【本刊讯】1月8日上午,中共中央、国务院在北京人民大会堂隆重举行2018年度国家科学技术奖励大会。习近平、李克强、王沪宁、韩正等党和国家领导人出席大会并为获奖代表颁奖。习近平为2018年度国家最高科学技术奖获得者刘永坦、钱七虎两位院士颁奖。李克强代表党中央、国务院在大会上讲话。韩正主持大会。
上午10时30分,大会在雄壮的国歌声中开幕。2018年度国家科学技术奖共评选出278个项目和7名科技专家。其中,国家自然科学奖38项:一等奖1项,二等奖37项;国家技术发明奖67项:一等奖4项,二等奖63项;国家科学技术进步奖173项:特等奖2项,一等奖23项(含创新团队3项),二等奖148项。5名外籍科学家获得中华人民共和国国际科学技术合作奖。
有色金属行业共有10项成果获奖,其中1项成果荣获国家技术发明奖一等奖,即由中南大学、湖南继善高科技有限公司完成的“大深度高精度广域电磁勘探技术与装备”。
4项成果荣获国家技术发明奖二等奖,分别是:
(1)中南大学、赛恩斯环保股份有限公司完成的“冶炼多金属废酸资源化治理关键技术”。
(2)中南大学、厦门钨业股份有限公司完成的“基于硫磷混酸协同浸出的钨冶炼新技术”。
(3)上海交通大学、江苏中天科技股份有限公司完成的“高性能铝合金架空导线材料与应用”。
(4)北京科技大学、华新绿源环保股份有限公司、上饶市致远环保科技有限公司、清远市进田企业有限公司完成的“复杂组分战略金属再生关键技术创新及产业化”。
5项成果荣获国家科技进步奖二等奖,分别是:
(1)中南大学、香港理工大学、中国矿业大学、广东省地质测绘院、长安大学完成的“InSAR毫米级地表形变监测的关键技术及应用”。
(2)中南大学、洛阳栾川钼业集团股份有限公司、湖南柿竹园有色金属有限责任公司、云南磷化集团有限公司完成的“钨氟磷含钙战略矿物资源浮选界面组装技术及应用”。
(3)荆门市格林美新材料有限公司、中南大学、格林美股份有限公司、北京工业大学完成的“电子废弃物绿色循环关键技术及产业化”。
(4)深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、北京矿冶科技集团有限公司、长沙有色冶金设计研究院有限公司、中南大学、巴彦淖尔紫金有色金属有限公司、株洲火炬工业炉有限责任公司、中际山河科技有限责任公司完成的“锌清洁冶炼与高效利用关键技术和装备”。
(5)湖南科力远新能源股份有限公司、常德力元新材料有限责任公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、益阳科力远电池有限责任公司、先进储能材料国家工程研究中心有限责任公司完成的“高安全性、宽温域、长寿命二次电池及关键材料的研发和产业化”。
中国有色金属工业协会副会长兼秘书长贾明星参加了大会。长期以来,中国有色金属工业协会持续大力推动有色金属行业的科技进步与成果转化,使科学技术愈加成为全行业绿色发展、科学发展的强大支撑。
(张小红)
【本刊讯】1月9日,第十届全国人大常委会副委员长、中国关工委主任顾秀莲在广东省人大常委会原主任、广东省关工委主任张帼英,中国有色金属工业协会会长陈全训,深圳市政协原副主席、深圳市关工委主任姚欣耀等的陪同下,赴深圳市中金岭南有色金属股份有限公司考察工作。这是对中金岭南的亲切关怀和巨大鼓舞,是对中金岭南工作的极大支持。
“希望中金岭南继续认真学习习近平总书记考察广东重要讲话精神和对深圳工作重要批示精神,以党建为引领,强化海外企业管控,加大创新力度,把关键核心技术掌握在自己手中,实现高质量发展。”
在新中国成立70周年的重要节点,顾秀莲考察中金岭南,看企业、谈创新、论党建,一路走来,为中金岭南改革发展指引方向。
