我的“功勋员工”奖牌

海湾地区公司巴布油田综合设施项目总经理助理 李阿伟

我是2009年去阿布扎比工作的，至今整整十年。先后在这里经历了4个项目，第一个也是最大的一个，是阿布扎比原油管线项目，合同额将近33亿美元。我曾想，这么大的项目我们都干成了，还会有比这更难的项目吗？

曼德油田扩建项目，合同额3.3亿美元。记得有一次，施工班组忘记随身携带现场吊装作业施工程序文件，正常情况下，这些批准过的施工方案应该放在现场。业主发现我们没有携带施工文件，当即就将整个班组停了下来。等我赶到的时候，他非常生气地把作业票直接撕了扔到我面前。

管理程序不可逾越、标准规范不能变通，这就是高端市场。哪怕是做到了九十九次，只有一次没做到也不行。但这恰好又是我们习惯中根深蒂固的东西，总觉得老外那一套死板教条、小题大做，遇到事我们还是惯性思维，总想着怎么变通。

曼德项目业主是阿布扎比国家石油公司，在业内很有影响力。他的管理体系是之前英美一些公司搭建并且经过自身适应性改造过的；执行标准融合了许多国际知名石油公司的标准，同时形成了一套非常严格、细致的承包商管理办法。在曼德项目，光是现场施工每天就要开20多种、100多张作业票，这让我们的中方管理人员和现场作业人员都很不适应。

“业主虐我千百遍，我待业主如初恋”。虽然业主撕作业票的方式比较粗暴，但毕竟我们有错在先，要勇于承认错误、改正错误。随后，我来到业主办公室，进一步表明我们尊重程序的立场和态度，同时表示将进一步加强沟通协调。事后我在想，既然我们来到高端市场，就要主动适应这个市场的要求，摈弃一些陋习，努力提高自身能力才是硬道理。

2017年，我在海外项目干满十年，获得CPECC“功勋员工”称号，还拿到了金牌。爱人很高兴，说要拿去熔了打个戒指。当我再次回家的时候，却发现金牌被装裱在一个精致的相框里挂在客厅的中间。她说：“你在海外奋斗了十年，3650个日子，奖牌也有我的一半，我怎么会舍得……”