简析两化融合管理体系对企业战略的影响和作用

孙银香

（中国石化管道储运有限公司信息中心，徐州 221008）

1 引言

两化主要是指信息化、工业化，融合就是将二者进行深度的结合，通过信息化与工作化的相互带动，走可持续发展的路径。在工业生产的各个环节中，应用电子信息技术已经成为工业企业经营管理的常见手段，信息化与工业化进程彼此之间不具有独立性，是工业化与社会化在管理、产品等各个阶层相互交融，所以两化融合是我国企业发展到一定阶段的必然产物。由此可见，对两化融合管理体系对企业战略的影响和作用进行探讨具有重要现实意义。

2 实现企业两化融合进程的规范化发展

在我国相关政策的推动下，给工业化与信息化的融合发展带来了新的局面，现阶段在管理中对组织系统建立方法、实施方法、管理机制的改进方法等进行了制定，这就使得企业的融合进程逐渐趋于规范化、合理化，使企业在信息化发展的过程中，在战略匹配方面有效的提高竞争力。我国在党的十九大中提出，我国在经济发展中，需要将工作重心放在实体经济上，将其与大数据、人工智能进行深度的融合。从目前的情况看，一些发达国家的两化融合管理体系无论是在理念上、方法上还是在任务上，与我国的融合管理体系都存在较大的差异，其强调在信息化的时代下，企业应该将数据作为创新的发展方向，以此来实现企业的战略目标，优化业务流程、数据等[1]。

当前，我国企业在两化融合管理体系中，为了将其有效的融合在一起，需要对管理方法进行创新，现阶段各个国家的两化融合发展进程都属于渐进过程，所以在管理方法上也属于实践与探索中。早在20世纪，国际上就对ISO9000系列质量保证体系标准进行了颁布，在该体系标准中，企业内部的管理体系朝着法制化、规范化、制度化的方向发展，在产品质量的稳定性方面做出了重要的贡献。随着长时间的发展，企业内部的管理体系呈多样化的方向发展，这在一定程度上虽然提高了企业的竞争力，但是同时也造成了体系融合的困境[2]。从实践应用这一方面来看，在融合工业化、信息化的管理体系时，需要以PDCA 的方法，对质量、职业健康、环境等管理体系进行融合，从而有效的确保系统提升的有效性。但是相关的人员要注意，在融合两化管理体系时，管理方法、机制等并不是固定不变的，这主要是由于管理体系覆盖企业的全部活动，而企业的战略计划与环境是不断发生变化的，所以管理体系应该依据其具体的变化进行相应的调整，从而使其与企业的发展需求相符。除此之外，在制定融合管理体系的标准时，也要考虑其相容性，从而促进其融合发展。

在企业的发展进程中，将两化融合管理体系进行全面的导入，可以为企业战略决策的形成提供依据，在两化融合的过程中，涉及到的因素有很多，如理念的变革、发展要素演变，这些内容都可以为组织的全面发展以及升级提供服务，在战略这一高度上，考虑两化融合的发展，需要对内外环境的变化进行识别，体现企业战略的优势，并且要跟踪测评组织战略的循环过程，从而探索战略、新型能力、可持续竞争优势之间的改进机会。

全面导入两化融合管理体系形成的组织战略目标，可以充分的体现出企业的使命，企业形成组织战略目标的主要目的，就是为企业的可持续发展提供动力，所以战略目标直接影响企业的发展方向。在进行企业战略管理时，在各个发展阶段，都需要综合的考虑企业内外部发展要素，抓住市场先机，完成市场战略目标的转型发展，在投资决策上，对市场具有前瞻性，确保战略决策的准确性。现阶段我国企业在两化融合的发展体系中，需要对法律条例、客户需求、竞争对手、市场态势等相关的影响因素进行充分的认识，努力获取与战略匹配的市场竞争力。目前，我国在两化融合的管理体系中提出了多项指导原则，这些指导原则中包括战略一致性、过程管理等，这些指导原则全部可以融入到组织战略中，使得二者之间可以形成统一的协调性，并且为战略的可持续发展提供可管控的手段。现阶段在实践应用的过程中，许多企业都以两化融合管理体系的具体要求为基础，注重技术与管理并进，在信息化的背景下，不断增强自身的新型能力，快速的应对自己所处的环境变化，从而有效的提高竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业在打造新型能力时，应该依据企业的发展目标，从生产、成本、质量、营销等方面进行研发，使得新型能力体系具有数据驱动性，具体企业可以以生产过程中的管理系统为媒介，对生产管理模块、共享模块、进度管理模块进行构建，并且利用健全监管措施，对产品的全过程进行监督，争取实现零浪费、零故障，有效的降低生产成本。

3 结束语

综上所述，两化融合管理体系对企业战略的影响价值显著，可以在一定程度上实现企业两化融合进程的规范化发展、形成企业组织的战略决策，因此相关部门应该引起重视，采取合理的措施对两化融合管理体系进行科学的应用，进而为我国企业的发展奠定良好的基础。