期间,顾秀莲认真观看了中金岭南公司宣传片,并仔细听取了中金岭南公司党委书记、董事长余刚关于公司改革开放40年来的发展成就、党的建设、国际化进程、安全环保治理以及创新发展的介绍,频频赞许点头,特别是当听到中金岭南荣获我国工业领域的最高奖项——中国工业大奖,时隔两年,再度获得国家科技进步二等奖时,高兴地说:“不简单!干得好!”,并为中金岭南取得的优异成绩鼓掌祝贺。
顾秀莲满怀深情地说:“作为曾在有色金属战线工作过的老兵,一直关注着有色金属工业的发展,改革开放以来,中国有色金属工业取得了令人瞩目的成就,中金岭南作出了积极贡献。”
顾秀莲指出,中金岭南领导班子好、职工队伍好、制度建设好,尤其在海外资源拓展方面取得了很大成绩,走得稳、做得好,始终强化安全环保建设,认真贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的发展理念,加大投入力度,积极履行社会责任,很了不起。
张帼英亲切回忆了自己在韶关仁化的工作经历,感慨万千,为中金岭南的发展变化表示由衷的欣慰,对中金岭南为地方经济建设作出的积极贡献表示赞赏,她希望中金岭南百尺竿头更进一步,祝愿中国有色金属工业的明天更加美好。
陈全训代表中国有色金属工业协会感谢顾秀莲副委员长、张帼英主任长期以来对有色金属工业的关心、支持和帮助,表示一定不辜负期望,强化高质量发展理念,助推中国从工业大国向工业强国迈进。
陈全训也对中金岭南各方面取得的丰硕成果给予了充分肯定,对中金岭南未来的发展前景寄予了殷切期望。
陈全训指出,作为中国铅锌行业的龙头企业、骨干企业,中金岭南是中国有色金属工业总公司在深圳最早成立的窗口企业,经过几十年的发展,已成长为以铅锌铜等有色金属生产为主业综合经营的跨国企业,在技术指标、经营管理、海外资源管控等方面都走在行业前列,特别是开创了利用海外开发平台收购全球资源的新模式,为中国有色企业实施海外并购提供了成功样本。
陈全训强调,作为一家窗口型、龙头型、外向型、创新型企业,中金岭南要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持“三个发展”:坚持稳健发展,特别是在经济下行压力加大的形势下,做好过“苦日子”的准备,以现金为王,强化风险控制;坚持绿色发展,持续做好节能减排工作,履行好社会责任;坚持高端发展,在巩固采、选、冶优势的基础上,延伸产业链、做强产业链,提升产品附加值和经济效益。
余刚代表中金岭南公司感谢顾秀莲副委员长、张帼英主任、陈全训会长的肯定和鼓励,表示将认真贯彻落实指示精神,带领广大干部员工,努力实现中金岭南高质量发展,以更好的成绩回报祖国、回报社会、回报全体员工。
陪同考察的还有,广东省关工委办公室主任张岚,深圳市巡察办副组长、深圳市关工委秘书长凌文,中国有色金属工业协会副秘书长段德炳等,中金岭南公司专职党委副书记吴圣辉,副总裁彭玲、梁铭等参加会谈。
(马璐)
【本刊讯】近日,中国恩菲工程技术有限公司EPC总承包的中冶新材料项目正式投产,三元材料前驱体产品成功下线,标志着项目提前合同工期1个月实现既定目标。中国有色金属工业协会常务副会长任旭东,中国五矿集团党组成员、副总经理、中冶集团党委书记、总经理张兆祥,唐山市委常委、曹妃甸区委书记孙贵石,中国稀土行业协会秘书长杨文浩,中冶瑞木新能源科技有限公司党委书记、董事长宗绍兴,中国有色暨中国恩菲党委书记、董事长陆志方,中国有色暨中国恩菲党委委员、副总经理刘诚,中国二十二冶集团有限公司党委书记、董事长张会清,中冶天工集团有限公司董事长周青及相关单位部门领导出席项目投产及产品下线仪式。
中冶新材料项目是新中国五矿实现千亿动力电池市场、打通“新动力板块”上下游的排头兵和核心项目,是五矿集团、中冶集团紧紧围绕国家京津冀协同发展和新能源汽车发展的重大战略布局,实现全面整合自身镍、钴、锂等矿产资源优势和高端动力锂电池正极材料技术研发优势,全力打造覆盖全产业链、千亿级新能源材料产业板块的奠基之作。
