特高压直流输电线路带电作业培训全过程安全管控研究

陈 盟，冯 刚，周桂萍，彭玉金

（国网技术学院，山东 济南 250002）

0 引言

国网公司特高压工程广泛建设投运，各属地单位面临艰巨运维检修任务。特高压输电线路传输功率大、肩负责任重［1］，若停电检修必将造成重大经济损失，甚至威胁电网安全运行。公司需整合优势培训资源，对带电作业技术进行广泛推广应用，对相关专业技能人才进行大规模储备。学院作为公司技术技能人才培训开发中心、新技术新技能推广示范中心，履责担当，在国网设备部悉心指导下，主动承担特高压输电线路带电作业专项技能培训任务。

鉴于特高压带电作业培训涉及高空、带电等诸多风险点，安全管理难度较大，因此保证培训安全已成为带电作业培训过程中重中之重。截止目前，培训管理团队在各方指导下，共成功举办10 余期培训班，为公司输送了一批素质过硬、业务精湛的高技术技能人才。同时，培训管理团队在多期培训班的全过程安全管控中积累了宝贵经验。

1 培训班人员安全管理

1.1 安全教育

开班第一天，培训管理团队组织专人对培训班所有专兼职培训师、学员进行安全教育，迅速传达公司和学院最新安全管理要求，并组织开展安全意识和安全能力全方位培训，确保每名培训师、学员从思想源头上高度重视实训安全，时刻紧绷安全之弦。

1.2 人员分工

培训管理团队负责组建数量充足、专兼职搭配合理的培训师队伍：兼职培训师数量不低于6 名，其中工作负责人1 名，专责监护人1 名，塔上地电位电工2 名，等电工1 名，地面电工1 名；专职培训师不低于6 名，分别为地面指挥1 名，塔上地电位监护人1 名，地面监护人2 名，升压设备操作人员2 名；安全督导人员不低于2 名。

培训班举办前三天，培训管理团队负责确定具体人员名单。实操开始前，培训管理团队负责组织与每名兼职培训师、学员签订安全责任书，明确各方职责范围，从而将安全责任层层分解落实到个人，全面提高各方的安全责任意识。

1.3 班级管理

为全面了解参培学员在培训班举办期间的思想、身体状态，培训管理团队在培训班期间，在熟知参培学员基本情况基础上，以省公司为单位，组建培训小组，并指定一名小组长负责配合培训班班主任进行班级管理。小组长主要负责实时掌握本小组学员的思想和身体状态，并积极指导学员顺利完成实操训练及考核，及时与班主任沟通需要协调解决的问题。学员在身体状态良好，无妨碍带电作业的生理和心理障碍情况下，须填写统一版式的个人培训安全确认表，方可从事带电作业实操训练及考核。

1.4 培训考核

实训开始前第一天，培训管理团队组织对参培学员进行身体状况测试，测试项目为500 kV 塔头实训线路更换间隔棒。经测试考核，学员如能够熟练完成该实操项目，个人安全防护意识和能力符合规程要求，测试得分80 分及以上，则判定该学员成绩合格，可参加后续实操训练及考核。测试不合格者，取消其参加实操训练及考核资格，保留其理论考核成绩两年； 两年内如果通过身体状况测试和全部实操训练考核，可以发放特高压输电线路带电作业资格证书；同时向公司人资部、设备部报备说明。

学员在培训班举办期间须严格遵守学院各项管理规定，严格执行相关作息时间安排，禁止外出饮酒、带病登高作业。学员在实操过程中应严格落实《安规》要求，听从培训师统一指挥，坚决杜绝各类违章作业，如有违反上述规定，取消其培训资格。

2 实训设备设施安全管理

2.1 升压设备

1）培训管理团队定期组织对升压设备进行安全检查和维护，及时消除设备安全隐患。

2）培训班开始前一周内，培训管理团队组织对设备进行升压测试，确认升压设备状态良好，并留存升压操作票。

3）实操期间，培训管理团队安排专人值守升压室，控制直流高压发生器成套升压设备，实时接收地面指挥指令，升压和降压速度不高于20 kV/s，如遇紧急情况立即按下应急按钮，紧急断电。如操作人员有事必须离开须提前做好交接班手续。

2.2 特高压直流线路

1）培训管理团队定期组织对学院±800 kV 培训线路进行安全检查和维护，重点检查基础、杆塔、导地线、金具、绝缘子、接地装置等线路本体部分以及杆塔防坠落设备、升压设备引线连接点等使用状况，确保线路安全可靠。

2）实操开始前，培训管理团队组织专兼职培训师对实训线路的状况和周边环境进行勘察确认，并提前进行实操演练，以确保兼职培训师提前熟悉场地，进入实操状态。

3）实操期间，工作负责人须进行现场勘查，核对杆塔编号和带电部位，察看现场条件、环境及其他危险点，学员在实训前需再次确认，并经工作负责人同意后方可登塔［2］。

2.3 安全工器具

学院特高压带电作业工器具的使用和保管须严格参考安全规程、±800 kV 直流线路带电作业技术规范要求，各类工器具须在学院专用库房存放保管，库房内应配有通风、干燥、除湿设施，最高气温不超过40℃，相对湿度不大于60%。工器具的使用应执行出入库登记制度，明确使用人和出入库日期。所有工器具须按照技术规范要求，定期进行电气试验和机械性能试验，并具备相关资质单位出具的检验合格报告。有缺陷的带电作业工具应及时修复，不合格的应予报废，禁止继续使用。

