分析企业经济管理存在的问题

刘朝阳

摘要：随着国民经济发展速度的提升，我国的现代企业也在今年来取得了长足的发展。但是企业要想在越来越激烈的市场竞争中占据有利地位，就不得不重视起企业经济管理的重要作用。企业的经济管理，是企业管理中至关重要的组成部分，关系着企业的运营和发展。本文结合笔者相关工作经验，针对当前我国企业经济管理中存在的问题做了相关分析，同时提出了一些解决策略，以供参考。

关键词：现代企业;经济管理;问题;对策

作为我国市场经济主体的主要组成部分，现代企业经营模式正在中国市场经济的大环境当中充分发挥着积极主动的主导性优势。伴随着社会经济水平的提高和发展，当前的现代企业经济管理模式必须不断的进行发展和改革，顺应时代的需求。摒弃传统管理模式中的不足和陈旧的内容，提高企业在管理中的时效性。要将经济管理作为企业中的一项重点内容，加大相关的关注度和投入力度。为此，加强经济管理的有效性并针对其不足之处做出改进，是当下的现代化企业所面临的主要问题。创造竞争优势，为企业创造最大的生存空间。本文主要关注和研究现代企业经济管理中的问题及相应对策。

1现代企业经济管理概述

1.1现代企业经济管理的本质

企业经济管理实际上就是从经济和管理两个角度出发对企业运营活动进行规划和管理的活动，是现代企业管理的核心。企业的经济管理在一定程度上反映了企业管理的原理、本质和模式，是融合了多角度多范畴的管理活动，使企业管理活动更全面、更客观。现代经济管理是建立在经济学和管理学的基础之上的新型学科，是经济和管理学科的融合，也是现代企业运行发展的保障。在企业的运行发展过程中，经济管理的作用主要是在企业进行重大决策时，帮助企业进行规划和决策，确保企业决策的科学性和合理性，保障企业在经营、管理和销售等环节上都更具科学性、合理性，推动企业的进一步发展。

2现代企业经济管理的意义

现代企业经济管理的实施目的就是为了企业获取更多的经济利益，所以其首要意义就是促进企业的发展，获得经济效益;企业综合经济效益，是企业主业效益与多种经营效益之和。如何進一步提高呢？

第一，认真抓好主业的生产经营。一是抓品牌，争创名牌。二是抓好科技进步，提高产品技术含量，使企业产品在市场同类产品中处于领先地位。三是抓好产品质量，以质量为中心，企业才有竞争力;四是切实重视营销，加强市场调查，及时调整经营方向，改进经营策略和经营方式，

第二，统筹规划，合理布局，切合实际搞副业。以市场为导向，要做到物尽其用，人尽其才，开展多种经营如销售产品零部件，生产多自然成本低，多余的销售出去，可以保护技术不外泄，还可以保证质量。

第三，全面提高服务质量。

当前社会经济发展迅速，现代企业数量众多，直接影响着市场经济的发展;市场经济格局越来越复杂多变，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施更加科学合理的经济管理措施，增强企业自身的竞争力;企业在运营发展中，难免会出现各种各样的问题，企业经济管理可以及时的发现这些问题，并及时的采取措施预防或解决问题。

3现代企业经济管理存在的问题及对策

3.1关于管理责任和理念

现代企业普遍已经意识到了经济管理制度对于企业发展的重要性，但是在管理进行的过程中，企业的管理负责人员仍然会沿用以往的传统管理方式。较为落后的管理模式致使管理时的部门人员之间的沟通和交流能力受到限制。工作中出现的问题也难以及时得到解决，相关的管理职责落实不明确。出现了问题，却不知道谁是负责人。对于这种管理意识欠缺，管理责任制落后的问题，首先要在当前的经济管理新模式下，实行现代化的企业发展规划。作为企业的管理层和领导者应该首先明确企业文化的内涵，并在内部推行企业文化的建设。培养所有员工都以企业的利益为制高点。以此提升员工在工作时的积极性和主动性并加强员工的工作责任感。还可以设立适当的工作管理责任制，将具体的管理措施和责任落实到人，出现问题立即展开问责。以此激励员工的工作态度和严谨性，促使企业进入良性运转，为强化企业的核心竞争力提供帮助。

3.2关于管理组织方式

目前在企业中实行的管理制度普遍较为落后，企业的经济管理模式表现较为单一，且不能适应企业本身的特点和规模。以往经常使用的集团化运作方式在实施和落实的过程中容易受到传统观念和管理思想的限制。此外，各级管理职能部门之间的协作和配合达不到良好状态。

其次，在当前的企业中，管理部门主要负责对企业的经济进行管理，而这些管理人员普遍缺乏对经济相关知识的了解和掌握。对经济管理和人员管理采用同一种方式显然是不合理的。最后，企业的各个部门之间容易因为沟通不畅而导致工作效率降低，缺乏融洽性和管理落实时的各种状况出现。对于以上这些问题，企业内负责管理的部门必须要破除以往陈旧的管理思维和管理组织结构形式，建立新的符合时代特色的管理组织结构，从而有效地保证企业的生产规模和经营范围都能够得到良好的发展。某一项具体的经济管理措施制定出来后，需要经过一定时期的试运行。在这个阶段要积极的对管理方式存在的不足进行完善，对其欠缺和没有覆盖到的管理内容要及时的进行补充。

3.3提高管理人员素质

首先，在企业内部强化现代化经营管理理念的作用。这就要求企业经营管理者意识到经济管理工作的重要性，从而在经济管理人才队伍的选拔这过程中就会提高要求。可以通过提高招聘的要求，聘请更加专业的工作人员来提升人才素质。其次，定期开展经济管理工作人员的培训与学习活动。例如，每月定期开展经济和管理专业知识培训，通过这种学习活动来提升员工的专业素养。第三，加强思想道德教育。企业的思想政治教育工作是重中之重，所以应当联合政工部门一起，共同开展企业员工思想政治道德教育活动，提升员工的思想道德素养。第四，构建完善的人力资源管理体系。

3.4创新经济管理方式

经济管理方式也是影响企业经济管理水平的重要因素。对此，企业需充分考虑企业内外部环境变化，认真审视自身经济管理方式的不足，从而有针对性的予以改进和创新，让经济管 理方式能够适应社会发展和企业发展的需要。因此，企业经济管理做到与时俱进很重要。在经济发展中，企业一方面要把握 好企业发展的方向，不断提高经济管理的时效性。尤其是现代社会信息化严重，企业需对信息化建设予以重视，只有如此，才能为企业发展和管理决策提供丰富地参考信息。

4结论

综上所述，现代企业的经营管理中，经济管理工作是很重要的。因此我们要重视起这项工作。但是，当前我国的企业经济管理中也确实存在很多问题是需要我们共同去探索去解决的。我们应当紧跟时代的步伐，及时转变思想观念，摒弃传统的经济管理理念，创新适合现代企业发展的经济管理模式，同时不断强化企业的员工素质，提高经济管理风险防范意识，以此提高经济管理工作效率，为企业的长远发展推波助澜。

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