项目从2017年8月7日场地平整开始,到10月1日打下第一根桩、2018年2月7日所有主厂房结构封顶、5月10日顺利完成围护结构的封闭、6月30日到场设备全部安装到位,再到10月22日全厂主工艺厂房实现无负荷联动试车、12月18日产出硫酸镍产品、12月22日三元前躯体产品成功下线,每一个节点目标的实现,都是催人奋进的号角!为了这些目标,中国恩菲设计团队进驻现场,设计集中办公、采购高效协同、施工争分夺秒,终于不辱使命,向业主兑现了承诺。
产品的顺利下线,标志着中国恩菲在新材料领域技术的成功。项目全体人员将继续保持高昂斗志,为达产达标做最后冲刺。项目团队有信心,有决心,在要求的时间节点内全面完成项目达产目标,向业主和集团交上一份满意的答卷。
(孙永新)
【本刊讯】党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,把生态文明建设放在治国理政的重要战略位置,并从统筹推进“五位一体”总体布局的战略高度,对生态文明建设提出一系列重要论述,作出一系列重大决策部署,并推动生态文明内容首次写入《宪法》。可以说,绿色矿山建设已经上升为国家战略。在工业文明转向生态文明时代背景下,绿色矿山建设是大方向、大原则、大逻辑。
1月11~13日,“全国有色金属行业绿色矿山建设”专题学习培训班在“英雄城”南昌举行。本次培训活动由《中国有色金属》杂志社主办,江西铜业集团有限公司协办,达索系统(上海)信息技术有限公司、北京合力聚和科技有限公司为技术支持单位。
《中国有色金属》杂志社社长兼总编何水金,江西铜业股份有限公司党委委员、副总经理周少兵在开班仪式上致辞。
何水金在致辞中说,我国绿色矿山建设10多年来,有色金属矿山大力推进绿色发展,在自然资源部评选出的661家国家级绿色矿山试点单位中,有色金属矿山达到119家,占全国绿色矿山的18%,远高于国家级绿色矿山占全国矿山的比例,起到了很好的示范和引领作用。
他建议矿山企业把绿色发展内化于心外化于行,真正肩负起建设绿色矿山、推动社会进步、建设和谐美丽中国的责任;建议矿山企业适应新时代要求,坚持创新发展,充分发挥创新技术在保护环境、减少废弃物排放与堆存方面的作用,实现矿业动能转换和产业升级;建议矿山企业从重视质量标准,转向全流程绿色制造体系建设,以助企业迎来更好的发展空间,更受社会尊重。
周少兵介绍了江铜集团的发展历程,以及对坚持绿色发展的高度认识和独特做法与经验。江铜坚持遵循工艺革新、源头管控、过程控制和末端循环的理念,以全面推进绿色矿山工厂建设为抓手,着力在先进技术、产品升级和资源利用上做“加法”,在资源能源消耗和污染排放上做“减法”,实现了开发资源与生态效益、经济效益和社会效益统筹协调,开创出一条绿色健康、可持续的发展之路。
周少兵表示,江铜集团争做中国绿色矿山、绿色冶炼的倡导者和实践者,坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为统领,积极践行“成为广受尊敬、可持续发展的全球化资源型企业”的企业愿景,致力打造绿色标杆、培育绿色动能、供应绿色产品,用绿色引领推动高质量发展。
本次培训就绿色矿山建设规范、申报、规划、实施方案等进行解读,就数字化矿山、矿山环境治理等进行全方位剖析和探讨,契合矿山企业的现实需要。培训特别邀请到《有色金属行业绿色矿山建设规范》的参与制定者和研究者——北京矿冶科技集团有限公司矿山所书记余斌、北京矿冶科技集团有限公司环境所所长周连碧、北京矿冶科技集团有限公司环境所教授戴宏文、北京科技大学教授倪文;能够为数字矿山、智能矿山建设提供可靠的技术支撑和良好服务的企业——达索系统公司的专家,达索系统高级行业咨询顾问张颖、达索系统大中华区自然资源行业技术顾问刘安,北京合力聚和科技有限公司GEOVIA技术顾问刘国峰授课。
本次培训活动是《中国有色金属》杂志社积极响应党中央号召,实现媒体改革创新,努力打造全媒体平台的又一次有益的尝试和探索。
