建信人寿保险有限公司2018年概况

2018年，建信人寿保险股份有限公司(以下简称建信人寿)坚定不移深化改革、推进转型，取得了多方面的成绩。

一、主要经营成果

一是业务结构不断优化。2018年，建信人寿规模保费(含账户式医疗)达到434.8亿元；新单价值型期缴51.3亿元，同比增长6.9%；续期保费收入65.7亿元，同比增长88.4%；期缴业务占比(新单+续期)提升至28.1%，同比提高8.5个百分点；非中短存业务新单占比68.8%，同比提升13.1个百分点。 二是竞争力提升体现市场价值。《亚洲保险竞争力排名研究报告》中，建信人寿名列亚洲寿险市场32名、中国大陆市场14名，领先银行系公司。穆迪和标普维持对公司给予A2和A-的较高评级，评级展望为稳定。 三是风险合规工作受到肯定。SARMRA监管评估2018年免检。 四是品牌价值提升。建信人寿先后获得“年度寿险公司”“年度最佳转型寿险公司”等奖项，社会口碑良好。 五是经营区域不断扩大。截至2018年末，建信人寿共开设23家分公司、115家中心支公司。

二、创新发展及经营管理举措

一是体制机制创新。启动首批七个体改项目；综合金融业务在13家机构试点；子公司建信资管完成收购建信股权投资公司；建立五大板块专业委员会为主线的议事协调机制；完成银保、运营、财务、内控、资产管理等组织架构人员调整；出台事务外包管理办法。 二是产品服务创新。完成74款在售产品、153款下市及未上市产品全面清理整改，20款新产品备案及审批；官微、官网自助服务功能进一步完善，微信新增自助理赔功能，累计理赔服务2万余人次，基本实现微信自助理赔、电子投保、电子发票、电子保单等全覆盖；建信e保APP覆盖度大幅提升，电子投保业务流程嵌入GPS定位功能，投保要素优化21项，扩展近40项移动展业服务，实现电子保单实时承保出单，总体承保时长缩短约30%。 三是销售模式创新。固化“两高一常”期缴销售模式；推出微链营销方式；开展“财智小当家”等主题营销；个险1+N综合金融模式全国推广；政府经办业务福建医保项目落地；上海医保卡项目通过验收。 四是各项基础管理能力进一步增强。2018年，建信人寿在产品研发、运营和IT建设、风险合规等各领域工作有明显进步。 五是积极开展扶贫工作，通过直接帮扶、保险扶贫、产业扶贫三种形式落实扶贫任务。

三、从严治党全面引领转型

深入学习贯彻党的十九大精神，筑牢思想政治根基，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。发挥建信人寿党委示范带头作用，专题学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神；制定完善党委成员基层联系点制度，实地宣讲十九大精神；通过“三会一课”、主题党日有序推进三个专题学习；印发“两学一做”笔记本，编印学习简报，建设“十九大精神学习园地”，升级完善“党员之家”，宣传各级党组织学习贯彻十九大精神典型做法，促进经验交流。 始终坚持党的领导，切实加强基层党建工作，发挥党建引领作用。认真落实建信人寿党委主体责任，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。召开全司党建工作座谈会，完善党建工作联席会议机制，推动党建工作重要部署和重大事项落实。 不断压实主体责任，强化纪委职能，严肃执纪问责。落实一岗双责，逐级签订《全面从严治党责任书》。推进从严管党、从严治司，开展分支机构“两个责任”考核评价。落实纪委职责，强化选人用人、执行八项规定精神、落实民主集中制、“三重一大”决策等日常监督。