3 实训现场安全管理

3.1 工作票办理

整个带电作业实操期间，作业人员须严格执行工作票签发制度。工作负责人在实训开始前须勘察±800 kV 培训线路周围环境、缺陷部位和严重程度、地形状况等，并根据工作性质办理填写工作票。工作负责人须熟悉人员分工、工作流程和操作中的危险点及控制措施。相关工作票签发人、工作许可人、工作负责人、专责监护人名单提前落实到人。

3.2 现场布置

实训开始前，培训管理团队在特高压实训基地主道路两侧，横向设置安全围栏，隔离作业区域。围栏外侧悬挂警示牌“止步、高压危险”，围栏内侧悬挂警示牌“由此进出”，并在升压室外窗玻璃悬挂安全警示灯。实操开始后，培训管理团队安排专人在两侧围栏处进行监护，禁止任何与现场作业无关人员靠近现场作业场地。围栏外监护人员名单提前落实到人。

3.3 班前会

作业开始前，工作负责人须组织全体作业人员召开班前会站队“三交”，将现场可能存在的安全隐患和风险点告知每一名学员，并通过现场唱答形式确认每名学员都已清楚明晰。工作负责人在每名学员作业前，须进一步确认学员的身体状态满足带电作业要求，并组织学员履行签字手续。

3.4 实操项目关键点安全管控措施

1）检查工具。金属、绝缘工具使用前，安全监护人应指导学员仔细检查其是否损坏、变形、失灵；绝缘工具应用5 000 V 兆欧表进行分段绝缘检测，电阻值应不低于700 MΩ，并用清洁干燥的毛巾将其擦拭干净； 用万用表测量屏蔽服衣裤最远端点之间的电阻值不得大于20 Ω；工作负责人认真检查学员屏蔽服的连接情况，检查工具组装紧固情况。

2）登塔过程。学员在核对线路双重名称无误，对安全带、防坠器进行冲击试验合格，得到工作负责人许可后，方可登塔作业；学员在登塔过程中必须攀抓牢固构件并使用塔上安装的防坠装置，在杆塔上移动及转位时，不得失去安全保护；学员必须穿全套合格屏蔽服，且各部位必须连接可靠；在杆塔上进出等电位前，学员要在塔上培训师指导下，进一步确认屏蔽服装各部位连接可靠后方能进行下一步操作。

3）安装吊篮或绝缘软梯。传递时绝缘吊绳起吊要平稳、无磕碰、无缠；吊篮和绝缘软梯安装好后，由塔上电工对设备情况进行认真检查核对。

4）进入强电场。等电位电工进入电位前必须得到工作负责人许可； 进入吊篮或绝缘软梯时必须系好保护绳； 地面电工配合等电位电工进入等电位时收放滑车组控制绳应平稳； 等电位电工在进入电位过程中与接地体和带电体两部分间隙所组成的组合间隙不得小于6.6 m。

5）安装及拆除工具。塔上、塔下作业人员要密切配合，所有学员必须要听从工作负责人的统一指挥；地电位电工对带电体、等电位电工对接地体的最小安全距离不得小于6.8 m；绝缘吊杆、绝缘绳索的有效绝缘长度不得小于6.8 m；杆塔上下传递工具绑扎绳扣应牢固可靠，塔上电工不得高空落物；工具受力后应试冲击检查无误，报告工作负责人，在得到工作负责人许可后，方可继续作业；工具在传递过程中不得碰撞杆塔，绑扎绳扣应牢固可靠。

6）退出电位。等电位电工退出电位前必须得到工作负责人许可； 等电位电工进入吊篮或绝缘软梯时必须系好保护绳； 地面电工配合等电位电工进入等电位时收放滑车组控制绳应平稳； 等电位电工在退出电位过程中与接地体和带电体之间组合间隙不得小于6.6 m。

7）返回地面。地电位电工登塔至地线支架拆除绝缘传递绳，检查塔上无遗留物后，向工作负责人汇报，得到工作负责人同意，带绝缘传递绳下塔过程中应使用塔上安装的防坠装置；杆塔上移动及转位时，不准失去安全保护，作业人员必须攀抓牢固构件［3-4］。

4 监督检查

4.1 强化安全检查

安全督导对作业全过程进行安全检查，实施作业安全工作指导，及时提醒作业中的安全注意事项，检查各项安全措施落实情况。处室负责人要对作业全过程实行旁站监督，检查“两票三制”“三种人”、安全操作规程等执行情况，检查是否存在“三违”现象。相关部门主要负责人要亲自带队，每天至少一次组织到现场检查，对现场作业安全提出指导意见并将检查情况及时上报上级领导。

4.2 严肃监督考核

对于检查过程中存在违章现象的学员，督导立即进行制止，进行有效记录并留下照片等资料，一律不予发放带电作业资格证书。对于检查过程中存在违章现象的培训师，立即进行制止纠正，告知其不安全行为，记入培训师“黑名单”档案，对于存在两次及以上违章或违章情节较为严重的，取消其培训师聘用资格；对于情节严重并造成恶劣影响的，立即结束培训聘用，对其造成的后果进行追责。

5 结束语

通过对10 余期带电作业培训班全过程安全管控经验的总结梳理，培训管理团队提炼出以上标准化安全管理流程并通过采取针对性措施，将安全责任层层细化分解到人，提高了各方的安全意识和安全管控效率。