培训为期三天,分理论学习和实地考察两部分内容,学员们考察了国家首批国家级绿色矿山——江铜集团德兴铜矿。来自全国各地100余位绿色矿山建设者参与培训。
( 张小红)
1月8日,中国五矿集团有限公司(以下简称“中国五矿”)召开2019年度工作会议。中国五矿董事长、党组书记唐复平在讲话中高度评价,中国五矿2018年“取得显著发展成效和历史最佳经营业绩”。
2018年是中国五矿与中冶集团重组的第三个年头。中国五矿总经理、党组副书记国文清在工作报告中指出,2018年,中国五矿营业收入稳定增长,突破5000亿元大关,实现5032亿元总营业收入,其中金属矿产与工程业务两大核心主业贡献占绝对优势;运营效率不断提升,销售利润率同比提高0.4个百分点,实现经营性现金流净流入359亿元,连续第四年净流入超过300亿元;资产结构方面,2018年中国五矿资产结构持续改善,2018年末,公司管理的资产规模达到1.86万亿元,同比增长10.6%,其中,资产总额9115亿元,同比增长6.6%,管理金融资产9499亿元,同比增长14.7%。所有者权益同比增长16.7%,资产负债率持续下降,2018年末带息负债总额同比减少199亿元。
针对过去一年工作,国文清指出:“2018年,中国五矿大力践行高质量发展要求,成功战胜内外部风险挑战,不断做强做优做大‘四梁八柱’业务体系,全年经营业绩再次刷新历史纪录,圆满完成国务院国资委考核任务,高水平超预期实现‘三步走、两翻番’第二步任务,价值创造能力、行业地位、发展质量全方位大幅度提升。”
关于2019年,唐复平重点强调了全面实施“竞争力提升”行动。他表示,建立以契约化管理为核心的市场化经营管理机制,把外部竞争压力充分引入内部,营造内外互通的竞争环境,做到“一切行为方式和规则都围绕市场化要求,一切产出结果和指标都围绕竞争力提升”。通过竞争力提升,达到“公平检验子企业、高效投资子企业,推进内部供给侧结构性改革,促进内部优胜劣汰,实现资源配置和产业结构的优化”的效果。
此外,中国五矿2019年还将积极探索混合所有制改革,计划“以‘双百行动’企业为尖兵,以二三级企业为重点,形成可推广、可复制的改革经验”。
会上,国文清对2019年具体工作进行了部署,提出中国五矿要继续坚定按照“三步走、两翻番”战略引领,坚定完成第三步任务,实现企业稳健发展。他提出了中国五矿2019年要抓好的7方面主要工作,分别是:大力加强绿色矿山运营开发,实现金属矿业新突破;牢牢把握市场重大机遇,推动工程建设再上新台阶;深度融入对外开放大格局,重塑贸易转型新体系;注重金融地产价值创造,增强适度多元新支撑;确保新上项目稳产高产,实现新能源材料新增长;重点推广科技成果转化应用,展现科技创新新活力;大力清除顽疾痼症,筑牢高质量发展新起点等。
【本刊讯】近日,中国有色矿业集团有限公司在北京总部召开全面深化改革领导小组暨党委理论学习中心组扩大会议,旨在深入学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会、中央深改委第五次会议和中央经济工作会议上的重要讲话精神,刘鹤副总理、王勇国务委员在全国国有企业改革座谈会上的重要讲话精神,做好2018年各项改革任务的收官工作。会议由集团公司党委副书记、工会主席董长清主持,集团公司党委书记、董事长、总经理、深化改革领导小组组长王彤宙在会上作了重要讲话,集团公司副总经理严弟勇作了有关深改情况的工作报告。
