在建立新中国和建设新中国的进程中,中国人民铸造积淀了长征精神、延安精神、大庆精神、女排精神、载人航天精神等永远激励中华民族奋勇向前的伟大精神。五征集团成立近60 年来,五征人不断汲取这些精神内涵并植入内心,培育形成了“诚信、协同、创新、卓越”的五征精神,并以“打造百年五征,振兴民族工业”为发展愿景。以史为鉴,可以知兴替。值此新中国成立70 周年之际,总结五征近60 年的发展历程,传承自力更生、艰苦奋斗、变革创新的精神,激励全体员工不忘初心,牢记使命,矢志创新,匠心造器,以更高的发展质量向祖国献礼,为中华民族伟大复兴贡献力量。
1959 年4 月29 日,毛泽东在《党内通信》中提出“农业的根本出路在于机械化”的著名论断,并指出“每省每地每县都要设一个农具研究所”。从此,“农业的根本出路在于机械化”成为农机人为之奋斗的初心和方向。五征始终植根农村大地,努力为广大客户提供经济实用的交通物流工具、生产作业装备及服务,为客户创造最大价值。
1961 年秋,按照毛主席的指示要求,五莲县拖拉机站在汪湖人民公社驻地成立,当时仅8 台拖拉机、11 名拖拉机手和修理工,承担起了全县农机修配和部分公社的耕地示范任务,有力地支援了地方农业农村建设。
1971 年,五莲县委决定将拖拉机站改造为拖拉机制修厂并搬迁至县城,以更好地满足全县农业机械化发展需要。在县城北部的荒地上,全体干部职工发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神,自带干粮,抡大锤、挥铁锹,备砖瓦、和水泥,自行建起了5000 多平方米的生产车间。
1973 年,随着农村经济的发展,农业机械需求量不断增长,企业决定研制小型拖拉机。没有图纸、没有设备、没有技术力量,干部职工学习“大庆精神”,参照样机绘制图纸,用凿子凿、锯子锯、锉刀锉、锤头敲,制造出了拖拉机,得到了县委、县政府的肯定和鼓励。这更为以后的工业生产锻炼了队伍、积累了经验,打下了发展基础。
1978 年,改革开放后,企业生产条件逐步改善,职工劳动技能不断提高,呈现出大干快上、干事创业的局面。广大职工比、学、赶、帮、超,党员干部身先士卒,出大力、流大汗、做贡献,为建设“四个现代化”挥洒汗水。
农村推行联产承包责任制后,农村经济快速发展,适合农业生产和农村道路状况的三轮农用运输车应运而生。
1984 年春,企业敏锐地研判到这一机遇,决定开发生产三轮车。厂长隋汝聪带领姜卫东等技术人员下江南、去东北考察学习,边学边干,苦干巧干,团结协作,忘我奉献,当年10 月试制成功了第一辆WL020链传动三轮车,并顺利通过了省级技术鉴定。
1988 年,企业建成了第一条三轮车装配线,确立了基本的产品开发思路、管理制度、质量标准和检验手段以及相应的生产条件,并通过了行业整顿定点验收,在行业站稳了脚跟。全体员工学习专业技能和企业规章、标准,产品技术质量水平和企业管理能力不断提高。
1992 年1 月,姜卫东担任厂长。4 月,他力排众议,决策实施了建厂以来也是全县最大的技改项目,投资800 万元建设新厂区,企业生产能力和行业影响力迅速扩大。
1996 年,农用车行业产能过剩,行业间爆发价格大战,市场竞争异常残酷。企业由于规模小、竞争力弱,被拖入价格战的泥潭,陷入非常困难境地,银行不贷款、供应商不发货、经销商拖欠货款,濒临破产,被国家经贸委列入重点脱困企业。危机时刻,厂长姜卫东带领全体职工以破釜沉舟、壮士断腕的决心,模拟民营企业运行机制进行改革,打破“三铁”,裁减冗员,竞争上岗。领导干部带头转变观念,同声相应,主动请缨到生产一线,以实际行动支持企业的内部改革,尽管连续几个月欠发工资,还不能全额发放,但他们依然坚守,与企业共度难关。通过加快新产品开发,实施管理创新和制度创新,企业劫后余生,实现了脱胎换骨、涅槃重生。
2000 年,企业由国企改制,五征制定并实施了第一个五年发展规划。全体员工抢抓机遇,在产品开发、工艺技术改造、市场开拓等各条战线上攻坚克难、锐意进取,把企业发展成为行业的龙头骨干企业,以小搏大,以弱胜强,创造了行业发展的“五征奇迹”,被誉为中国农机工业的“五征现象”。改制后,企业实现了持续快速发展,生产经营条件不断改善、个人收入不断增长,干部员工依然坚守本色,继续发扬前辈们艰苦奋斗、忘我奉献的五征精神,身先士卒、模范带头,出差在外,一个标间三、四人住;外出参加展会、组织大型活动,都是自备干粮。时至今日,仍然延续着这一节俭传统。在农用车产业高歌猛进之时,五征人没有小富即满、盲目乐观,而是居安思危,在产业结构调整优化升级、产品创新和装备制造能力提升等方面不断寻求新突破。2005 年,控股浙江飞碟汽车,挺进汽车行业。2009 年,收购山东拖拉机厂,拉长了产业链。“十二五”期间,全面实现了由单一农用车产业向汽车、现代农业装备和环卫装备产业的转型和升级。
面对全球经济一体化的新挑战、新机遇,五征集团传承艰苦创业、变革创新的优良传统,以更加开放的胸怀和姿态,积极对标、学习国内外先进技术和管理经验,持续加强研发试验能力和核心制造能力建设,整合全球研发、采购资源,提升现代化管理水平,努力为国内外客户提供一流的产品和服务,企业国内外竞争优势持续提升,书写了新时代五征发展的新篇章。