装配化施工在公共建筑装饰空间中的应用研究

陈晓燕

（江苏联合职业技术学院南京工程分院，江苏南京211135）

1 装配化施工技术的优势

装配式建筑施工技术和传统施工技术相比有诸多优势。第一，应用范围更加广泛，不受现浇筑混凝土限制。第二，施工质量和施工效率更具优势。第三，预制装配式建筑施工技术更容易与钢结构有机结合，更好地促进施工作业的开展。第四，装配式施工技术能够显著提高施工效率和施工质量。因为在施工中不需要考虑过多的影响因素（包括技术、环境、材料等），因此，将装配化施工应用到公共装饰空间中可以有效提高施工质量和施工效果，更好促进我国建筑行业地发展。

2 装配化施工在公共建筑装饰空间应用过程中存在的问题

装配化工程项目管理涉及到很多环节，需要各个部门之间的相互合作，同时，需要明确各个部门的相关职责和任务分工，这样才能更好促进项目质量控制和管理，提高企业工作效率和经济效益。但是，在开展项目管理过程中还存在以下问题。

2.1 施工材料质量控制问题

很多施工项目问题都是因施工材料存在一定问题所导致的。由于很多建筑材料的规格和种类众多，不同项目对于材料性能和规格要求都不同，如果在施工过程中没有选用合适的材料，就很可能在长时间使用过程中存在安全问题。因此，在材料采购过程中一定要严把材料质量关，对采购方的相关产品做深入了解之后再决定是否采购；同时，要全面了解材料的流向，对源头以及流向有清晰记录，对材料要进行不定期抽查，从而保障材料质量。但是，很多装配化企业并没有意识到材料的重要性，容易造成一定问题。

2.2 监管管理制度存在的问题

目前，很多施工单位在施工中没有严格按照施工行为规范进行施工，缩减或者调换施工次序，以此来获得更大的利润，监管人员很难发现施工方的这种行为。因为监理单位的人力物力十分有限，很难对施工项目的过程进行时刻监督，最多的是对施工结果进行监督。如何加强过程监督是监理企业发展面临的重要问题。这就要求国家主管部门不断完善监理相关制度，更好促进监理单位认真开展工作，保障监理工作效果。

2.3 施工人员管理存在的问题

现代施工项目涉及的环节多，而且项目结构越来越复杂，对施工人员的技术提出了新的挑战和新的要求。因此，施工企业在施工过程中，一方面要保障企业的经济效益，另外一方面需要注意员工的利益，这样才能更好提高员工工作积极性，更好完成施工计划。另外，很多工程项目施工地点分散，施工项目也有很大区别，给企业管理造成了很大困难，如何更好地开展材料管理和人员管理成为企业发展面临的难题。另外，很多企业为了赶施工进度，在一些施工环节没有按照相关要求进行施工，导致最终施工质量很难满足相关要求。

3 公共建筑装饰空间加强装配化施工应用的建议

3.1 加强设计环节的管理

科学合理的设计是保障工程项目施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本最大程度保障施工质量和企业经济效益。设计中需要从宏观角度出发，充分考虑材料、管理、施工以及实际施工环境的影响，进行科学合理的设计。在加强设计过程中需要做到以下几点：第一，最重要的是考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求开展设计工作。设计最重要最核心的要求是设计结构的质量性、合理性，只有满足这两条标准才能更好开展后续的设计工作。第二，在设计环节，需要保障设计图纸的规范性和统一性。这样能够保障施工人员按照施工图纸要求进行施工，保障施工质量。第三，在施工项目设计过程中，要加强各个部门的合作和沟通，结合多方需求开展设计工作。在设计过程中，仅靠设计人员的经验很难考虑到材料、施工环境、成本、人员等因素的影响，这就需要各个部门之间进行合作，在保障设计质量和经济效益的前提下，提高设计的经济性和实用性。第四，在设计完成后，需要注意图纸的会审与交底工作。这样能够做到科学合理的分工，明确施工各个部门之间的职责，尤其是一些合作施工的项目，从而保障施工项目正常开展。第五，在一些复杂项目施工过程中，传统施工可能存在很大的质量隐患，可以在施工中引入更加先进的施工技术，通过引入新材料、新工艺来保障施工可行性和质量性。另外，还可以通过信息技术对施工过程进行仿真模拟，发现潜在的质量风险，从而使施工人员进行规避，保障施工质量。

3.2 加强施工现场的管理

加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好加强企业质量管理，企业可以从以下几个方面加强企业施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层要把质量管理作为日常工作的一部分，加强对质量工作的宣传和培训力度，将质量管理培训常态化，总结常见的质量隐患和不规范的施工行为，以真实发生的事故来提高质量施工意识，认清质量管理的重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理机构，明确各个职能部门的责任，重点强调各责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，建立和完善奖惩制度。要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使每个人在制度下更好地开展施工工作。

3.3 提高施工人员的综合素质

施工人员的素质是保障施工进度和施工质量的提前，再好的设计方案和施工技术没有好的执行者，也无法保障最终的施工效果。另外，提高施工人员的素质，有利于企业进行系统化和科学化管理，不仅能有效降低管理成本，还能够最大程度减少安全事故发生。对于装配化施工项目，施工人员不仅需要掌握较强的施工技术，还要有很强的专业技术，能够有效应对突发事故。因此，为了更好提高施工人员的综合素质，企业需要做好日常培训和管理工作，做到培训工作常态化和正规化。通过长期培训更好提升施工人员的能力和素质，尤其是安全意识及施工行为规范。企业在发展过程中不能只顾利益，还要将员工的发展纳入到企业发展中，只有这样才能更好促进企业的发展。

4 结语

综上所述，在将装配化施工技术应用到公共装饰空间过程中需要加强对施工环节、材料以及监管环节的控制，只有保障每一个环节施工质量，才能保障企业最终的经济效益。