王彤宙全面阐述了新时期国企改革的重要意义,并结合集团公司实际,就进一步做好深化改革工作,提出“四个明确”要求:一是明确深化改革的方向,即:“走正路、讲政治”,坚持党的领导,认真贯彻国企改革方针政策; “走对路、讲规律”,坚持遵循规律办正确的事;“走近路、善竞争”,坚持市场化经营机制;“走新路、讲创新”,坚持向科技型、管理型企业转变;“走富路、讲质量”,打造效益型企业,实现高质量发展。二是明确深化改革的着力点,即:以国企改革“双百行动”为行动指南,围绕“五突破、一加强”,解决制约集团公司改革发展的各类结构性问题。三是明确深化改革的路径,即:加强班子建设,夯实责任主体;加强顶层设计,做好谋篇布局;加强监督监管,用好四种监督形态和三种监管模式;加强人才队伍建设,坚持人才强企;加强制度管理,构建完备体系;加强创新管理,激发改革发展的原生动力。四是明确深化改革的观念,即:要实现从行政管理向经营管理转变,从被动执行向主动作为转变,从单向管控向上下互动转变,从以人治企向依法治企转变。要把握好深化改革的重要战略机遇期,用好用足改革政策,实现集团公司的提档升级。
严弟勇在会上作了题为《保持战略定力,优化顶层设计,推动全面深化改革向纵深发展》的工作报告。他指出了下一阶段集团公司推进全面深化改革工作的基本思路,要求与会各部门加强研究,学以致用,提高用政策精神指导改革实践的能力;加强领导,明确分工,提高组织化、协同化、体系化推进改革工作的能力;狠抓落实,务求实效,提高通过深化改革解决实际问题的能力。他强调,相关牵头部门一定要在完成2018年重点改革任务收官的基础上持续深化“僵尸企业”处置治理,切实做好出资企业战略规划、全面深化改革方案,以及“四个一批”工作方案的制订与审核工作,并通过加强考核推动改革任务的有效落地。
董长清作了会议小结,并对与会各部门提出了三点要求:一是要认真组织传达学习王彤宙董事长讲话精神,深刻认清当前改革形势,增强改革紧迫感。二是要找准定位,主动担当,以钉钉子精神抓好各项改革政策措施的落实。总部每个部门、每名同志都要在深化改革中找准位置,担好责任,完成任务,在重点领域和关键环节取得突破。三是要加强指导,抓好督办,统筹做好各项改革工作。要有计划、有要求、有督促、有推动,在主观上主动改革,思路上大胆突破,做法上积极创新。
集团公司领导班子成员,总部各部门的负责同志参加了此次会议。
(张鑫)
【本刊讯】近日,山东魏桥创业集团有限公司举行2018年终工作总结表彰大会,对2018年工作进行总结,表彰奖励先进集体和先进个人,安排部署2019年各项工作。
魏桥创业集团公司创始人张士平出席大会并作讲话,集团公司董事长张波作题为《加快新旧动能转换,推动高质量发展,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业》的重要讲话,集团公司党委书记、总经理张红霞宣读《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》,集团公司执行董事、副总经理张艳红等集团公司领导出席大会。会议由集团公司副总经理胥祥忠主持。
张士平在讲话中饱含深情地说,魏桥创业集团广大干部职工一贯真真正正地无私奉献、艰苦创业,做出了好多世界奇迹,创造了纺织、铝业两个行业的世界第一,特别是铝电的铝电网材一体化,拉动了滨州的经济发展,在北海新区建设的铝业产业园,是滨州经济发展史上和企业发展史上的一个里程碑。海外印尼和几内亚两大项目,特别是几内亚项目,践行了海上丝绸之路,海上运行一万多海里,真正实现了利用国外矿石资源,在海外创造了世界奇迹。
张士平强调,集团新的领导班子成员都亲历参与了企业的大建设、大发展,既积累了丰富的经验,又经受住了困难的考验,相信他们一定会带领企业发展得更好。张士平指出,魏桥创业艰苦奋斗的创业精神不能丢。企业虽然在世界上具有很强的竞争力,但是艰苦创业的传承精神一定不能丢掉。治厂方针、企业精神可以提升改造,但基本的精神一定要传承下去。
张波在讲话中说,2018年,集团实现销售收入2835亿元、利润87亿元,完成自营进出口额34亿美元,上缴各级税金首次破百亿,达到108亿元,同比增长12%。虽然销售收入有所下降,但是企业的发展质量更高,发展后劲更足,发展韧性更强。张波表示,将牢记张士平董事长的殷殷教诲,认真传承魏桥创业管理思想,努力打造基业长青的百年企业,决不辜负老一辈领导人的殷切期望。
