强说：“得到的荣誉越多，自我要求就更不能放松，须得始终坚持高标准。”炼油一部领导称赞：“提出这样的目标，说明班组有底气，有勇气！”

口号定了下来，还在作业部的展板上亮了相，全班不敢有丝毫怠慢，对各项指标相当走心。对于关系企业效益的各项小指标，班组上下紧盯，天天算细账。

运行三班负责的装置广泛采用蒸发式空冷设备，软化水消耗量大。班组员工首选风机，次选喷淋，以节约软化水。不管白班夜班，只要指标有优化余地，班组员工就立即优化，催化软化水单耗指标一直保持领先。

对于关键点，王强亲自把控。“像这种情况温度就控制得太低了，还有很大的调节余地，要往高处控制”“近期指标疏于调节，请大家关注以下几点措施”……在气分小分队微信群里，王强发给员工一条条提示语，配以一张张DCS温度趋势图，方便大家学习、参考。

王强还与俩副班长分工合作，每人负责一套装置的指标控制，出现问题时及时组织相关岗位员工调整装置。针对气分小指标控制有所滑坡的情况，他积极找问题并提出整改指导意见。经过一段时间的调整，气分装置的小指标逐渐提升。

针对气分岗位在大负荷卡边工况下，丙烯塔操作波动大、合格率低的问题，王强总结了一套操作办法，有效提高了产品合格率和质量。2017年大检修结束后的开工初期，副班长宋文军利用夜班时间带领班组人员闫建齐、刘怀民调整催化吸收稳定冷换设备，调整了10台空冷风机管道泵、30余台阀门开度，做到了合理用能，每小时降低了700吨循环水量。李杰带领班组员工紧盯指标随时优化调整，他所负责的常减压加热炉热效率一直保持领先。

“催化吸收稳定冷换设备调整后不仅稳定塔压力平稳，而且使用风机冷却节省了软化水，循环水量从每小时的2400吨下降到1700吨。”炼油一部车间主任刘云龙对此非常赞赏。

2017年，王强带领的班组在炼油一部小指标竞赛中获得第一名，综合考评位列各班之首。2018年1-9月，他们在运行部“扛红旗 争第一”活动中扛得近半数红旗，34个单项小指标考核名列第一，遥遥领先，连续获得季度“优秀班组”称号。

高水平式传帮带

今年46岁的王强有22年的带班经验。在获得公司多项荣誉的基础上，他被评为河北省劳动模范、“沧州市向上向善好青年”。2018年，王强光荣当选为中国工会第十七次全国代表大会代表，于10月22-26日作为河北省代表团成员出席了在北京召开的中国工会第十七次全会。

● 指导，上下紧盯。● 供图/沧州炼化

“王强的荣誉足有一箩筐，老本儿也足够雄厚，但这些年他始终是班长中的一面旗帜。他2009年就已经是河北省劳动模范了，他要是抱着吃老本的想法，既不会当选2015年的全国劳动模范，也不会有今天的荣誉。”刘云龙说。

不吃老本的王强，不会忘了身为班长的责任。“练就过硬的操作本领，让每个员工独当一面，是班组‘永远争第一’的基本功。”王强说。

于是，王强从自己开始发挥示范引领作用。他利用业余时间编辑制作了30万字的各装置岗位操作问答题库和培训资料，把这些心血之作无私地分享到班组。他还设立了班组夜班小课堂，班组成员人人都能结合工艺设备、生产操作、事故案例等内容制作多媒体课件，上台讲课，大家共同学习、共同提高。

当记者采访王强时，他连连摆手说：“不要老写我啦，多写写我班的俩副班长宋文军和李杰吧。他们是我的左膀右臂，也很能干！”

王强注重“传帮带”，既把带班管理技巧与两位副班长分享，还让两位副班长各负责一套装置的指标控制，在组织相关岗位员工调整装置的过程中积累经验。

强将手下无弱兵。善于学习的班风让运行三班涌现出大批优秀职工。宋文军荣获集团公司“岗位练兵能手”称号、李杰荣获集团公司“最美青工”称号、王蕾荣获公司“HSE技能知识竞赛”一等奖；两名班组成员调整到其他班组担任班长；班组培养的6名本科生进入公司各级领导和管理岗位。

不仅干工作目标高，要求严格，一丝不苟，班组里的王强还是个热心的“自由人”。岗位缺人，他二话不说顶上去；现场巡检，看到蒸汽皮带散落，他顺手“收拾”好。在他的带动下，班组之间既有明确分工又互相帮助，气氛融洽。

王强说：“想当一名合格的‘自由人’，首先应该是一个‘全能型’战斗员，这样才能给任何一个岗位帮忙。”

王强是多次职业技能竞赛气分专业冠军。他在带班的同时负责质量岗位，和班组人员一起盯岗，一起巡检。在他的带动下，班组人员潜心钻研技术。2016年，在两年一次的公司职业技能竞赛上，运行三班大放异彩，包揽了多个专业前列奖项，甚至拿下了炼油一部所有的技师资格。

目前，运行三班催化装置八成的人员实现了“一岗多能”，外操实现全装置系统化操作；气分、MTBE、球罐装置实现合岗操作，8人中有5人达到双岗甚至三岗，成为了合格的“自由人”，班组一直保持着安全生产零事故、零事件。他带领班组开展技术攻关，提高产品回收率、降低再生剂消耗、实现了高负荷下装置的平稳操作，为优化生产、挖潜增效做出了贡献。

王强常说的一句话是：“工作能不能干好，主要看你的用心程度。不管干什么工作，干就要干好！”始终一身正能量的他，正在带领班组一路向前。