张波在讲话中从十个方面总结了2018年的工作,并在肯定成绩的同时指出了当前工作中存在的差距和不足,要求干部职工务必要高度重视,创新思路,完善措施,切实加以解决,认清国内外形势,积极作为,进一步明确2019年工作的基本思路和奋斗目标。
张波着重提出了2019年工作重点:一是在强基固本、防范风险上实现更大突破;二是在降本增效、全面领先上实现更大突破;三是在结构调整、创新驱动上实现更大突破;四是在强化管理、夯实基础上实现更大突破;五是在资本运营、优化债务上实现更大突破;六是在团队建设、提升素质上实现更大突破;七是在以人为本、创建和谐上实现更大突破;八是在加强党建、提升质量上实现更大突破。
会议对本年度工作成绩突出的21个先进部室和部级生产单位、118个先进处室和分厂、424个先进科室和车间、1428个先进班组、16名劳动模范、1061名标兵、8973名先进工作者、19名优秀新员工予以表彰奖励。会上,集团公司领导向先进单位和先进个人代表颁发了奖牌和证书。在交流发言环节中,6个单位的负责同志作了工作交流发言。
(巩向舒 成学飞 张现攀 范甜甜)
1月16日至17日,陕西有色金属控股集团有限责任公司二届二次职代会暨2019年工作会议在西安曲江召开。集团公司董事长、党委书记马宝平在会上发表讲话。总经理、党委副书记邹武装作工作报告。领导班子成员刘学武、曲大伟、朱华平、霍学杰、李炜、秦西社、程方方、汪小明、魏俊英、魏国林、郭仕龙、王文生、陈涛、王天雄、欧世秦出席会议。各权属单位党政负责人、总部中层干部、职工代表211人参加大会。
邹武装作了题为《改革创新提动力 真抓实干谱新篇 全面推进集团公司高质量高效益发展》的工作报告。2018年,陕西有色集团围绕年度目标任务,全力推进质量变革、效率变革、动力变革,深化改革创新,实施精益管理,发展质量和效率明显提升。全年实现营业收入1296亿元、同比增长1.7%,实现利税45亿元、增长8.1%,利润14.6亿元、增长42.5%,电解铅、钼精矿、钛材、多晶硅、白银等主要产品产量实现较大幅度增长。
报告指出了2019年的主要奋斗目标:确保完成营业收入1300亿元,利润总额16亿元; 生产电解铝83万吨,电解锌30万吨,电解铅3.8万吨,钼精矿4.7万吨,钛材1.7万吨,黄金1065千克,五氧化二钒5300吨,多晶硅1.5万吨。
马宝平在讲话中用5个“新”概括了陕西有色集团2018年发展成绩和工作亮点。一是生产经营创造了新业绩,达到了近几年的最好水平。二是科技工作迈上了新台阶,尤其是在钼金属领域实现了由原料供应商向高端材料供应商的转变。三是改革改制实现新突破,按照计划节点顺利完成了省国资委下达的各类专项改革任务。四是重组整合取得新进展,将产业链相同、地域相近的10户企业重组整合为5户,推进了产业板块化发展。五是管党治党落实新举措。
对于2019年工作安排,马宝平提出,一是要突出“干”和“实”,增强工作的使命感。二是要坚持“三个导向”,提高工作质量和效益。三是要压紧靠实责任,提升党建质量。四是要抓住关键环节,激发企业发展活力。五是要高度重视安全生产,确保陕西有色集团持续稳健发展。
会议表彰了陕西有色集团2018年度先进集体和劳动模范,表彰了科技创新、精益管理、劳动竞赛活动先进。
【本刊讯】日前,铜陵有色金属集团控股有限公司2018年度统计工作会议召开。
2018年,铜陵有色集团在依法合规统计、保证数据质量的前提下,加强对宏观经济形势和生产经营管理的研究,组织开展了第七次全国投入产出调查和综合统计分析活动。围绕年度方针目标、挖潜增产、降耗增效、节能环保等积极开展分析,共撰写统计分析论文186篇。会上,对《安庆铜矿2017年生产经营综合统计分析》《通过数据分析看财务公司卓越发展》《完善信息平台,进一步提升集团公司管控效率》等3篇优秀统计分析论文和《2017年投入产出——制造成本构成分析》等优秀投入产出调查报告进行了现场发布,并邀请铜陵学院、安徽工业职业技术学院的统计专家进行现场点评。评比表彰了12篇投入产出调查优秀分析、24篇优秀统计分析论文。
2018年铜陵有色集团荣获“全国有色行业统计工作先进单位”和“省冶金统计工作先进单位”称号。
会议要求2019年铜陵有色集团公司统计工作继续加强组织领导和队伍建设,进一步提升数据管理水平,提高统计数据质量,持续推进统计调查和调查分析,充分发挥统计工作信息、咨询、监督职能,为集团公司可持续稳健发展提供强有力的支撑。
(陈瑛)
【本刊讯】近日,中国黄金集团有限公司(以下简称“中国黄金”)市场化债转股项目取得重大进展。中国黄金、中金黄金股份有限公司(中国黄金旗下A股上市公司,以下简称“中金黄金”)与国新资产、国新央企基金、中鑫基金、东富国创和农银投资五家投资机构完成总规模达46亿元的增资协议签署,中金黄金发布《中金黄金股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》公告。
46亿元增资规模,创造了中国黄金和中金黄金单次融资之最。46亿元将以现金及债权方式向中金黄金所属河南中原黄金冶炼厂有限责任公司增资,河南中原黄金冶炼厂有限责任公司所获得的现金将用于偿还债务。增资完成后,投资机构将上翻为股份公司股东,同时,中国黄金将优质资产注入中金黄金。此举将进一步提升企业运营能力、增厚上市公司业绩、降低股份公司资产负债率、完善法人治理结构,从而降低集团公司资产负债率,优化财务结构,增强发展后劲,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率。
中国黄金是我国黄金行业唯一一家中央企业,采取增资减债加资产注入的全新形式,开市场先河,是落实国家供给侧结构性改革以及国有企业降杠杆减负债的重要举措。中国黄金引入社会资本、调整资产结构、优化产业布局,行业地位将得到进一步巩固,有利于获取行业高质量发展新机遇,为建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团提供有力保障。
(毛建华)
【本刊讯】2018年,中国有色集团在赞出资企业中色卢安夏铜业有限公司(以下简称“中色卢安夏”)在抓好穆利亚希露天矿和湿法厂、炉渣选矿生产的同时,精心组织巴鲁巴铜矿生产,不断优化生产工艺,自5月份起开始掘进,于7月1日实现复产出矿。
截至2018年12月31日,中色卢安夏全年累计完成铜金属量4.7万吨,超计划6160吨。其中,穆利亚希湿法厂累计处理矿量467万吨,生产阴极铜4.2万吨,超计划3870吨;巴鲁巴铜矿全年累计完成井下掘进3639米,完成出矿19.3万吨;选矿厂生产工艺技术指标稳定,全年完成铜精矿含铜5800吨。中色卢安夏创成立九年来最高年产量。
(潘斌)
【本刊讯】近日,从湖北省生态环境厅传来佳讯,大冶有色金属有限责任公司冶炼厂获得“湖北省危险废物经营许可证(HW49)”,标志着该厂“澳炉协同处置废印刷电路板项目实施攻关示范项目”获得认可,成为业内屈指可数的“电子废物”专业处置厂家。
为有序处理电子废弃物、改善环境,2012年下半年,联合国开发计划署在中国启动了《通过环境无害化管理减少电子产品生命周期内POPS和持久性有毒化学品的排放项目》计划,大冶有色金属有限责任公司申报的“利用澳斯麦特炉系统协同处置废电路板示范项目”被选定为示范项目。依托铜冶炼技术及原料方面的优势,冶炼厂利用澳斯麦特富氧顶吹技术和目前世界最大的澳斯麦特浸没喷枪熔池熔炼系统处理废印制电路板。
通过攻关试验,确认该项目技术经济可行、环保效益明显后,该公司立即启动了项目环境影响评价工作,并于2016年12月4日通过了湖北省环保厅组织的专家评审;于2017年5月24日获取黄石市环保局出具的环评初步审查意见。这期间,联合国开发计划署专员杨涵曾专程到公司调研澳炉协同处置废印刷电路板项目实施情况。2017年开始,根据项目环境影响评价报告文件,冶炼厂确定了澳炉协同处置废印刷电路板预处理工艺路线,同时准备危险废物经营许可证办理相关资料,汇编成册上报湖北省环保厅(原名)。
大冶有色冶炼厂获得“电子废物”专业处置资格,不仅成为华中地区重要的“电子废物”处置基地;同时,“化废为宝”“电子废物”中各种有价金属也得以有效回收循环利用,标志着该公司“城市矿山”建设打通了最后关键环节。
(陆军 詹传平)
【本刊讯】“截至今天大夜班,新三号阳极炉炉时21.5小时,吨铜重油单耗仅27千克,吨铜氧耗70立方米,单炉产量256.3吨,氮氧化物控制均在标准值以内,各项指标创历史较好水平,实现了2019年元旦开门红!”1月1日上午9时许,在张家港铜业公司精炼车间阳极炉中控室,车间精炼一工段副值班长张学兵兴奋地告诉笔者。
精炼车间是张家港铜业公司的主力生产车间,是生产系统的首道工序。今年以来,该公司一直面临着很大的环保压力。为确保精炼生产稳定运行,车间始终坚持“环保优先”的根本原则,实行阳极炉错时生产。同时,在对烟气环集改造升级的基础上,又增加一套主排烟管道,并对炉口进行了密封改造,增强炉体保温效果,实现了烟气和氮氧化物达标排放。在工序控制上,实行“执行配料指令、工序配合和无缝对接”,由车间下达配料指令,各工段和班组按照配料指令书组织生产,最大限度减少非生产时间。
此外,该车间领导、值班长和炉长每天跟班到现场,密切关注工艺参数变化,对出现的可能影响阳极炉正常生产的情况,提前采取应对措施。在环保可控时,实行多管同时氧化,缩短炉时,提高产量。
“精炼生产,成本是大头。我们实施精细化管理,不放过任何一个细节,全方位、多角度深化挖潜,并建立起完善的成本考核体系,努力实现经济高效运行。”车间主任刘青林说。
该车间建立起日成本核算体系,开展日核算、旬分析、月总结,并制订详细的成本管控指标和办法,将指标细化分解到各生产环节,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降成本工作落实到每名职工的具体行动中。
开展炉台对抗赛是该车间降本增效、提高单炉产量的又一制胜法宝。通过制定详细的考核细则和奖惩措施,各班组、各炉台围绕主要经济技术指标,形成了你追我赶、互不相让的竞赛格局。仅去年11月份,该车间阳极炉重油单耗保持在32千克/吨铜,同比下降5个百分点;吨铜氧耗控制在72立方米以内,同比下降8个百分点;平均炉时控制在每班22.5小时,单炉产量达到240吨以上。各项环保指标实现了达标排放和超低排放。
(杨学文)
【本刊讯】近日,在第三届全国国企管理年会暨第四届国企管理创新峰会上,宜春钽铌矿有限公司申报的《信用风险内部控制在企业管理中的应用》荣获2018全国国企管理创新成果二等奖。
自2013年1月伊始,宜春钽铌矿有限公司通过组建风险管理组织机构,制定风险管理制度、流程,划分岗位职责、权限范围,规范产品、销售发货、合同、价格、运输等管理,确定信用评估指标、信用等级、信用额度和账期天数、信用管理流程,建立依规审核、价格管理、红线预警机制、客户信息共享、加大欠款催收、年末货款回笼一套完整的信用管理体系,提升信用风险内部控制管理,有效防范和控制由于违约迟付/拒付货款或货物可能造成的损失,保障企业应收、预付账款的安全,提高资金使用效率,降低企业经营风险,有效防范风控事件的发生,连续六年货款回笼率达100%,确保企业经营目标顺利实现。
本次评选由中国企业管理研究会、中国财政科学研究院、创新世界周刊、国企管理杂志联合国家相关部委司局及媒体联合主办,历时7个多月,共收到各地推荐的成果532项。经过推荐申报、主办单位初审、现场答辩、实地调研、媒体公示、专家组终审等程序,严格筛选评比,最后评出一等奖20个,二等奖及组织奖106个。
(钱军林)